【正文】 記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。 4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。九、隱蔽工程驗收制度 1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。 一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術員）組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加；重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長（技術員）或該項工程施工負責人填寫，工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。 3不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設單位、計劃、經營部門各一份，自存二份歸檔。4隱蔽工程項目及檢查內容 ：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。 ：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。 ：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。：構造及做法。 ：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。 ：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。 ：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容 ，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。十、科技開發(fā)和推廣應用管理制度 1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。 2項目經理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經費和人員。 3項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、專業(yè)隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經濟效益，應按規(guī)定每季向集團總公司（區(qū)域公司）上報，本項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。十一、施工技術總結 1施工技術總結的編寫范圍 采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。2編寫內容和要求 ，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。 、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。，文明施工和成品保護措施。、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。3項目各類技術人員的職責 ，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)?！八男隆表椖客瓿珊?，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料；1）內業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2）材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率； 3）動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況； 4）質檢部門提供達到質量標準的實際水平；5）實驗室提供試驗、檢測資料； 6）經營部門經濟效益的分析對比工作；7）財務部門經濟效益的成本核算工作； 8）安全部門安全防護技術措施資料。 4施工技術總結編稿完成經審批后，由項目內業(yè)技術人員負責向分公司技術部門上報。十二、技術標準管理制度1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。2施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。3標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。4項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。5配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。6當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。十三、工程技術檔案制度 1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。 4工程技術檔案內容分類 、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。，并由施工單位保存（稱為施工技術資料）。 5工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存；并根據(jù)工程的性質確定保存期限。 6 各種技術資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查分公司每季度各項目部檢查一次。7 各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。第二十四章 項目經理管理制度為更好的落實分公司的各項規(guī)章制度，為更好的實現(xiàn)項目效益，為了項目工程的質量、安全得到有效保障。工程項目以項目經理負責制為基礎，分公司進行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進行。分公司與項目經理為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標，共創(chuàng)雙贏，使分公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項目經理能得到最合理的回報。制定本管理制度。項目經理要將所管理工程項目的施工計劃、進度計劃和有關規(guī)章制度報送分公司，經分公司批準后，在分公司相關部門的指導、監(jiān)督下，靈活自主地開展項目施工活動。在不違背分公司管理原則的基礎上，健全項目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實到實處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應有的效力。準確理解、執(zhí)行、優(yōu)化分公司的管理意圖；認真執(zhí)行、遵守集團公司（分公司）制定或由集團公司（分公司）頒布實施的各項規(guī)章制度。項目經理須遵循在分公司指引下進行各項工作；項目經理必須執(zhí)行集團公司（分公司）制定的審批程序；項目經理必須遵守集團公司（分公司）對項目部的各項管理。財務管理方面，執(zhí)行分公司的財務管理制度，如因實際情況需要，亦可在不違背分公司財務管理制度的前提下予以適當補充，但必須事先經分公司書面同意。落實分公司與項目部約定的各項指標，及時補充或修正完成各類指標的先決條件。文明施工，積極維護分公司良好社會形象與商業(yè)信譽。對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關于分公司或任何分公司的業(yè)務合作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。項目部聘請項目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關證件，所聘人員須與項目部簽訂崗位責任書和勞動合同。嚴格按照業(yè)主對工程的質量要求組織施工隊伍進行施工建設；遇質量事故應及時召集所有相關責任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關人員經濟責任，并及時向公司匯報。作為施工現(xiàn)場安全責任第一人，項目經理應嚴格按照業(yè)主相關規(guī)定進行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應及時開會分析，找出原因，確定責任劃分，提出改進措施，并及時向分公司匯報。1根據(jù)業(yè)主與分公司的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃，報集團公司（分公司）批準后實施。1以控制工程造價成本、經濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項目工程建設要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報分公司審核。1負責與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議。1嚴肅對施工隊伍的管理，并將經施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交分公司核實存檔，該名單由項目經理跟進每月更新一次；同時，項目經理每月代施工隊伍負責人向農民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），并將工資簽收表交分公司備案。1項目經理應與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務實的工作作風，將提高項目經濟效益為己任，盡職盡責，團結一致。1嚴肅對施工隊伍的管理，各施工隊進場的同時必須知會甲方，并將經施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔，該名單由乙方跟進每月更新一次；同時，乙方以項目部的名義每月代施工隊伍負責人向農民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案。1項目經理不得以任何名義在未經分公司授權的情況下私刻帶有分公司全稱字樣的印章。如發(fā)現(xiàn)項目經理有私刻分公司印章的行為，分公司將追究項目經理的法律責任。1工程項目施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在分公司技術科、工程經營科、安全科、財務科、辦公室會簽后方可蓋章。1工程項目在竣工驗收45日內，項目經理要將工程竣工檔案上報分公司存檔。逾期不能上報竣工檔案時，分公司將不再支付工程款。項目經理在進行施工現(xiàn)場管理時除滿足國家、地方相關的法律法規(guī)外還要接受集團公司（分公司）的統(tǒng)一規(guī)劃方案。2項目經理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關的安全、技術等培訓工作，做到持證上崗。2項目經理在工程管理上對集團公司（分公司）造成損失的法律訴訟、糾紛等，由項目經理負責賠償集團公司（分公司）損失。第二十五章 工程項目施工質量管理制度目的制訂工程項目施工質量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質量，以滿足國家法律法規(guī)和建設方的要求。 適用范圍適用于工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務的控制。 職責。工作程序 分公司總經理確定每個項目的項目經理，以實行項目經理負責制，并配備相應的人員，以滿足工程項目施工質量管理需要。 項目經理部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與項目施工有關的人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質量要求，并從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見。 對于確定的建筑裝飾裝修合同，項目經理組織有關人員（技術、質量、預算、采購等人員），依據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程項目施工質量進行策劃，形成項目策劃書，包括：（1） 項目質量目標和要求：質量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。（2） 項目經理部組織機構，人員及崗位職能分配、圖表或說明內容。（3） 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。（4） 勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。（5） 施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。（6） 質量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》執(zhí)行。（7） 進度計劃及控制措施。（8） 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）。（9） 突發(fā)事件的應急措施（包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等）。（10） 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質量事故的評審、處置和改進）。（11） 應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。（12） 與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關部門等）的溝通方式。（13） 施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。（14） 質量管理和技術措施。（15） 施工企業(yè)質量管理的其它要求。則相應項目質量計劃、施工方案等報審表應經發(fā)包方或監(jiān)理方審批。 當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經理部對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調整，對調整情況再次向企業(yè)相關部門領導以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目經理部按新的文件要求組織施工。分公司工程技術部對工程項目質量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。 本集團公司（分公司）建筑裝飾裝修，無設計資質，由項目經理部按分包管理要求，進行委托設計，選擇合適的設計單位，對施工圖出圖時間進行控制，工程技術部門設計過程進行跟蹤，對設計輸出進行評審和確認。