【導(dǎo)讀】文件名稱機(jī)電部工作管理規(guī)范制定日期2020-12-30頁(yè)2/31. 車間主任審核領(lǐng)導(dǎo)審批。盡心盡力把自己的每一項(xiàng)工作做好。提升每位員工與部門、車間、班組設(shè)備操作人員之間。的溝通能力、現(xiàn)場(chǎng)分析、解決、排除設(shè)備故障的能力，杜絕一次故障重復(fù)修理的不良現(xiàn)象。提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。力，對(duì)本部門員工實(shí)施有功者獎(jiǎng)，有過者罰。做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。能給公司提供設(shè)備創(chuàng)新改造有價(jià)值的書面合理化建議者，一經(jīng)采納，對(duì)提交合理化建議者每人每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)300～1000元。并能及時(shí)提交書面報(bào)告，經(jīng)核實(shí)并及時(shí)消除隱患，產(chǎn)生效益，對(duì)提交者獎(jiǎng)勵(lì)100～

　　

【正文】 油桶、油具、加油點(diǎn) )，保證潤(rùn)滑油 (脂 )的清潔和油路暢通，防止堵塞。 對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。 維修人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。 認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。 二、潤(rùn)滑 “ 五定 ” 圖表的制訂、執(zhí)行和修改。 公司生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑 “ 五定 ” 圖表必須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。 設(shè)備潤(rùn)滑 “ 五定 ” 圖表的內(nèi)容是： 定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油數(shù)； 定質(zhì) ：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)； 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。 崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑 “ 五定 ” 圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。 維修人員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑 “ 五定 ” 圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。 三、潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、 水份 、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和 化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。各車間對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必須做到油具清潔，油路暢通。 四、設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。 文件編號(hào) 版 本 2020 文件名稱 機(jī)電部工作管理規(guī)范 制定日期 20201230 頁(yè) 27 / 31 機(jī)電 部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。 油品的更新?lián)Q代要列入公司的年度設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。 文件編號(hào) 版 本 2020 文件名稱 機(jī)電部工作管理規(guī)范 制定日期 20201230 頁(yè) 28 / 31 10. 機(jī)電部固定資產(chǎn)（設(shè)備）報(bào)廢制度 生產(chǎn) 設(shè)備的報(bào)廢是固定資產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部 分。 一、報(bào)廢原因： 事故報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由重大事故或自然災(zāi)害等原因損壞至無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的程度。 損蝕性報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由于長(zhǎng)期使用受自然力的作用使其主體部位遭受磨損、腐蝕、變形、劣化到不能保證安全生產(chǎn)或基本喪失使用價(jià)值的。 技術(shù)性報(bào)廢：即機(jī)械設(shè)備由于技術(shù)壽命終了而形成的報(bào)廢。 經(jīng)濟(jì)性報(bào)廢：即由于機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命終了而退役。 二、報(bào)廢原則： 生產(chǎn) 設(shè)備的技術(shù)性能落后、耗能高、污染環(huán)境，已無改造余地，大修性能已不能滿足生產(chǎn)要求。 設(shè)備 磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能達(dá)到正常使用和安全要求的，修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。 屬于淘汰機(jī)型，無配件供應(yīng)來源。 三、報(bào)廢審批： 已需報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，必須由 機(jī)電 部對(duì)報(bào)廢機(jī)械設(shè)備做出詳細(xì)、正確鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，填寫 “ 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng) ” ，經(jīng) 總設(shè)備員上報(bào) 、 機(jī)電部經(jīng)理審核 ， 分管領(lǐng)導(dǎo)、 總經(jīng)理審批后做出報(bào)廢處理 。 財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備的凈值應(yīng)一次提足后納入折舊基金，報(bào)廢的設(shè)備從固定資產(chǎn)帳上消帳。 已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備消帳后機(jī)電部統(tǒng)一處理，處理費(fèi)用上繳公司財(cái)務(wù)部。 已報(bào)廢的設(shè)備做出標(biāo)識(shí) 不得重新用于生產(chǎn)。 文件編號(hào) 版 本 2020 文件名稱 機(jī)電部工作管理規(guī)范 制定日期 20201230 頁(yè) 29 / 31 11. 機(jī)電部模具管理制度 一、 目的與作用： 生產(chǎn)用各類模具供應(yīng)狀況將直接影響到設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必須做好該項(xiàng)管理工作，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)各類工裝模具的科學(xué)管理，特制定本制度。 二、 各類工裝模具的定購(gòu)： 各類工裝模具的定購(gòu)，根據(jù)技術(shù)部門新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)提升和生產(chǎn)車間實(shí)際需求，填申購(gòu)單或聯(lián)系單，報(bào)機(jī)電部審核確認(rèn)。 機(jī)電部將根據(jù)申報(bào)單或聯(lián)系單提供的名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)要求到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制定模具種類、實(shí)施方案。 機(jī)電部將組織供應(yīng)商、申購(gòu)人等相關(guān)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證方案的 可行性后，要求供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，進(jìn)行定購(gòu)。 三、 各類模具的驗(yàn)收交接： 模具到位后，將進(jìn)行產(chǎn)品機(jī)模具實(shí)操試驗(yàn)，檢驗(yàn)幾何尺寸，技術(shù)要求，是否達(dá)到公差要求，如需要修整完善，立即進(jìn)行修整完善，直至完全符合要求為止。 驗(yàn)收合格后，各類模具直接交接給車間使用，并辦理入庫(kù)和登記手術(shù)。 四、 各類模具的日常維護(hù)管理： 各車間所使用的模具將由各車間、各崗位保管使用。 日常維護(hù)由各車間使用崗位進(jìn)行防銹、防腐、防形變及潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)。 五、 各類模具的維修與改造： 機(jī)電部將對(duì)各類模具維修改造負(fù)責(zé)。 各 車間崗位，將根據(jù)模具使用情況，報(bào)修。 需要改進(jìn)，改造的模具，各車間崗位必須提前報(bào)告機(jī)電部，由機(jī)電部組織供應(yīng)商及相關(guān)人員，到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)證，確定可行有效方案后，組織實(shí)施。 六、 各類模具的更新與報(bào)廢： 生產(chǎn)車間及崗位將根據(jù)各類模具使用年限，修理價(jià)值申請(qǐng)報(bào)廢。 機(jī)電部將根據(jù)各車間崗位提供的信息，組織相關(guān)人員，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、認(rèn)證，對(duì)一 文件編號(hào) 版 本 2020 文件名稱 機(jī)電部工作管理規(guī)范 制定日期 20201230 頁(yè) 30 / 31 經(jīng)過多年使用，修理價(jià)值確實(shí)高的模具，將實(shí)施報(bào)廢更新處理。 12. 設(shè)備事故管理規(guī)程 為了加強(qiáng)設(shè)備事故管理，防止事故擴(kuò)大及重復(fù)發(fā)生，以及最大限度地減少設(shè)備事故和防止人身事故發(fā)生，并 提高設(shè)備利用率、完好率、保證生產(chǎn)的正常秩序，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 術(shù)語： 設(shè)備事故：凡是企業(yè)所管理的各種設(shè)備因非正常原因造成損壞、精度性能降低或停產(chǎn)，以及表面雖未損壞而內(nèi)傷嚴(yán)重者，均稱為設(shè)備事故。 責(zé)任事故：由于人為原因造成事故（如違反操作規(guī)程、擅離工作崗位、超負(fù)荷、超規(guī)程運(yùn)行、潤(rùn)滑不良、未按期和未按規(guī)程檢修、修理未按規(guī)定、忽視安全措施等） 質(zhì)量事故：凡因設(shè)計(jì)、制造、修理質(zhì)量不良、安裝不當(dāng)而造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或功能降低者。 自然事故：凡因遭受自然災(zāi)害（如洪水、風(fēng)災(zāi)、雷擊、地震等）使設(shè)備損壞或功能降低 者。 其它事故：不屬于上述幾類原因所造成的設(shè)備事故。 我公司的設(shè)備事故的分析、處理統(tǒng)一由機(jī)電部和安全辦歸口管理。‘ 發(fā)生設(shè)備事故后，不論其性質(zhì)如何，均保持事故現(xiàn)場(chǎng)，并在 20 分鐘內(nèi)報(bào)告安全辦、機(jī)電部。 一般事故由使用單位組織操作工人、本部門領(lǐng)導(dǎo)及安全辦主任、機(jī)電室主任、機(jī)電室維修人員、安全辦安全員參加。 重大事故由安全辦、機(jī)電部、生產(chǎn)部組織有關(guān)人員（使用部門、機(jī)電部、安全員）進(jìn)行事故分析，但必須由主管領(lǐng)導(dǎo)主持參加，涉及有火災(zāi)、爆炸、傷亡及破壞的設(shè)備事故，必須有相關(guān)人員 、 專業(yè)人員參加。 事故處理要做到“四不放過 ”（ 事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過； 相關(guān)人員 沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。 ） 設(shè)備事故類型的劃分： 一般事故：事故損失費(fèi)用 1000～ 5000 元； 文件編號(hào) 版 本 2020 文件名稱 機(jī)電部工作管理規(guī)范 制定日期 20201230 頁(yè) 31 / 31 重大事故：事故損失費(fèi)用 5000 元以上； 惡性事故：全公司停產(chǎn) 12 小時(shí)以上或伴隨火災(zāi)、爆炸、傷亡的。 對(duì)事故責(zé)任者的處罰： 對(duì)一般事故責(zé)任者，進(jìn)行一次性罰款。 對(duì)于玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、使財(cái)產(chǎn)遭受重大損失者，應(yīng)加重處罰，以至追究法律責(zé)任。 對(duì)于事故隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按情節(jié)輕重加倍處罰。