【正文】 求，結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo)，制定年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，確定單位長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 (4)材料員： xxx、 xxx、 xxx3 名，均為同類(lèi)工程工作經(jīng)驗(yàn) 35 年以上的員工， xxx和負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、資源計(jì)劃管理， xxx負(fù)責(zé)材料庫(kù)管。負(fù)責(zé)公司行政對(duì)外 事務(wù)管理 ，公司永久檔案管理； 負(fù)責(zé)公司電子信息屏的更新與管理； 負(fù)責(zé)公司印章刻制、發(fā)放、回收、領(lǐng)用登記、銷(xiāo)毀、保管等管理工作； 負(fù)責(zé)公司員工的手機(jī) 話費(fèi)充值 并檢查公司員工通訊工具的暢通情況； 完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)行事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議； 負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。 ○ 2 職責(zé)： 編制項(xiàng)目投資分析、成本估算。 ○ 2 職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和公司的有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、法令和質(zhì)量管理制度，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理工作。 執(zhí)行公司或上級(jí)交付的其他工作。 主要領(lǐng)導(dǎo)成員： 項(xiàng)目組建主要領(lǐng)導(dǎo)成員：公司工程副總經(jīng)理、材設(shè)部副經(jīng)理、商務(wù)預(yù)算部副經(jīng)理、總工辦副主任、質(zhì)安部副經(jīng)理、擬任項(xiàng)目經(jīng)理、擬任項(xiàng)目總工 項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)成員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 （二） 項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目部擬設(shè)置常駐機(jī)構(gòu)： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理室 ○ 1 人員設(shè)置 :項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理助理一名，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管控工作，對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。 （ 2） 項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。 （ 2） 由具備在大足地區(qū)采購(gòu)項(xiàng)目部臨設(shè)經(jīng)驗(yàn)的商務(wù)和材設(shè)部門(mén)人員組成大足項(xiàng)目組建后勤小組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和以往經(jīng)驗(yàn)，迅速確定和保障大足項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施的及時(shí)落實(shí)。 雙方確定合同意向后， 為體現(xiàn)我司合作誠(chéng)意，我司擬確定意向 5 日內(nèi) 立即組織臨設(shè)隊(duì)伍入場(chǎng)，確保在簽訂合同之前能夠落實(shí)臨時(shí)設(shè)施，合同簽訂項(xiàng)目部組建后能立即入駐辦公。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的跨部門(mén)及外部協(xié)調(diào)與處理。 （ 4）實(shí)驗(yàn)室 ○ 1 人員設(shè)置 :實(shí)驗(yàn)室主任 1 名，試驗(yàn)內(nèi)業(yè) 2 名，試驗(yàn)員 2 名，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員 2 名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)安排和實(shí)施。 定期組織安全檢查和安全生產(chǎn)教育，并對(duì)違章作業(yè)及安全事故做出調(diào) 查處理。 負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行。 負(fù)責(zé)做好公司文化宣傳工作，采取 板報(bào) 、專(zhuān)欄等多種形式，傳播 企業(yè)精神 、發(fā)展前景、工作目標(biāo)，樹(shù)立 公司形象 。 Xxx 同志同類(lèi)工程業(yè)績(jī)： 其他管理人員： （ 1） 質(zhì)檢員： XXX、 xxx、 xxx3 名，均為同類(lèi)工程工作經(jīng)驗(yàn) 35 年以上的員工，其中 XXX 從事道路工程質(zhì)檢工作已有 8 年工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過(guò) 3 項(xiàng)市政道路優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量控制工作。 （ 3） 組織編制施工組織設(shè)計(jì)，確定和審定各工種施工方案和技術(shù)措施，及時(shí)組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。 項(xiàng)目總工程師崗位責(zé)任制 （ 1） 負(fù)責(zé)組織制定具體措施貫徹國(guó)家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理保證及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。 (9)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝，組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)工程管理工作實(shí)施細(xì)則。 (9)督施工隊(duì)遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反安全操作行為。 （ 3） 保管好測(cè)量?jī)x器并經(jīng)常校核。 （ 4） 試驗(yàn)要有始有終，試驗(yàn)完成后要將試驗(yàn)場(chǎng)地拾干凈，儀器擦洗干凈，東西擺放整齊。質(zhì)量員及試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)工程師有權(quán)視施工隊(duì)實(shí)際工程質(zhì)量情況，對(duì)工程的任何部位，臨時(shí)指定抽樣并適當(dāng)增減上述抽樣頻率，或其中一部分改由施工隊(duì)質(zhì)檢人員共同進(jìn)行。 （ 8） 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。 （二） 質(zhì)量保障 組織機(jī)構(gòu) ： （ 三 ） 質(zhì)量保證管理措施 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制 項(xiàng)目總工程師 （質(zhì)量經(jīng)理） 施工工長(zhǎng) 采購(gòu)員 質(zhì)量監(jiān)督員 各施工班組 各種材料 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 材料部 門(mén) 質(zhì)量檢查部門(mén) 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 材料供應(yīng) 施工生產(chǎn) 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查、工程試驗(yàn)、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。 (3)施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查；班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。 （ 2） 加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量、試驗(yàn)工作。 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施 在施工過(guò)程中，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。 （ 2） 裝配 全站儀、精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，以保證測(cè)量精度。施工中將選用科學(xué)先進(jìn)的輔助工法，進(jìn)一步優(yōu)化工藝，確保高效、安全、適用。 勤檢查、細(xì)檢驗(yàn)：根據(jù)制定的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本工程實(shí)際進(jìn)度，按照下表對(duì)本工程所有工程項(xiàng)目的施工及時(shí)檢查；并嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一級(jí) 的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。用于永久性工程的材料， 均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)，都必須是符合規(guī)范規(guī)定的合格材料，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （ 3） 材料采用分類(lèi)堆放的貯存方式 ，石灰、粉煤灰等粉質(zhì)材料進(jìn)行遮蓋。以快上場(chǎng)、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開(kāi)工的指導(dǎo)思想，抓緊完成人員營(yíng)地建設(shè)，完成調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，積極配合甲方作好征地拆遷工作，修建施工便道和臨時(shí)設(shè)施工程。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)與原材料供應(yīng)單位健全的質(zhì)量保證體系避免返工 積極推廣“四新”， 開(kāi)展“五小”創(chuàng)新工作 技術(shù)保證 提高工效 提供充足的流動(dòng)資金 工程項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用 資金保證 資金到位 聯(lián)系，特別保證主要材料的按時(shí)供應(yīng)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)資料施工，加大質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)罰力度，針對(duì)技術(shù)難題，全面實(shí)行“自檢、互檢和質(zhì)檢人員專(zhuān)檢”的質(zhì)量“三檢”制度。 1人員配置和有效的管理制度 我公司在多年的道路、排水施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員和施工管理隊(duì)伍，能滿足各工程部位、各工序施工的要求，確保主體工程總計(jì)劃的工期安排。并牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，減少工序銜接時(shí)間，提高施工效率。 (3)、進(jìn)行各項(xiàng)工程量的分解，細(xì)化到每一個(gè)工序，充分利用可完成的工序，為整個(gè)生產(chǎn)爭(zhēng)取時(shí)間。 節(jié)日期間，將根據(jù)施工需要，在不影響生產(chǎn)的情況下，適量安排部分人員短期休假，主要領(lǐng)導(dǎo)仍堅(jiān)守工作崗位，并加班加點(diǎn)，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 。首先將力量集中在不受天氣影響的部位施工，待天氣好轉(zhuǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，集中力量，將因天氣影響的工期減少到最小程度。加強(qiáng)在崗人員的醫(yī)療保健知識(shí)教育，預(yù)防傳染病的發(fā)生。 1資金保障措施 在本工程開(kāi)工及施工過(guò)程中，我公司確保項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，以確保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。 建立健全崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、明確施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，制定的相應(yīng)的有效安全措施，搞好后勤保證工作，加強(qiáng)衛(wèi)生和治安管理，使參戰(zhàn)職工無(wú)后顧之憂，杜絕由于安全方面的原因造成的工期延誤。本工程突擊作業(yè)比重大，連續(xù)性強(qiáng)，在用工高峰期采取倒班作業(yè)或利用臨時(shí)工。項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的測(cè)量?jī)x器， 編制好總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)，技術(shù)人員有權(quán)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)有問(wèn)題的工序勒令停止，嚴(yán)防施工中發(fā)生重大技術(shù)失誤，造成施工進(jìn)度減緩。 材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn) （ 1） 為確保工程質(zhì)量，在開(kāi)工之前，根據(jù)工程需要，建立能滿足各項(xiàng)試驗(yàn)要求的工地試驗(yàn)室，選派技術(shù)熟練的人員，組成強(qiáng)干的試驗(yàn)隊(duì)伍，裝備精良齊全的試驗(yàn)儀器，在有關(guān)專(zhuān)家的指導(dǎo)下，做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作。 （ 3） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人收料，不合格的