【正文】 本工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在施工段的劃分，嚴(yán)禁全面開花大開挖，根據(jù)水穩(wěn)層日生產(chǎn)能力和路面日生產(chǎn)能力，合理劃分好施工段，保證整平工作開展半個(gè)月后有足夠的精品完成面確保水穩(wěn) 層切入。 現(xiàn)場(chǎng)與公司 保持 24 小時(shí)的聯(lián)系，及時(shí)解決緊急出現(xiàn)的問(wèn)題。因此在施工過(guò)程中必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度及時(shí)掌握和了解，以便對(duì)整個(gè)工期安排進(jìn)行必須的調(diào)整，保證工程按期完成。 1實(shí)行動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理 在施工過(guò)程中，以不同階段對(duì) 計(jì)劃進(jìn)行分解。 1依靠科技、技術(shù)加快施工進(jìn)度 我公司有豐富的道路和排水施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于道路的填筑施工以及各種管線有完整的施工工法和成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，我們將把這些工法應(yīng)用于本工程， 保證該工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方政府的密切聯(lián)系，為各項(xiàng)工程的順利開展創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工進(jìn)度。圍繞總工期指定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，定期召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，對(duì)未完成的進(jìn)度計(jì)劃查明原因，制定改進(jìn)措施，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。所有取樣應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下進(jìn)行。 材料的搬運(yùn)與貯存 （ 1） 各類材料的搬運(yùn)方式，保證其質(zhì)量不受損壞、環(huán)境不受污染。 做好創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理，確保總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，做好本工程創(chuàng)優(yōu)工作的過(guò)程管理，通過(guò)各項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的優(yōu)質(zhì)完成來(lái)保證項(xiàng)目乃至整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工工長(zhǎng)在隱蔽工程驗(yàn)收后，及時(shí)將驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員審核無(wú)誤后歸檔，同時(shí)由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員送建設(shè)單位一份。在施工中制定各種有效的管理措施及激勵(lì)機(jī)制，提高效率，加快工程進(jìn)度。 （ 2） 建立嚴(yán)格的檢測(cè)制度 為把對(duì)質(zhì)量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來(lái)，建立一套工作程序管理制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度。 （ 2） 施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。 建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò) 工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。 (5)傳達(dá)監(jiān)理工程師的指令。 （ 5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全指導(dǎo)工作，對(duì)全標(biāo)段職工進(jìn)行安全教育和種類人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。 （ 4） 對(duì)各試驗(yàn)和檢驗(yàn)成果，填寫質(zhì)檢記錄和檢驗(yàn)單，簽定后報(bào)經(jīng)試驗(yàn)專業(yè)工程師和主管項(xiàng)目的專業(yè)工程師審查后報(bào)項(xiàng)目部統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理工程師。按時(shí)完成任務(wù)。監(jiān)督施工隊(duì)保護(hù)控制樁。 (6)配合計(jì)量師做好計(jì)量及支付工作。 (14)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目日常的技術(shù)、質(zhì)量管理事宜。 (6)熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。 （ 8） 加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械、財(cái)務(wù)的管理，提高管理決策水平和指揮能力。 以上管理人員均可查詢其業(yè)績(jī)證明記錄和資格證書。 （ 二 ） 擬任項(xiàng)目主要管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理 XXX XXX 同志為我司骨干員工，五險(xiǎn)一金均已購(gòu)買，具備在重慶市大足區(qū)、合川區(qū)等地道路工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，同類工程 經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)豐富，具備國(guó)家注冊(cè)一級(jí)（市政、道路工程）注冊(cè)建造師資格，已注冊(cè)我公司，現(xiàn)未在建工程任職。 ○ 2 職責(zé)： 公司日常事務(wù)工作與業(yè)務(wù)性工作； 企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的綜合協(xié)調(diào)、公關(guān)接待、文字秘書與 保密工作 ； 公司 網(wǎng)絡(luò)管理 、微機(jī)的日常維護(hù)與管理； 通訊聯(lián)絡(luò)、門衛(wèi)、辦公區(qū)域清潔 、供電、供水、防火、防盜報(bào)刊雜志信件收發(fā)等后勤 事務(wù)管理 ； 負(fù)責(zé)公司小車的監(jiān)控、調(diào)度、維修保養(yǎng)、年檢、保險(xiǎn)、 安全教育 、 事故處理 以及小車的油卡充值、建立車輛安全 臺(tái)帳 、油耗 臺(tái)帳 、維修 臺(tái)帳 、 車輛調(diào)度 日志，每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)等管理工作； 辦公設(shè)備 、 辦公用品 的采購(gòu)、保管、發(fā)放、回收、保養(yǎng)、報(bào)廢工作。 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。 對(duì)項(xiàng)目部在建工程的過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，參加對(duì)竣工工程的質(zhì)量體系工作， 并負(fù)責(zé)復(fù)核竣工交驗(yàn)資料。 ○ 2 職責(zé)： 組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的開工前的準(zhǔn)備 參與施工圖紙的會(huì)審和交底工作 負(fù)責(zé)審核組織設(shè)計(jì)和建立規(guī)劃 負(fù)責(zé)審核施工中關(guān)鍵 程序的施工方案 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更洽商等工作 負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)控制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程造價(jià)管理及合同管理 負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的工作量 負(fù)責(zé)日常性的日常檢查項(xiàng)目的運(yùn)行狀況和工作成果，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和上報(bào) 負(fù)責(zé)向公司提交項(xiàng)目階段性的工作進(jìn)度質(zhì)量的匯報(bào)工作 參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目與政府和社區(qū)的關(guān)系，給施工創(chuàng)造外部條件 （ 3） 檔案資料室 ○ 1 人員設(shè)置 :資料員 3 名。合理調(diào)度資源，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 （ 4） 不擾民、不污染環(huán)境的原則，項(xiàng)目部組建實(shí)施前充分與當(dāng)?shù)鼗鶎用癖娊M織溝通、協(xié)調(diào)，取得當(dāng)?shù)孛癖娬徑?，排污?yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行控制。八、 龍水至雙橋經(jīng)開區(qū)連接大道設(shè)計(jì)施工總承包實(shí)施計(jì)劃 （一） 項(xiàng)目部組建計(jì)劃 組建時(shí)間： 合同簽訂 第 5 日完成項(xiàng)目部組建 ，以確保在收到建設(shè)單位通知后 5 日內(nèi)及時(shí)開工。 總負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目組建的總負(fù)責(zé)人為我司工程常務(wù)副總經(jīng) 理，采取高層關(guān)注的策略，提升執(zhí)行力和效率。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作，按時(shí)按質(zhì)交付實(shí)施成果。 ○ 2 職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理及時(shí)歸檔，并統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù) 保存管理材料的產(chǎn)品資料和合格證書 安排和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部資料室與項(xiàng)目部各部門做好工程建設(shè)過(guò)程中原始資料的形成、積累、整理、歸檔工作。 參加工程重大不合格品的調(diào)查、分析會(huì)議。 審議工程付款情況。 建立公司后勤資產(chǎn)臺(tái)帳，制定后勤 資產(chǎn)管理 制度，定期檢查核對(duì)做好控制管理工作。 Xxx 同志同類工程業(yè)績(jī)： 項(xiàng)目總工 XXX XXX同志為我司骨干員工，五險(xiǎn)一金均已購(gòu)買，具備在重慶市大足區(qū)、合川區(qū)等地道路工程施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，同類工程經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)豐富，具備（市政、道路工程）高級(jí)工程師職稱，現(xiàn)未在建工程任職。 (三 )項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)： 項(xiàng) 目經(jīng)理崗位責(zé)任制 （ 1） 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向。 （ 9） 積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。 (7)主編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制 定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工計(jì)劃及保證質(zhì)量的措施等。 施工員崗位責(zé)任制 （ 1） 服從分工，對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目履行工程師職責(zé)，對(duì)所管的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。 (7)對(duì)所管工程，若發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工報(bào)告。 （ 2） 監(jiān)督施工隊(duì)的地面校核，復(fù)核施工隊(duì)的測(cè)量成果。并對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)全面責(zé)任。 (5)凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程，應(yīng)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)員和主管專業(yè)工程師以便采取措施。 （ 6） 檢查中發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)迅速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)，并采取有效的防范措施。 (6)組織各施工隊(duì)相關(guān)人員完成竣工資料的編制。分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。做到及時(shí)收集、反饋、分析、應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。 （ 3） 按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落 實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行。 投入高素質(zhì)的人才群體 抽調(diào)施工技術(shù)骨干（包括主要管理人員、專業(yè)技術(shù)人 員、熟練工人等），抽調(diào)有多年公路橋梁、公鐵立交