【導(dǎo)讀】之一，是下屬公司人力資源工作的主管部門。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力。在紅運(yùn)集團(tuán)發(fā)展十年以來，始終把對人才的吸引、培養(yǎng)和使用作為首要任務(wù)。秀人才充分發(fā)揮潛能的機(jī)制，為公司的發(fā)展和高效運(yùn)作提供人力保障。無論職位高低，在人格上都是平等的。上級負(fù)有幫助下級成長的責(zé)任。獲得勞動、安全、衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利。法律、法規(guī)及公司規(guī)章規(guī)定的其它權(quán)利。實(shí)事求是報(bào)告問題的義務(wù)。c新成立公司員工招聘，統(tǒng)一由總公司人力資源部負(fù)責(zé)。計(jì)劃》并于年初上報(bào)到總公司人力資源部。前二個(gè)月）報(bào)總公司人力資源部審批；由所屬部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽屬意見后逐級。程辦理，經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可上崗。應(yīng)，總公司人力資源部實(shí)施招聘前確定合適的招聘渠道；單位協(xié)商后確認(rèn)復(fù)試人選和時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系和反饋；

　　

【正文】 任何的違規(guī)行為，不允許其上司或公司任何人袒護(hù)或包庇。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠。 獎罰管理制度 目的與適用范圍 為適用于。 經(jīng)評審委員會認(rèn)定尚有待研究者，暫且保留并延長其審查期間。 不采用的建議如審查委員會認(rèn)為稍加研究即可充分發(fā)揮效果者，應(yīng)告之建議人，并予以協(xié)助。 （四）附則 任何部門和個(gè)人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行建議申報(bào)。 員工所提建議不論采納與否均應(yīng)由行政部負(fù)責(zé)歸檔。 獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下： 第 2 章 懲罰 任何違反公司管理規(guī)定某一條或多條的行為，都將受到下列一項(xiàng)或多項(xiàng)的處罰。 書面警告。 罰款。 減薪。 降職。 開除。 處分決定存入員工人事檔案 員工檔案管理制度 第一條 目的與適用范圍 ：為規(guī)范員工個(gè)人人事檔案管理，加強(qiáng)檔案管理的完整性、真實(shí)性、及時(shí)性和保密性。 ：本制度適用于員工紙質(zhì)檔案和電子檔案的管理工作。 第二條 管理流程 ，紙質(zhì)檔案統(tǒng)一歸入每位員工的個(gè)人檔案袋，電子檔案以 EXCEL 表格模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。員工人事檔案管理人員須忠于職守，嚴(yán)格遵守公司《員工保密管理制度》，簽訂《保密協(xié)議》。 ：新員工經(jīng)考核合格自入職日起，即建立個(gè)人人事檔案，起始檔案材料包括：一寸近期免冠照片、身份證、 戶口本人和學(xué)歷職稱證件的復(fù)印件、求職登記表、入職登記表。 ：員工在職期間，人力資源部應(yīng)及時(shí)將員工的動態(tài)及變動材料收錄入個(gè)人的紙質(zhì)檔案和電子檔案，含以下內(nèi)容： 轉(zhuǎn)正或晉級 勞動合同 調(diào)動 離職 其他個(gè)人表現(xiàn)記錄、個(gè)人業(yè)績記錄 ，以體現(xiàn)時(shí)效性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，要求檔案管理人員需及時(shí)將更新、變化的資料進(jìn)行更新錄入，具體時(shí)限要求如下： 新員工入職、轉(zhuǎn)正、員工調(diào)動、離職信息自生成之日起五個(gè)工作日內(nèi)錄入電子檔案，并進(jìn)行紙質(zhì)檔案歸檔； 組織機(jī)構(gòu)變動、培訓(xùn)管理、考核管理、獎懲管 理信息自生成之日起五個(gè)工作日內(nèi)錄入，并進(jìn)行紙質(zhì)檔案歸檔； 社會保險(xiǎn)、合同簽訂等信息自生成之日起七個(gè)工作日內(nèi)錄入，并進(jìn)行紙質(zhì)檔案歸檔。 第三條 人事檔案調(diào)閱 （借）閱員工的人事檔案需填寫《檔案調(diào)閱申請表》并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； ； ，但需人力資源部門主管審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； ，副總經(jīng)理和總經(jīng)理有權(quán)調(diào)閱； 。如需借出人力資源部門，需經(jīng)總 公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； ，均需登記備案。 第四條 人事檔案歸屬 a）繼續(xù)受聘的員工檔案，作為其今后聘任聘用的依據(jù)； b）離職員工的人事檔案，應(yīng)在妥善保管二年以后銷毀，部門主管以上人員、關(guān)鍵崗位人員檔案應(yīng)妥善保管五年以后銷毀； 第五條 表格 a 《檔案調(diào)閱申請表》 檔案調(diào)（借）閱申請表 申請部門 申請人 申請調(diào)閱時(shí)間 預(yù)計(jì)歸還時(shí)間 被調(diào)閱 人詳情 調(diào)（借）閱理由： 部門主管簽字： 人力資源管理部門意見 分管領(lǐng)導(dǎo) 批示 部門副經(jīng)理及以上干部才需此欄意見 檔案 管理 員簽 字 員工外出培訓(xùn)制度 第一條 目的與適用范圍 1 目的：為提高公司全體員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司及下屬各單位人員外出參加各項(xiàng)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步嚴(yán)格完善培訓(xùn)審批流程工作。 2 適用范圍：本制度適用于 XX 投資有限公司及各下屬公司。 第二條 培訓(xùn)制度 規(guī)定各公司應(yīng)按短、中、長期制定各種培訓(xùn)計(jì)劃，并堅(jiān)定不移的落實(shí)執(zhí)行，培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)兩種，總公司人力資源部將各分公司的培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況作為考核依據(jù)之一，規(guī)定內(nèi)容如下： 內(nèi)訓(xùn) 新員工必須經(jīng)崗前無薪培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為 3 日，并且考核合格后，經(jīng)培訓(xùn)師送 到用人部門或單位，由其部門領(lǐng)導(dǎo)安排適合崗位進(jìn)行工作。考核不合格者，禁止上崗。經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格者，公司不予聘用。 所培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，均由人力資源部組織，涉及參加授課、受訓(xùn)的人員不得以任何理由缺席，否則按曠工處理。 業(yè)務(wù)知識和技能方面的培訓(xùn)，可由主管業(yè)務(wù)經(jīng)理依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)可申請參加社會相關(guān)培訓(xùn)。 培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)際需要，由授課人出題，人事部組織考核，并將考核結(jié)果記入個(gè)人檔案，作為考核依據(jù)。 所有培訓(xùn)記錄在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)上交至各公司人力資源部存檔備案。 外訓(xùn) 公司為員工提供學(xué) 習(xí)深造的機(jī)會，以提高員工的能力和素質(zhì)。 所有培訓(xùn)所需各種費(fèi)用、物品、資料等由公司承擔(dān)；外出培訓(xùn)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。未按合同約定履行義務(wù)者，應(yīng)由本人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，其額度按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三條 管理流程 一、公司及各下屬單位人員外出參加培訓(xùn)、會議、考察、調(diào)研以及技術(shù)性培訓(xùn)等人員均統(tǒng)一填寫《外出培訓(xùn)事項(xiàng)審批單》進(jìn)行 OA 流程審批。待審批流程結(jié)束后，方可外出參加培訓(xùn)。同時(shí)其他原因需出差的人員仍繼續(xù)使用原 OA 審批表單《出差申請單》審批流程。 二、具體審批流程：發(fā)起人單位總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后上報(bào)） 人力資源部（負(fù)責(zé)審核此次 培訓(xùn)事件內(nèi)容的真實(shí)性并備案） 人力資源部經(jīng)理（審批） 如涉及差旅費(fèi)行政部審核費(fèi)用 總公司人事分管副總經(jīng)理（審批） 所在行業(yè)分管副總經(jīng)理（審批）公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理及員工外出培訓(xùn)，審批表由下屬人力資源負(fù)責(zé)人統(tǒng)一填寫；人員外出培訓(xùn)由本人填寫； 規(guī)范填寫審批單內(nèi)容，附件傳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下發(fā)的相關(guān)邀請函或通知。此申請單適用范圍包括外出培訓(xùn)，會議，考察，調(diào)研，技術(shù)性培訓(xùn)等。 姓 名 性 別 民 族 出生年月 政治面貌 文化程度 現(xiàn)任職務(wù) 任現(xiàn)職時(shí)間 分管工作 述職報(bào)告 （可附加頁） 簽字： 本職位經(jīng)驗(yàn) 十年以上 五年以上 三年以上 一年以上 執(zhí)行 公司 政策 貫徹 大部分 部分 小部分 10 7 4 2 10 8 6 2 統(tǒng)御性 有領(lǐng)導(dǎo)力 稍具領(lǐng)導(dǎo)力 需加訓(xùn)練 無能力 熟悉 公司 規(guī)章 熟悉 尚熟悉 部分 不太熟悉 10 6 2 0 10 8 6 2 對公司有否 建議 十次以上 五次以上 一次以上 無能力 工作 態(tài)度 忠貞 熱誠 合作 保守 10 7 4 0 10 8 6 2 發(fā)展 潛力 （附加項(xiàng)） 智慧 知識 判斷力 主見 計(jì)分 10 10 10 10 以 上由人力資源部實(shí)地考核評分 學(xué)歷 本科 專科 高中 初中 本公司工作 經(jīng)驗(yàn) 十年以上 五年以上 三年以上 一年以上 10 8 6 4 10 7 4 2 出勤情形 準(zhǔn)時(shí)到班 偶有遲到 常請假 不守規(guī)則 熱誠參加公司集會 參加 部分 偶而 不參加 10 6 2 0 10 7 4 0 以上由討論組成員評分 考核結(jié)果 簽字： 備注 附件 2 干部職務(wù)任免審批單 姓 名 性 別 出生年月 民 族 籍 貫 出 生 地 政治面貌 入職時(shí)間 健康狀況 學(xué) 歷 職 稱 現(xiàn)任職務(wù) 擬任職務(wù) 擬免職務(wù) 簡 歷 考核情況 任免理由 家庭成員 姓名 與本人關(guān)系 年齡 工作單位及職務(wù) 單位人力資源部 制表 單位總經(jīng)理 審批 總公司人力資源部經(jīng)理 審批 分管副總 審批 總經(jīng)理 審批 60 Sheet1 等級 采用獎三等 采用獎四等 線索獎 評 價(jià) 基 準(zhǔn) 金額 采用獎一等 具有獨(dú)創(chuàng)性及經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并可能實(shí)施 采用獎二等 該項(xiàng)建議具有獨(dú)創(chuàng)性，將來可能有用者 鼓勵獎 建議人已努力，并暫不實(shí)施者 參與獎 批評性較強(qiáng)，給予適當(dāng)表揚(yáng)