【導(dǎo)讀】管理班子進(jìn)行交底和培訓(xùn)。時設(shè)施的及時落實。和組建項目實施總指揮項目部。勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。租用現(xiàn)有設(shè)施，便于交通和管理。組織溝通、協(xié)調(diào)，取得當(dāng)?shù)孛癖娬徑猓盼蹏?yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行控制。組建后能立即入駐辦公。占地約1000平方米。擬設(shè)置約十五個部門辦公室，一個活動室，一個大會議室，一個小會議室，貫徹執(zhí)行包括項目管理制度在內(nèi)的公司各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)與項目相關(guān)事項的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理。負(fù)責(zé)制定并組織項目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作。執(zhí)行公司或上級交付的其他工作。愛護(hù)檢驗、測量和試驗設(shè)備，提示并協(xié)助有關(guān)人員按照規(guī)定的周期送檢，做好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識并督促檢查保護(hù)好標(biāo)識；并負(fù)責(zé)復(fù)核竣工交驗資料。參加工程重大不合格品的調(diào)查、分析會議。定期組織安全檢查和安全生產(chǎn)教育，并對違章作業(yè)及安全事故做出調(diào)查處理。編制項目資金計劃、項目年度資金計劃、項目月資金計劃；審議工程付款情況。

　　

【正文】 保證 提高工效 提供充足的流動資金 工程項目資金?？顚Ｓ? 資金保證 資金到位 聯(lián)系，特別保證主要材料的按時供應(yīng)。對于骨料等用料，項目部技術(shù)人員針對圖紙進(jìn)行會審，確定并詳細(xì)列出工程用料清單，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃，給物資部門提供詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃。本工程突擊作業(yè)比重大，連續(xù)性強(qiáng)，在用工高峰期采取倒班作業(yè)或利用臨時工。 對職工進(jìn)行思想動員，迅速做好施工前的教育、培訓(xùn)工作，同時結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度對工人進(jìn)行思想教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，開展的施工現(xiàn)場的勞動競賽活動，最大限度地調(diào)動職工的積極性，縮短工期。 協(xié)助建設(shè) 單位做好各項工作，為施工掃清障礙。加強(qiáng)同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府的密切聯(lián)系，為各項工程的順利開展創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工進(jìn)度。 發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，施工中不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，鼓勵技術(shù)人員采用新工藝、新材料，認(rèn)真考慮工人提出的各種減輕勞動強(qiáng)度增加勞動效率的施工技巧。 抓好施工質(zhì)量，盡量作到一次到位，減少不應(yīng)有的返工產(chǎn)生的工期耽誤。嚴(yán)格按照設(shè)計資料施工，加大質(zhì)量考評獎罰力度，針對技術(shù)難題，全面實行“自檢、互檢和質(zhì)檢人員專檢”的質(zhì)量“三檢”制度。杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保 證各分項工程的各個工序按計劃有條不紊的進(jìn)行。 根據(jù)本工程的施工特點，制定的相應(yīng)的有效安全措施，搞好后勤保證工作，加強(qiáng)衛(wèi)生和治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂，杜絕由于安全方面的原因造成的工期延誤。 1與氣象部門聯(lián)系，訂閱天氣預(yù)報，及時組織安排施工措施。 1認(rèn)真細(xì)致組織好自檢工作，按時編好竣工文件上報建設(shè)單位，確保合同的竣工驗收時間安排。 1依靠科技、技術(shù)加快施工進(jìn)度 我公司有豐富的道路和排水施工經(jīng)驗，對于道路的填筑施工以及各種管線有完整的施工工法和成熟的施工經(jīng)驗，我們將把這些工法應(yīng)用于本工程， 保證該工程順利進(jìn)行。 針對工程的特點，制定詳細(xì)的、有針對性的、具有可操作性的施工組織設(shè)計、措施等，以滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度的要求。注重采用新技術(shù)，新工藝，對施工難題，組織 QC小組攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 1人員配置和有效的管理制度 我公司在多年的道路、排水施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)施工技術(shù)人員和施工管理隊伍，能滿足各工程部位、各工序施工的要求，確保主體工程總計劃的工期安排。 在人力資源方面，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、思想覺悟高、素 質(zhì)好的人員組成項目經(jīng)理部，做到指揮正確、組織得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)，以確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 建立健全崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、明確施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。 深化改革、完善競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實，充分調(diào)動全體員工的積極性。 1勞動力組織 由公司人力資源部和項目部配合，保證按計劃投入足夠的施工隊組，并簽定帶有保證勞務(wù)隊伍穩(wěn)定條款的合同，加大管理力度，確保工人隊伍的穩(wěn)定性，在農(nóng)忙季節(jié)前提前做好準(zhǔn)備，增加投入。 1實行動態(tài)的計劃管理 在施工過程中，以不同階段對 計劃進(jìn)行分解。做到長計劃短安排，制定季度計劃、月計劃、旬計劃、周計劃。為保證各項計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程計劃及管理人員，專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊伍以及物資、設(shè)備等，項目部內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，以滿足不同工程、不同施工階段對人、財、物的要求。并牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，減少工序銜接時間，提高施工效率。在施工中運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，領(lǐng)導(dǎo)層可以快速、準(zhǔn)確做出決策，對施工進(jìn)行科學(xué)化管理。 1資金保障措施 在本工程開工及施工過程中，我公司確保項目資金專款專用，以確保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。 1工期調(diào)整措施 本地區(qū)春季干旱多風(fēng)，冷暖多變，夏季溫高濕重，雨熱共濟(jì)，秋季天高云淡，風(fēng)和日麗，冬季寒冷干燥，雨季稀少。年平均氣溫 ～ 度，七月份平均氣溫 26度以上，一月份平均氣溫 4 度以下，極端最高 度，極端最低溫 21度。因此在施工過程中必須根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，對每個分項工程的進(jìn)度及時掌握和了解，以便對整個工期安排進(jìn)行必須的調(diào)整，保證工程按期完成。 具體采取以措施： (1)、搶晴天，戰(zhàn)雨天，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。 (2)、嚴(yán)密關(guān) 注雨季，隨機(jī)調(diào)整生產(chǎn)安排，爭取利用中間可生產(chǎn)的時間，并制定周密的防汛措施。 (3)、進(jìn)行各項工程量的分解，細(xì)化到每一個工序，充分利用可完成的工序，為整個生產(chǎn)爭取時間。 1后勤保障及緊急處理措施 定期進(jìn)行人員體檢，隨時了解施工人員的具體狀況。加強(qiáng)在崗人員的醫(yī)療保健知識教育，預(yù)防傳染病的發(fā)生。 加強(qiáng)與政府的聯(lián)系，隨時掌握民情，合理安排地材的供應(yīng)時間、供應(yīng)數(shù)量，提前做好備料工作。 成立專門的機(jī)械維修小組，對整個設(shè)備進(jìn)行全天候跟蹤服務(wù)，每天必須把在施工現(xiàn)場下來的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，讓設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。 現(xiàn)場與公司 保持 24 小時的聯(lián)系，及時解決緊急出現(xiàn)的問題。以便及時調(diào)集勞、材、機(jī)等，對施工現(xiàn)場進(jìn)行補(bǔ)充，以確保工期兌現(xiàn)。 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日及非正常天氣條件的工作安排 (1)、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間的施工安排： 本工程主要勞動力為勞務(wù)分包，工程不分包，妥善安排農(nóng)忙季節(jié)勞動力，幫助農(nóng)忙時期的勞力困難，使勞動力安心于現(xiàn)場從事施工生產(chǎn)，保證工期不受影響。 節(jié)日期間，將根據(jù)施工需要，在不影響生產(chǎn)的情況下，適量安排部分人員短期休假，主要領(lǐng)導(dǎo)仍堅守工作崗位，并加班加點，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 (2)、非正常天氣條件下的保證措施： 在非正常天氣條件下，加大組織力度，增加必要的投入，包括人力及設(shè)備。首先將力量集中在不受天氣影響的部位施工，待天氣好轉(zhuǎn)及時轉(zhuǎn)移重點，集中力量，將因天氣影響的工期減少到最小程度。 附表 ： 工期計劃表 序號 項目 20xx 年 20xx 年 5 5 5 5 10.1 10.15 11.1 11.15 12.1 12.15 5 5 5 5 1 路基土石方 2 管道施工 3 路基整平 4 基層施工 5 水穩(wěn)層施工 6 路面施工 7 人行道施工 8 附屬設(shè)施施工 注：本工期計劃施工實施應(yīng)注意以下幾點： 本開工日期按招標(biāo)文件暫定 6 月 1 日，實際開工日期以開工令為準(zhǔn)，總工期計劃暫定 330 天。 本工期計劃考慮到重慶市 9 月及 10 月秋雨季節(jié)降雨量大的實際情況，將道路整平工程單獨劃分出來，在 10 月份避開道路整平工程，同時將管溝工程施工實際延長至 11 月，是為了處理管溝施工在雨季期間遺留下的大量問題。 本工期計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵在施工段的劃分，嚴(yán)禁全面開花大開挖，根據(jù)水穩(wěn)層日生產(chǎn)能力和路面日生產(chǎn)能力，合理劃分好施工段，保證整平工作開展半個月后有足夠的精品完成面確保水穩(wěn) 層切入。 本工期計劃實現(xiàn)必須確保勞動力和資源的供應(yīng)，保證整平、水穩(wěn)、路面的流水作業(yè)。 本工期計劃實現(xiàn)要保持對人行道和附屬工程的關(guān)注，在工作面足夠的情況下，及時組織進(jìn)場施工。