【正文】 八、 龍水至雙橋經開區(qū)連接大道設計施工總承包實施計劃 （一） 項目部組建計劃 組建時間： 合同簽訂 第 5 日完成項目部組建 ，以確保在收到建設單位通知后 5 日內及時開工。 我司在大足已完成多項市政道路綜合工程開發(fā)建設項目，熟悉大足區(qū)當地政策和資源供應情況，有一套行之有效的項目組建辦法；若我司有幸中標，從收悉中標通知書之日起，采取高層決策關注的策略，由公司領導直接指揮，從以下幾點工作確保項目組建按時完成： （ 1） 在收悉中標通知書 5 日內，我司擬 召集按投標文件確定的 項目管理班子進行項目組建動員會，從項目組建、實施方案、工 程管理要點方面出發(fā)，對管理班子進行交底和培訓。 （ 2） 由具備在大足地區(qū)采購項目部臨設經驗的商務和材設部門人員組成大足項目組建后勤小組，根據現場條件和以往經驗，迅速確定和保障大足項目臨時設施的及時落實。 （ 3） 充分做足前期準備工作，簽訂合同 3 日內完善項目目標責任書，項目管理人員任命書，實施性施工組織設計和總進度計劃提交，項目主要管理人員到場， 組建地點： 大足區(qū)龍水至雙橋經開區(qū)連接大道入口處。 備選地點： （ 1） 足區(qū)龍水鎮(zhèn)距項目工程約 2km 處 （ 2） 龍水至雙橋經開區(qū)連接大道終點處 組 建章程 （ 1） 為體現設計 施工總承包模式知識集成的優(yōu)勢，以施工總承包牽頭成立和組建項目實施總指揮項目部。 （ 2） 項目部的人員配置應滿足現場計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。 （ 3） 節(jié)約用地、交通方便的原則，不征地，優(yōu)先利用紅線內用地，其次就近租用現有設施，便于交通和管理。 （ 4） 不擾民、不污染環(huán)境的原則，項目部組建實施前充分與當地基層民眾組織溝通、協調，取得當地民眾諒解，排污嚴格按國家標準指標進行控制。 總負責人： 項目組建的總負責人為我司工程常務副總經 理，采取高層關注的策略，提升執(zhí)行力和效率。 辦公地點 項目部駐地。 雙方確定合同意向后， 為體現我司合作誠意，我司擬確定意向 5 日內 立即組織臨設隊伍入場，確保在簽訂合同之前能夠落實臨時設施，合同簽訂項目部組建后能立即入駐辦公。 規(guī)模 占地 約 1000平方米。 擬設置約十五個部門辦公室，一個活動室，一個大會議室，一個小會議室，滿足 200 人住宿容量 ，總室內面積約 900 平方米，按雙層結構，占地面積需450500 平方米，室外附屬設施占地面積按 1:1 比例，約 500 平方米，合計占地需 1000 平方米。 主要領導成員： 項目組建主要領導成員：公司工程副總經理、材設部副經理、商務預算部副經理、總工辦副主任、質安部副經理、擬任項目經理、擬任項目總工 項目部主要領導成員：項目經理、項目總工、項目執(zhí)行經理、項目生產經理 （二） 項目部的機構設置 項目部擬設置常駐機構： （ 1）項目經理室 ○ 1 人員設置 :項目經理和項目經理助理一名，負責整個項目管控工作，對項目全面負責。 ○ 2 職責： 貫徹執(zhí)行包括 項目管理制度 在內的公司各項規(guī)章制度。合理調度資源，控制項目成本，實現項目經營管理目標。 負責編制項目實施計劃，協調資源并按計劃推進項目實施工作，按時按質交付實施成果。 負責客戶關系發(fā)展與維護，協助公司開展商務工作。 負責與項目相關事項的跨部門及外部協調與處理。 負責制定并 組織項目成員的內部考核及能力提升工作。 負責項目文檔體系的維護及知識共享工作。 執(zhí)行公司或上級交付的其他工作。 （ 2）工程部 ○ 1 人員設置 :總工為工程部最高領導，下設生產經理一名 ，測量員 3 名 ，主辦施工員 4 名，見習施工員 4 名 ，對項目生產和工程技術全面負責。 ○ 2 職責： 組織做好施工現場的開工前的準備 參與施工圖紙的會審和交底工作 負責審核組織設計和建立規(guī)劃 負責審核施工中關鍵 程序的施工方案 負責組織項目中的設計變更洽商等工作 負責執(zhí)行項目成本目標控制項目建設過程中工程造價管理及合同管理 負責審核確認各階段完成的工作量 負責日常性的日常檢查項目的運行狀況和工作成果，發(fā)現異常情況及時處理和上報 負責向公司提交項目階段性的工作進度質量的匯報工作 參與協調項目與政府和社區(qū)的關系，給施工創(chuàng)造外部條件 （ 3） 檔案資料室 ○ 1 人員設置 :資料員 3 名。 ○ 2 職責： 負責工程技術資料的收集整理及時歸檔，并統(tǒng)計分析相關數據 保存管理材料的產品資料和合格證書 安排和協調項目部資料室與項目部各部門做好工程建設過程中原始資料的形成、積累、整理、歸檔工作。 組織工程技術檔案的整理、匯總、移交工作。 （ 4）實驗室 ○ 1 人員設置 :實驗室主任 1 名，試驗內業(yè) 2 名，試驗員 2 名，現場實驗員 2 名，負責項目試驗安排和實施。 ○ 2 職責： 按照有關的技術標準、規(guī)程、質量計劃、程序文件進行檢驗、試驗工作； 愛 護檢驗、測量和試驗設備，提示并協助有關人員按照規(guī)定的周期送檢，確保設備不準確度已知并與要求的測量能力一致，以提供可靠的數據； 做好檢驗和試驗狀態(tài)的標識并督促檢查保護好標識； 全面準確地填寫檢驗、試驗報告，并提交有關部門，對出具的檢驗、試驗報告負責； 負責收集、整理檢驗、試驗資料，編寫有關報告、報表等； 按《不合格產品控制程序》客觀、公正地平審處置不合格產品； 監(jiān)督檢查防止不合格產品與合格產品混淆，確保不合格產品不交付使用或轉序。 （ 5）質安部 ○ 1 人員設置 :質量主管和安全主管各一 名，質檢員 3 名，安全員 3 名，負責施工現場和駐地的質量安全管理。 ○ 2 職責： 認真貫徹執(zhí)行國家、上級和公司的有關質量法規(guī)、法令和質量管理制度，對項目部質檢工作進行業(yè)務指導和管理工作。 負責落實質量標識和過程檢驗等質量控制制度。 對項目部在建工程的過程檢驗試驗和最終檢驗試驗負監(jiān)督檢查責任，參加對竣工工程的質量體系工作， 并負責復核竣工交驗資料。 參加工程重大不合格品的調查、分析會議。 負責實施施工安全管理工作的指導、監(jiān)督。 定期組織安全檢查和安全生產教育，并對違章作業(yè)及安全事故做出調 查處理。 （ 6）材設部 ○ 1 人員設置 :設材設部經理一名，助理材設工程師 1 名，庫管 1 名，負責項目原材料控制管理工作。 ○ 2 職責： 配合相關部門做好材料、設備的招標工作； 協助有關部門對工程用料進行核算，負責與施工單位劃分確定材料供應方式、供應范圍、差價結算辦法、供應日期等；做好材料的動態(tài)管理，及時的掌握市場材料信息，多信息、多渠道的做好市場調查； 到現場參加材料、設備的驗收及質量抽查，不合格者不得使用，并執(zhí)行責任追溯程序； 了解工程進度計劃，掌握各種材料 需用量及材質的要求； （ 7）商務預算部 ○ 1 人員設置 :設商務預算經理一名，助理預算員 1 名，實習預算員 3 名，負責項目預算工作。 ○ 2 職責： 編制項目投資分析、成本估算。 編制項目資金計劃、項目年度資金計劃、項目月資金計劃； 協助編制可行性研究報告經濟分析部分參與招投標，參與起草招標文件、工程合同。 負責工程預結算書的編制工作。 審議工程付款情況。 了解市場材料價格，負責評審變更對造價的影響，提出評審意見。 負責建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行。 擬訂各項、各 階段成本控制指標，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。 組織研究