epc總承包報(bào)建流程與設(shè)計(jì)管理(已修改)
2025-04-24 00:15 本頁面
【正文】 .. . . ..提綱一、闡述EPC模式的介紹：二、EPC模式的優(yōu)勢：三、EPC模式下的業(yè)主與承包人職責(zé)四、我司做過的EPC工程的介紹（三局做過的EPC工程，全局范圍內(nèi)找…..在浙江范圍內(nèi)：工程地點(diǎn)，工程液態(tài)介紹，工程效果圖，工程現(xiàn)場照片（海寧，上虞阿里巴巴，金亦阿里巴巴，臨平藝尚中心，中海））EPC模式的關(guān)鍵內(nèi)容五、闡述國內(nèi)業(yè)主對EPC的誤解，與不信任的原因六、闡述EPC工程成功的關(guān)鍵（業(yè)主部分） 1）、業(yè)主對項(xiàng)目的液態(tài)需要清晰 2）、業(yè)主對項(xiàng)目的品質(zhì)要求量化（重點(diǎn)在于：外立面做法及品牌明確，室外園林及市政效果圖及品牌種類明確，室內(nèi)裝修效果圖及燈具，潔具，面板等品牌明確，設(shè)備參數(shù)品牌明確（空調(diào)，鍋爐，配電箱，節(jié)能參數(shù)等）,本章編寫，用舉例法，例舉阿里巴巴的技術(shù)規(guī)范來說，選個(gè)示意章節(jié)，也可以把臨平藝尚中心幫業(yè)主做的產(chǎn)品定位于品牌選擇進(jìn)行例舉。 3）承包范圍要清晰：本章編寫分2塊內(nèi)容，一承包范圍不能有遺漏，業(yè)主對需要總承包具體施工范圍需要清晰，原則上是EPC為交鑰匙的工程，那么到工程竣工驗(yàn)收所需要的一切內(nèi)容都需要包含在總承包施工中，但是不排除部分工程，在后期有特殊要求的工作需要由業(yè)主自行生產(chǎn)安裝，或者需根據(jù)業(yè)主招商情況進(jìn)行獨(dú)立安裝或裝修的內(nèi)容，這塊需要清晰定義：二就是工程建設(shè)費(fèi)相關(guān)內(nèi)容的界定：交鑰匙工程基本分為前期報(bào)建與竣工交付階段報(bào)建，用表格形式注明詳細(xì)的內(nèi)容，注明那些必須有業(yè)主完成，那些由業(yè)主選擇可交由承包單位來完成的內(nèi)容（可適當(dāng)舉例政府三堡文廣中心EPC失敗的內(nèi)容） 4）價(jià)格確定：EPC的宗旨是總價(jià)包干：但是在EPC工程的洽商過程中，往往僅僅是效果圖或者擴(kuò)初圖，所以EPC工程無法有效的偏執(zhí)很詳細(xì)的模擬清單，所以，EPC工程往往都是以分部分項(xiàng)工程進(jìn)行平米指標(biāo)報(bào)價(jià)，業(yè)主可以根據(jù)類似工程最終結(jié)算價(jià)格的橫向?qū)Ρ?，進(jìn)行總價(jià)鎖定，剩余的風(fēng)險(xiǎn)由總承包單位來承擔(dān)變更的定義：業(yè)主主動要求替換品牌及更改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃面積的變化 施工范圍的變化 工期發(fā)生變化七、闡述EPC工程成功的關(guān)鍵（總包部分）1）、總包對自身對其身份的定位，（區(qū)分與傳統(tǒng)總包，要把自己看成半個(gè)業(yè)主）2）、了解本工程的定位及品質(zhì)，3）、設(shè)計(jì)管理（專門章節(jié)做附件，本文中僅僅需要闡述前期的具體設(shè)計(jì)工作及適當(dāng)描述下傳統(tǒng)工程上設(shè)計(jì)脫節(jié)，強(qiáng)調(diào)EPC的設(shè)計(jì)服務(wù)功能，與施工一體化的目標(biāo)）4）、資源選擇（傳統(tǒng)工程是大量的專業(yè)資源業(yè)主來選擇，出現(xiàn)進(jìn)場緩慢，界面不情緒，做到哪里招到哪里的現(xiàn)象，管理資源及精力的大量浪費(fèi)，經(jīng)常設(shè)計(jì)與專業(yè)分包實(shí)際的情況脫節(jié)，產(chǎn)生大量額外設(shè)計(jì)聯(lián)系單的情況，那么EPC的資源的選擇就尤為重要，EPC就是把整塊內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)全部交由總包，總包發(fā)揮真正的總包技術(shù)管理及商務(wù)管理能力，完全把控專業(yè)分包進(jìn)行現(xiàn)場無縫對接）5）樣品管理：常規(guī)的總包的樣板施工是形式主義，很少有樣品成列室，或者不重視，但是EPC總包必須在這方面做到完全的樣板引入，樣品主要是結(jié)合效果圖，進(jìn)行單項(xiàng)系統(tǒng)的封樣，（如外墻系統(tǒng)，園林綠化系統(tǒng)，裝飾裝修系統(tǒng)）業(yè)主也必須認(rèn)證對樣品進(jìn)行確認(rèn)，看是否滿足業(yè)主的供料規(guī)范要求及產(chǎn)品定義，這種封樣要求，作為有經(jīng)驗(yàn)的EPC總包勢必會投入一筆足夠的費(fèi)用進(jìn)行真刀實(shí)槍的制作，而不是免費(fèi)的讓各家專業(yè)分包隨便做點(diǎn)樣品展版之類八、要做到EPC，強(qiáng)大的總包選擇是最起碼的保證，EPC必須依賴于團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括資源采購，設(shè)計(jì)，施工，報(bào)建，工期及總包管理各個(gè)職能，一體化是EPC的核心理念是從工業(yè)成品交付衍生而來的，（設(shè)計(jì)施工一體化，采購深化一體化，樣品現(xiàn)場一體化，業(yè)主總包一體化，總包分包一體化）到達(dá)這個(gè)5個(gè)一體化，最終實(shí)現(xiàn)固定總價(jià)，按時(shí)交付給業(yè)主一個(gè)業(yè)主想要的產(chǎn)品，所以勢必要求選擇本身具有這個(gè)5個(gè)一體化能力的總包單位。一、EPC模式的介紹：EPC（Engineering Procurement Construction）是指承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。EPC總承包在總價(jià)合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、投資造價(jià)和進(jìn)度及施工過程中政府審批手續(xù)負(fù)責(zé)，其中還包括設(shè)備和材料的選擇和采購（當(dāng)然針對特殊要求的設(shè)備與材料，業(yè)主可指定品牌及材料供應(yīng)商）。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目承發(fā)包中，普遍存在勘查、設(shè)計(jì)、采購、施工相互脫節(jié)，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度和現(xiàn)場管理以及銜接部位，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，造成了項(xiàng)目整體效率底、效益差，因此，在實(shí)際施工中業(yè)主往往會因此產(chǎn)生高額管理費(fèi)用及增加不可預(yù)見費(fèi)用。故此，現(xiàn)越來越多的非房建管理專業(yè)單位的業(yè)主更愿意采用EPC模式，利用該模式下固定價(jià)格、固定工期的優(yōu)勢，從而使自身開發(fā)的工程成本及自身分?jǐn)偟娘L(fēng)險(xiǎn)具有更大的確定性。該模式要求EPC總承包商人具有很高的總承包能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對設(shè)計(jì)、施工和采購全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各分包商，處于核心地位，EPC模式給承包商的主動經(jīng)營帶來機(jī)遇的同時(shí)也使其面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，承包商需承擔(dān)更廣泛的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，若出現(xiàn)不良或未預(yù)計(jì)到的場地條件及設(shè)計(jì)缺陷等風(fēng)險(xiǎn)，除了承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)外，還承擔(dān)工程設(shè)計(jì)采購等更多風(fēng)險(xiǎn)，特別在決策階段，在初步設(shè)計(jì)部完善的條件下，就要以總包價(jià)簽訂總承包合同，存在工程量不清，價(jià)格不定的風(fēng)險(xiǎn)，故此EPC模式下，選擇國內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)力，強(qiáng)扛風(fēng)險(xiǎn)能力及切具備一流設(shè)計(jì)資質(zhì)的品牌承包商對業(yè)主來說尤為重要。二、EPC模式的優(yōu)勢在于,EPC總承包是國內(nèi)外建設(shè)活動中多有使用的發(fā)承包方式：有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計(jì)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如，在工程總
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