【導讀】、為適應公司的快速發(fā)展，加強機電設備管理，提高生產(chǎn)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，根據(jù)國家有關規(guī)定，結(jié)合我。礦特點，特制定本規(guī)定。、機電設備管理要依靠科技進步，充分發(fā)揮設備效能和投資效益，堅持決策、研制、與使用相結(jié)合，維護、保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。入、折舊提取、大中修、報廢、調(diào)撥等財務帳目及經(jīng)濟核算工作;公司安全生產(chǎn)技術部參與礦井技術改造機電設備部分的設計審核工作，參與主。要機電設備的選型配套審定，參與機電工程的竣工投產(chǎn)驗收工作。、機電設備管理人員要自覺執(zhí)行本規(guī)定，維護公司利益，面向基層、服務生產(chǎn)，熱情周到地搞好本職工作。、各單位機電設備管理部門要根據(jù)設備需要時間，按規(guī)定期限向供應部門申請設備購置計劃，要求詳細準確。、所有機電設備都要按照設備操作規(guī)程和完好標準進行使用與維護。

　　

【正文】 工進行經(jīng)驗交流。 (二十 ) 車間主任崗位責任制 嚴格執(zhí)行《煤礦礦井機電設備完好標準》、《機電質(zhì)量標準化》的規(guī)定，對車間的安全生產(chǎn)全面負責 . 執(zhí)行落實公司領導制定的各項制度、決策、任務。對設備的檢修、加工質(zhì)量負直接責任。 在公司經(jīng)理層及機電科的領導下，帶領車間全體職工，認真完成好各項檢修、加工任務。 負責車間日常材料的領用、消耗，嚴把材料領用關，杜絕材料的外流。 深入井下，了解設 備的使用情況，對設備出現(xiàn)的故障會同使用單位、機電科人員進行分析，找出損壞原因，制定相應的修理方案，提出改進措施，力爭延長每臺設備的使用壽命。 負責所有大修、小修設備配件、材料的計劃。 加強理論、業(yè)務的學習，以適應公司發(fā)展的需要。 對所檢修設備建立檢修記錄，此記錄一式兩份，機電科一份，機修車間一份。 對檢修用的圖紙資料及自行繪制的資料集中管理。 嚴格設備出入庫管理，沒有機電科長的批條，不得擅自發(fā)放，特殊情況下，由經(jīng)理層和調(diào)度主任指令可暫時發(fā)放，但必須補辦手續(xù)。 1每月 21 日把當月工作 匯報及材料匯總交回機電科。 (二十一 ) 車間組長崗位責任制 在車間主任的領導下，搞好自己所管組內(nèi)的工作，執(zhí)行《煤礦礦井機電設備完好標準》及《機電質(zhì)量標準化》的規(guī)定。 合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，對本組所修設備質(zhì)量全面負責。 協(xié)調(diào)好職工之間的關系，按時完成領導下達的檢修任務。 組織本組人員討論、學習有關的新技術，新工藝，提高職工的操作水平，業(yè)務能力。 監(jiān)督材料的使用情況，堅決杜絕不合理材料消耗和浪費現(xiàn)象。 認真填寫檢修記錄，且檢修記錄上必須有防爆檢查員 的簽字。 (二十二 ) 潤滑工、維修工和司機的崗位責任制 掌握潤滑工作的要點，可總結(jié)為 20 個字，即：保持清潔、合理用油、按時定量、方法得當、不漏防堵。其中：保持清潔，主要指做好油品質(zhì)量維護工作，不但油品中不混進雜物，且要強調(diào)專桶專用，分類貯存，不漏，不但包括不漏油，也包括不漏掉一個加油點。 及時領取油料，保證油脂供應，做到按定額合理用油。 遵守換油操作規(guī)程，按設備檢修換油計劃進行清洗潤滑系統(tǒng)和換油工作。將回收的廢油按品種、牌號分別收集上交油庫。 嚴格執(zhí)行設備潤滑卡片的規(guī)定，保證設備潤滑良好，正 常運轉(zhuǎn)。切實做好設備的維護保養(yǎng)工作。 遵守設備的操作規(guī)程，上班時應清掃設備，按量注油，下班后也應做好清潔工作，保持注油口清潔。 經(jīng)常檢查機械設備潤滑系統(tǒng)的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，并記在值班記錄本上備查。 三、 機修車間管理制度 (一 )請消假制度 (1)、職工有事必須提前寫請假條，一天以上由機電科長和分管領導審批，一天以內(nèi)車間主任批準。 (2)、假期期滿必須消假上班，否則視為曠工，曠工一天扣一天的工資。 (3)、每人每月出勤不得少于 27 天，不達到 27 天者按工資的 80%計發(fā)。 (二 )車間設備的管理制 度 (1)、車間內(nèi)的固定設備，實行專人包機負責制，非承包人不得操作設備。 (2)、包機人員必須對自己所包范圍內(nèi)的設備做到合理使用、勤保養(yǎng)，定期更換潤滑油，保證設備正常運轉(zhuǎn)。 (3)、經(jīng)常保持設備衛(wèi)生清潔及周圍衛(wèi)生的整潔。 (4)、堅決杜絕因人為因素損壞車間內(nèi)的任何一臺設備，否則要追究當事人的責任。 (三 )車間工作制度 (1)、在上級主管部門的領導下，根據(jù)機電科安排的任務加工單，安排每天 (或每旬 )的生產(chǎn)任務。 (2)、每天 8： 008： 20 根據(jù)任務單由車間主任安排各工種的工作量。 (3)、各工種根據(jù)任務單領取 所需的材料、配件。 (4)、每天下班后，必須把每個工人的任務完成情況向機電科匯報，為將來工資分配提供依據(jù)。 (5)、各工種成員每天清理好自己工作周圍的環(huán)境衛(wèi)生，對待修設備要分類存放，修復設備要堆放整齊，重新刷漆，創(chuàng)造一個良好、舒適的工作環(huán)境。 (四 )設備檢修制度 (1)、對于出井的每臺設備，都必須按《煤礦機電設備完好標準》執(zhí)行。 (2)、各工種對自己檢修、加工的設備，必須嚴把檢修質(zhì)量關，實行檢修質(zhì)量跟蹤負責制，誰檢修誰負責的原則。 (3)、對出井檢修設備，要同使用單位、機電科、檢修人員進行鑒定分析，找出損壞 部件，制定修理方案。 (4)、從材料的質(zhì)量把關，杜絕不合格品領用，同時在檢修過程中，從每道工序入手，做到精而細、忙而不亂，確保每臺檢修設備合格完好。 (5)、車間檢修完好的每臺設備，加工的每一個部件 ，由主任牽頭會同組長、檢修人員進行試驗、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，自檢合格后，再會同使用單位、機電科等有關人員檢查方可入井。 (6)、因檢修質(zhì)量問題，影響正常生產(chǎn)，除扣除質(zhì)量工資外，罰款 50～ 100 元。 (7)、積極開展修舊利廢，充分利用現(xiàn)有資源。 (五 )材料管理領用制度 12 (1)、材料領用采用專人負責領取、監(jiān)督使 用制度，確保材料不外流。 (2)、根據(jù)工作任務單，提前審批領用材料單，材料員方可領取，非特殊情況，一律不準先領后批，修理人員在使用過程中，必須管好，用好材料。 (3)、檢修所剩備件，及時交回車間庫房以備再用。 (4)、材料必須每旬小匯總，每月總匯總，并向有關領導匯報。 (5)、所有更換下的廢舊件交回回收庫。 四、機電設備管理制度 (一 ) 機電設備選購置制度 凡構(gòu)成本礦固定資產(chǎn)的機電設備專用儀器、儀表，起重運輸車輛，醫(yī)療生活設備均由機電科設備組管理。設備的購置事宜由本礦上級主管 —— 供應部負責，小型設備原則 上也上報公司集中采購。 調(diào)入設備、租賃設備由本礦編制計劃申請調(diào)入或租入設備，經(jīng)公司有關部門審核批準后辦理調(diào)入或租入設備手續(xù)，并根據(jù)有關規(guī)定折舊及交納費用。 礦每年根據(jù)公司核定的設備更新資金，編制設備更新計劃報公司，由公司統(tǒng)一購置。如有特殊情況需在更新計劃之外，增進某型設備時須報公司有關部門批準，并在調(diào)整計劃中明確列出。 礦設備更新計劃，由各使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要列出初步計劃報設備組。設備組根據(jù)同類設備的裝備、使用情況及國家有關政策考慮其經(jīng)濟、技術效益，排出全礦更新計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術、機電設備、計劃財 務，基建后勤各有關單位負責人及工程技術人員進行技術經(jīng)濟可行性分析后，報礦辦公會研究通過。 設備更新計劃編排序列： (l)、井下生產(chǎn)設備。 (2)、地面大型設備、篩選設備。 (3)、水暖供熱設備、基建設備。 (4)、超重運輸設備。 (5)、生活后勤環(huán)保設備。 (6)、新技術推廣應用項目所需設備。 設備選型。特別是耗能量大，容量大的設備、要害設備，必須由機電專業(yè)人員，設備管理人員進行可行性分析，然后提出規(guī)格型號，詳細說明其技術，經(jīng)濟性能，編寫設備選型說明書報機電副總，審批后交由設備組辦理。 基本建設 或改擴建工程設備選型由公司以設計部門根據(jù)工程概算及工程設計提出，由公司組織供貨，其它任何部門都不得擅自修改，不得低于原定技術經(jīng)濟性能的設備代替。 設備選型應根據(jù)國家及主管部門規(guī)定的精神，選用其技術性能先進的優(yōu)質(zhì)高效設備，凡屬國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品，一律不得選用。 (二 )機電設備驗收檢查制度 新到設備的下井需經(jīng)機修車間試驗，防爆檢查員檢查合格后方可入井。 機電設備修復后，由機修車間填寫檢修記錄，機電科防爆檢查員按檢修記錄檢查，合格后填寫驗收單。 修復后的設備放于機修車間成品區(qū)，或交回收庫保管。 沒有檢查或檢查不合格的機電設備杜絕入井。 修復設備及新設備入井檢查由機修車間向機電科防爆檢查員提出申請。 (三 ) 機電設備安裝驗收制度 本礦裝機容量在 50 千瓦以上的地面固定機電設備的安裝驗收，由礦機電副總經(jīng)理 (副礦長 )或機電科長組織設計、設備安裝及使用等有關單位的領導及專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場驗收，采暖設備驗收按勞動部門規(guī)定執(zhí)行。安排安裝任務時，必須同時安排安全措施、技術要求，確保人員、設備安全。 井下工作面安裝工程，完工后由礦調(diào)度室，峒室主要巷道機電安裝工程完工后由機電區(qū)，組織由第一條所述人員參 加驗收，對機械、電氣設備、電纜管線等進行全面的驗收，嚴格按標準化要求，不合格者必須返工處理。 驗收依據(jù)原始資料： (1)、工程設計說明書、設計圖、安裝規(guī)程。 (2)、安裝記錄 (記錄必須完整、齊全，數(shù)據(jù)清楚、可靠 )。 (3)、現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)。 參加驗收各方應依據(jù)《安裝質(zhì)量標準》，逐項測試、檢驗。對照標準要求，嚴格檢查驗收。 驗收完畢，將全部圖紙、資料整理好并編寫驗收報告或驗收單，各方簽字后方可驗收完畢，不合格部分經(jīng)處理后仍需報告有關人員驗收后方可進行試運轉(zhuǎn)，驗收資料分別由檔案科及機電區(qū)設備組整理歸檔。凡 入井安裝設備，入井前必須為合格產(chǎn)品，嚴禁沒有合格證的設備入井。 煤礦專用設備按《煤炭工業(yè)機電設備安裝質(zhì)量標準》進行驗收。通用工業(yè)設備按照有關相應標準進行。電纜管線可參照有關規(guī)定執(zhí)行。機電設備安裝由機電科總體規(guī)劃，并提供安裝方案、要求等。 新型設備的安裝，必須由安裝單位技術人員認真研究設備說明書及圖紙后，編制設備安裝規(guī)程，制定符合有關標準的質(zhì)量技術要求，經(jīng)審批后方可開工安裝，施工過程中確有必要進行修改原設計時，必須報有關部門及礦機電副總批準，任何人不得擅自修改。井下機電設備安裝由機電安裝隊負責。 外委安裝工程，必須由持有專項安裝合格證的施工單位承攬，并辦理安裝合同手續(xù)，經(jīng)批準后方可開工。對開證安裝，質(zhì)量低劣造成經(jīng)濟損失者，要追究當事人的責任，不履行合同義務者，由責任者承擔全部經(jīng)濟責任。 安裝完畢后，由機電安裝隊負責度運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)正常后提出驗收申請。安裝驗收由機電科牽頭，調(diào)度室、安裝單位、接收單位隊長參加。驗收合格后填寫驗收單，然后交付接收單位投入使用。安裝工程驗收后，必須有一段時間的考核運行時間，此間發(fā)生的一切問題，由安裝單位進行處理。使用單位為其提供便利條件。 (四 ) 機電設備移交驗收管理辦法 設備驗收移交范圍： (l)、將安裝準備完畢，將交付使用的采掘工作面設備進行竣工驗收移交。 (2)、對已停用的采掘工作面設備驗收移交。 (3)、生產(chǎn)過程中，對更替或減縮下來的設備進行出井前后的驗收移交。 (4)、對機電設備修復后與交舊領新時的驗收移交。 (5)、對各單位在用、在冊保管設備的移交。 13 設備移交驗收辦法： （ (1） 、在新工作面設備安裝準備后應服從調(diào)度室負責組織的現(xiàn)場移交驗收。 (2)、采后工作面的設備，由調(diào)度室組織機電科，使用單位和接收單位，進行現(xiàn)場清點驗收移交。 (3)、在生產(chǎn)過程中，更替 或減縮下來的設備由機電科、使用單位，回收出井進行地面驗收移交。 (4)、機電設備修復后，由修復單位與委托單位進行實物驗收移交。機電科設備管理人員及機電專業(yè)技術人員參與。 (5)、新領設備時，由領用單位和放料單位進行實物驗收移交。 (6)、各單位在用與在冊保管設備由機電區(qū)科與使用包管單位進行帳目實物移交。 (7)、設備在驗收移交時，要詳細核實檢查，并留有記錄，首先移交數(shù)量，對質(zhì)量問題，項目欠缺問題要當時查對，由負責單位限期處理或記載，必要時可由礦組織專題會議裁定。 (8)、設備驗收移交時，必須按標準要求嚴格進 行檢驗，各有關部門要進行驗收前的嚴格檢查，對設備質(zhì)量，防爆完好質(zhì)量。是否按技術要求安裝等問題實行逐臺逐項的檢驗，如存在上述問題，責任單位負責處理解決放將具體考核情況給予罰款和工資分解。 (9)、驗收移交前，機電科有關隊組和各單位進行對帳落實，以機電部門掌握的實際數(shù)目為準。 (10)、在設備驗收移交后，填寫“設備驗收移交單”一式三份，由參加驗收移交的主要負責人簽字。移交單位、使用接收單位，設備管理部門各保存一份，填寫驗收移交單時，要臺臺件件分類填寫。 設備驗收移交管理辦法： (l)、在設備驗收移交后，設備 使用單位由于生產(chǎn)需要，進行設備更替或裁減時，必須把更替或裁減下來的設備配件等及時出井交有關部門，以便注銷在冊，否則，發(fā)生丟失，損壞設備，均按有關文件執(zhí)行處罰。 (2)、在設備驗收移交后，設備使用單位必須立即著手安排設備的包機工作，定人、定點、定職責五天內(nèi)把包機合同交設備組。各有關部門同時要立即開展正常的考核與檢查。 (3)、在設備停用階段，閑置、損壞待修期間而未出井移交有關部門的，原使用單位負責維護看管，其設備同屬檢查考核范圍。 (4)、凡屬批量領用設備或整體領用安裝設備時，領用單位和安裝單位，必須根據(jù)圖紙 制定設備領用計劃，交設備管理部門審核批準，并辦理臨時移交手續(xù)，作為領用單位或安裝單位以后移交時的核對依據(jù)，在此期間，發(fā)生丟失，損壞按有關文件執(zhí)行，安裝單位領用沒移交前由安裝單位負責，移交后由接管單位負責。 (5)、設備主管部門，要把所有的設備，包括五小電氣和電纜應統(tǒng)一編號，設備無編號者一律不準下井，現(xiàn)井下設備應把編號逐步補齊，做到帳、卡 .、物、圖、牌板對口，并作日常的動態(tài)跟蹤檢杳。 (五 ) 機電設備調(diào)配制度 全礦機電設備統(tǒng)一由機電科調(diào)配。 凡出庫后投入使用的都由使用單位負責管理，機電科負責監(jiān)督檢查。 井下各隊組之間的設備調(diào)動，必須向機電科提出申請，機電科出具調(diào)動手續(xù)，否則罰雙方各樣 100 元。 全礦各隊組未經(jīng)機電科批準，不準隨意增加用電設備。 機電設備必須合理使用，若發(fā)現(xiàn)使用不合理 (如真空 80 開關帶潛水泵，電纜嚴重超負荷運行 )，發(fā)現(xiàn)一處罰 50 元。 (六 ) 機電設備出入井制度 入井的機電設備必須是經(jīng)過檢查合格后的設備，每