【正文】 橋梁、預(yù)制箱梁施工等工程施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任。 （ 七 ） 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)措施 在項(xiàng)目上場(chǎng)之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和 本工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進(jìn)行，并采取相應(yīng)的切實(shí)可行的落實(shí)措施，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性、有序地實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)。 （ 八 ） 材料質(zhì)量控制措施 建立嚴(yán)格的檢測(cè)制度：為把對(duì)質(zhì)量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來(lái)，建立一套工作程序管理制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度。用車輛運(yùn)輸集料時(shí)，防止運(yùn)送途中集料漏失和離析。 （ 3） 試驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下在工 地試驗(yàn)室進(jìn)行。 做好物資、機(jī)械以及勞動(dòng)力保障工作。 發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，施工中不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，鼓勵(lì)技術(shù)人員采用新工藝、新材料，認(rèn)真考慮工人提出的各種減輕勞動(dòng)強(qiáng)度增加勞動(dòng)效率的施工技巧。 針對(duì)工程的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的、具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、措施等，以滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度的要求。做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，制定季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃。 具體采取以措施： (1)、搶晴天，戰(zhàn)雨天，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。以便及時(shí)調(diào)集勞、材、機(jī)等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行補(bǔ)充，以確保工期兌現(xiàn)。 本工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)必須確保勞動(dòng)力和資源的供應(yīng)，保證整平、水穩(wěn)、路面的流水作業(yè)。 本工期計(jì)劃考慮到重慶市 9 月及 10 月秋雨季節(jié)降雨量大的實(shí)際情況，將道路整平工程單獨(dú)劃分出來(lái)，在 10 月份避開(kāi)道路整平工程，同時(shí)將管溝工程施工實(shí)際延長(zhǎng)至 11 月，是為了處理管溝施工在雨季期間遺留下的大量問(wèn)題。 成立專門的機(jī)械維修小組，對(duì)整個(gè)設(shè)備進(jìn)行全天候跟蹤服務(wù)，每天必須把在施工現(xiàn)場(chǎng)下來(lái)的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，讓設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。年平均氣溫 ～ 度，七月份平均氣溫 26度以上，一月份平均氣溫 4 度以下，極端最高 度，極端最低溫 21度。 1勞動(dòng)力組織 由公司人力資源部和項(xiàng)目部配合，保證按計(jì)劃投入足夠的施工隊(duì)組，并簽定帶有保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定條款的合同，加大管理力度，確保工人隊(duì)伍的穩(wěn)定性，在農(nóng)忙季節(jié)前提前做好準(zhǔn)備，增加投入。 1認(rèn)真細(xì)致組織好自檢工作，按時(shí)編好竣工文件上報(bào)建設(shè)單位，確保合同的竣工驗(yàn)收時(shí)間安排。 協(xié)助建設(shè) 單位做好各項(xiàng)工作，為施工掃清障礙。 建立崗位責(zé)任制強(qiáng)化施工管理。 （ 2） 材料的取樣與試驗(yàn)頻率應(yīng)符合本規(guī)范中各章節(jié)的規(guī)定。 （ 4） 采用任何替代材料，必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項(xiàng)工程，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量檢查部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項(xiàng) 目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 隱蔽工程驗(yàn)收合格后，工長(zhǎng)方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。重要設(shè)備及易損設(shè)備要有一定的儲(chǔ)備，保證施工連續(xù)。試驗(yàn)人員做到持證上崗，試驗(yàn)儀器設(shè)備必須經(jīng)由國(guó)家有關(guān)部門標(biāo)定認(rèn)可。 施工操作控制措施 （ 1） 施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。結(jié)合本標(biāo)段施工特點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的 QC小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量，降低物能 消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)質(zhì)量檢查與質(zhì)量監(jiān)督 （ 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢工程師組成質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。 (4)復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)的資料，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后， 報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 (4)負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，定期進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)的總結(jié)評(píng) 比。 （ 3） 堅(jiān)守崗位，密切配合現(xiàn)場(chǎng)施工員，保證按規(guī)定對(duì)每工序不漏檢，并配合施工進(jìn)度不影響施工。 （ 2） 嚴(yán)格按照國(guó)家和主管部門頒布的的試驗(yàn)規(guī)程去進(jìn)行試驗(yàn)操作。組織全標(biāo)段的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)。 (5)負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向施工隊(duì)提供測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員做好記錄。 (13)負(fù)責(zé)安排技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思 想教育工作。 (5)負(fù)責(zé)組織制定施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指令，并定期組織進(jìn)行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報(bào)的編制工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 （ 7） 注重施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝，降 低成本，節(jié)省費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變，兌我爭(zhēng)能力。 (5)造價(jià)員： xxx、 xxx2 名，均為同類工程工作經(jīng)驗(yàn) 5 年以上的員工，同時(shí)擬招聘 12 名以上預(yù)算實(shí)習(xí)生，加強(qiáng)預(yù)算管理工作。 以上部門人員安排設(shè)置，除主要人員不變外，其余配合人員可能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況和實(shí)施階段增加或減少，但保證滿足業(yè)主合同和招標(biāo)文件要求。 （ 8）綜合辦公室 ○ 1 人員設(shè)置 :設(shè)主任一名，司機(jī)一名，治安巡查保衛(wèi) 2 名，廚師 3 名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤工作。 編制項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、項(xiàng)目月資金計(jì)劃； 協(xié)助編制可行性研究報(bào)告經(jīng)濟(jì)分析部分參與招投標(biāo)，參與起草招標(biāo)文件、工程合同。 負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)識(shí)和過(guò)程檢驗(yàn)等質(zhì)量控制制度。 （ 2）工程部 ○ 1 人員設(shè)置 :總工為工程部最高領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名 ，測(cè)量員 3 名 ，主辦施工員 4 名，見(jiàn)習(xí)施工員 4 名 ，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)和工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)。 ○ 2 職責(zé)： 貫徹執(zhí)行包括 項(xiàng)目管理制度 在內(nèi)的公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 （ 3） 節(jié)約用地、交通方便的原則，不征地，優(yōu)先利用紅線內(nèi)用地，其次就近租用現(xiàn)有設(shè)施，便于交通和管理。 我司在大足已完成多項(xiàng)市政道路綜合工程開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，熟悉大足區(qū)當(dāng)?shù)卣吆唾Y源供應(yīng)情況，有一套行之有效的項(xiàng)目組建辦法；若我司有幸中標(biāo)，從收悉中標(biāo)通知書(shū)之日起，采取高層決策關(guān)注的策略，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接指揮，從以下幾點(diǎn)工作確保項(xiàng)目組建按時(shí)完成： （ 1） 在收悉中標(biāo)通知書(shū) 5 日內(nèi)，我司擬 召集按投標(biāo)文件確定的 項(xiàng)目管理班子進(jìn)行項(xiàng)目組建動(dòng)員會(huì)，從項(xiàng)目組建、實(shí)施方案、工 程管理要點(diǎn)方面出發(fā)，對(duì)管理班子進(jìn)行交底和培訓(xùn)。 辦公地點(diǎn) 項(xiàng)目部駐地。 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維護(hù)，協(xié)助公司開(kāi)展商務(wù)工作。 組織工程技術(shù)檔案的整理、匯總、移交工作。 負(fù)責(zé)實(shí)施施工安全管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。 了解市場(chǎng)材料價(jià)格，負(fù)責(zé)評(píng)審變更對(duì)造價(jià)的影響，提出評(píng)審意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)公司 食堂管理 工作，制定 食堂管理制度 ，建立管理考核系統(tǒng)，對(duì)全公司食堂實(shí)行資產(chǎn)、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，每月上報(bào)公示。 Xxx 同志同類工程業(yè)績(jī)： 勘察設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 — XXX XXX 同志為我單位骨干員工，五險(xiǎn)一金均已購(gòu)買，具備在重慶市 道路工程的勘察設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工作經(jīng)驗(yàn)，同類工 程經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)豐富，具備（市政、道路工程）高級(jí)工程師職稱和注冊(cè) XXXXX 證書(shū)，現(xiàn)未在建工程任職。 （ 2） 緊靠黨和國(guó)家的方針、政策、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、執(zhí)行上級(jí)主管部門的決定。 （ 10） 不改善勞動(dòng)條件，搞好環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)，關(guān)心職工生活，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的物質(zhì)，文化生活條件。 (8)負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。 （ 2） 熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要按規(guī)定要求提出處理意見(jiàn)，對(duì)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)求項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理處理。 (8)填寫(xiě)工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料 、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。協(xié)同其他專業(yè)工程師校核結(jié)構(gòu)物放樣，參與以上工程位置、高程