用友erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告-資料下載頁
2025-08-04 03:45本頁面
【正文】 售管理系統(tǒng)月末結(jié)賬 采購(gòu)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)月末結(jié)賬圖92 采購(gòu)管理系統(tǒng)月末結(jié)賬委外管理系統(tǒng)月末結(jié)賬圖93 委外管理系統(tǒng)月末結(jié)賬庫(kù)存管理系統(tǒng)月末結(jié)賬圖94 庫(kù)存管理系統(tǒng)月末結(jié)賬 四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；如果“庫(kù)存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收/付款管理”的任何一個(gè)系統(tǒng)不能取消月末結(jié)賬，則不能取消“采購(gòu)管理”、“委外管理”、“銷售管理”的月末結(jié)賬。五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；逐月將每月的銷售業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)封存，并將當(dāng)月的銷售數(shù)據(jù)計(jì)入有關(guān)賬表中；逐月將每月的采購(gòu)業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)封存，并將當(dāng)月的銷售數(shù)據(jù)計(jì)入有關(guān)賬表中；逐月將每月的委外業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)封存，并將當(dāng)月的銷售數(shù)據(jù)計(jì)入有關(guān)賬表中；逐月將每月的出入庫(kù)單據(jù)逐月封存，并將當(dāng)月的銷售數(shù)據(jù)計(jì)入有關(guān)賬表中。六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過程的建議 “采購(gòu)管理”月末結(jié)賬后，才能進(jìn)行“庫(kù)存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收/付款管理”的月末結(jié)賬。所以要取消“銷售管理”、“委外管理”、“采購(gòu)管理”月末結(jié)賬，必須先通知“庫(kù)存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收/付款管理”的操作人員，要求他們系統(tǒng)取消結(jié)賬。 管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)上機(jī)實(shí)踐報(bào)告課程名稱：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)?zāi)昙?jí)：上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：指導(dǎo)教師： 姓名： 上機(jī)實(shí)踐名稱：物料清單維護(hù)學(xué)號(hào)：上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/9上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)十一組號(hào)：上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康睦斫馕锪锨鍐蔚淖饔?，掌握物料清單的相關(guān)概念及基本操作。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容物料清單資料維護(hù)。物料清單邏輯查驗(yàn)。物料清單物料取代。物料清單物料刪除。物料低階碼推算。物料清單查詢打印。三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏 建立“電子掛鐘”物料清單圖101 物料清單輸入推算物料低階碼圖102 “電子掛鐘”的物料清單對(duì)物料清單進(jìn)行邏輯查驗(yàn)圖103 物料清單邏輯查驗(yàn) 查詢“電子掛鐘”物料清單結(jié)構(gòu)表圖104 母件結(jié)構(gòu)查詢（多階）查詢1000個(gè)“電子掛鐘”所需子件料品的數(shù)量圖105 子件用量查詢 查詢“塑料”的母件料品結(jié)構(gòu)圖106 子件上級(jí)母件查詢（多階）四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；可以對(duì)多種產(chǎn)品建立其物料清單結(jié)構(gòu)。五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單，對(duì)企業(yè)要銷售給客戶的產(chǎn)品都需要建立物料清單；物料清單邏輯查驗(yàn)可以幫助檢查物料清單的正確性；根據(jù)邏輯查驗(yàn)進(jìn)行物料清單取代或刪除；新增或更改物料清單，低階碼重新推算；建立物料清單后，進(jìn)行母件及子件結(jié)構(gòu)等相關(guān)作業(yè)。六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過程的建議 在物料清單中輸入的料品，必須在存貨檔案中已經(jīng)存在。 管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)上機(jī)實(shí)踐報(bào)告課程名稱：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)?zāi)昙?jí)：上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：指導(dǎo)教師： 姓名：上機(jī)實(shí)踐名稱：設(shè)備管理學(xué)號(hào)：上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/9上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)十三組號(hào)：上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康睦斫庠O(shè)備管理的作用，掌握設(shè)備管理的相關(guān)概念及基本操作。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容設(shè)備管理基礎(chǔ)資料輸入。建立設(shè)備類型臺(tái)賬和設(shè)備臺(tái)賬。制定設(shè)備作業(yè)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理。進(jìn)行備件管理。三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏 補(bǔ)充輸入基礎(chǔ)資料圖111 補(bǔ)充設(shè)備ABC分類碼 輸入設(shè)備臺(tái)賬類型和設(shè)備臺(tái)賬圖112 設(shè)備類型臺(tái)賬圖113 設(shè)備臺(tái)賬 對(duì)設(shè)備作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃圖114 錄入作業(yè)內(nèi)容對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督管理圖115 設(shè)置測(cè)量點(diǎn)圖116 記錄測(cè)量點(diǎn)圖117 記錄設(shè)備的事故與故障圖118 設(shè)備運(yùn)行記錄 四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；設(shè)備管理意義設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；輸入系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)資料；建立設(shè)備檔案；對(duì)設(shè)備維修檢查、保養(yǎng)潤(rùn)滑等作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃；記錄測(cè)量點(diǎn)測(cè)得的數(shù)據(jù)、設(shè)備故障情況和運(yùn)行停機(jī)情況，統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障率和利用率。六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過程的建議 在提高設(shè)備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性的前提下，盡量減少備件占用資金。64 /
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