某集團公司erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運行總結報告大型企業(yè)-資料下載頁
2025-09-03 00:24本頁面
【導讀】公司自2020年10月實施K3ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，至2020年8月正式上線。物料需求計劃、生產(chǎn)任務管理。實施組成員包括：略。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施，涉及生產(chǎn)上所有的相關部門，范圍廣、人員多，需要分期分階段進行。下達的任務作業(yè)操作，消除裝配線上的缺件問題。產(chǎn)品成本信息，并提供各機床產(chǎn)品的成本報告。準確性、有效性，進一步加強系統(tǒng)的實用與分析功能。ERP的實施過程，是一個逐步調整數(shù)據(jù)修正數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)準確性的過程，如果各部門員工能深刻體會到ERP的作用與效果，使其。深入人心，那么ERP的實施后期推動工作將會變得很順暢。裝配車間根據(jù)任務單進行領料，減少裝配過程中的缺件現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)實際情況適當減少庫存量，提高有效庫存，加快資金周轉。入庫，實現(xiàn)生產(chǎn)加工的可跟蹤，整體庫存降至最低，基本消除裝配線的缺件問題。模塊化產(chǎn)品的測試工作已經(jīng)完成，一旦有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，即可在。各相關部門對ERP的依賴程度將會大幅提高，對ERP的主動性也會有所提升。
【正文】 如果沒有規(guī)范科學的項目管理制度作支撐，項目實施如同一盤散沙，各自為陣，獨立運行，結果只能是離預期的目標越來越遠。這是下一期研發(fā)平臺項目上線成功與否的關 鍵所在。 2．明確的培訓考核制度。 前期 ERP 生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行了多次培訓，但一些操作人員只是聽聽而已，沒有引起足夠的重視，到目前為止仍有部分操作人員對系統(tǒng)還不夠熟悉，操作依然很不過關。在系統(tǒng)運行的過程中，這成為了系統(tǒng)無法順利進行的又一關鍵因素。 培訓不是一個單向的培訓員向各操作員灌輸?shù)倪^程，而是一個雙向交流過程，操作員接受相關的培訓，自己要對培訓的內容消化與認識，自己不斷的熟悉操作，提出實際操作中遇到的問題，反饋到培訓會，不斷的提高自身的業(yè)務水平。是一個培訓到認識體會再培訓再鞏固提高的 循環(huán)反復的過程。 操作員不能提高認識，操作水平差，一方面工作量大，但更重要的是，沒有相關的培訓考核制度作約束，沒有對各操作員作業(yè)務操作考核，致使操作員對系統(tǒng)始終處于初始的狀態(tài)，而得不到提高。 在以后的研發(fā)設計平臺的實施中，必須建立相關的培訓考核制度，確定考核組與考核內容，公開公正的對相關的操作人員進行考核，考核不合格者，待崗學習。否則系統(tǒng)成功難以得到保證。系統(tǒng)的成功有賴于每一個操作人員的準確地數(shù)據(jù)錄入，沒有數(shù)據(jù)，那就談不上什么系統(tǒng)。 沒有規(guī)矩不成方圓，尤其是公司投入幾百萬的項目，如果 不能制定規(guī)范的制度嚴格控制，項目實施只能失敗，到最后只能成為雞肋。幾百萬元投入是小事，關鍵是影響到了整個公司的效率，我們公司對此不是沒有體會而是受害頗深。研發(fā)設計平臺是關系到公司研發(fā)設計水平與公司產(chǎn)品開發(fā)效率的重大項目，成功了公司整體水平就會邁上一個新的臺階，核心競爭力將會力大大提高。失敗了很可能關系到公司的發(fā)展前景。我們務必引起足夠的重視。 文檔列表： K3ERP生產(chǎn)管理 BOM操作指南 K3ERP生產(chǎn)管理 MPS與 MRP操作指南 K3ERP生產(chǎn)管理車間操作指南 K3ERP生產(chǎn)管理庫房操作指南 K3ERP生產(chǎn)管理生產(chǎn)任務單操作指南 K3ERP生產(chǎn)管理物料操作指南 方案列表： 云造零件加工流程改進方案 附件列表： 附件一： K3 ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)相關部門組織結構圖（略） 附件二： K3 ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)部門流程（略） 附件三： K3 ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務流程（略） 附件四： K/3 ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)流程（略） 注：說實在話，我對這次生產(chǎn)系統(tǒng)的實施狀況，非常不滿意，自己又沒有辦法改變。無可奈何花落去 ......
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