【導(dǎo)讀】明確約定的錯(cuò)綜復(fù)雜的相關(guān)業(yè)務(wù)處理，指出業(yè)務(wù)的解決方法和指引。操作文件的基本要求易于理解，將模糊事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和指引，增加可操作性，明確清晰的作業(yè)流程。2項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定。議聯(lián)絡(luò)單上增加“領(lǐng)導(dǎo)批示意見”欄，便于領(lǐng)導(dǎo)可直接批示意見，提高工作效率。要求主要是為了把好設(shè)計(jì)與日后使用中的矛盾關(guān)）。將相關(guān)事項(xiàng)及目前處理中的問題上報(bào)，由總經(jīng)理視業(yè)務(wù)類型組織召開業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)。部、項(xiàng)目管理中心等相關(guān)部門批準(zhǔn)后簽訂。做到不得發(fā)生勞資糾紛事件。后的審批時(shí)限原則上為5個(gè)工作日內(nèi)完成。必須杜絕“當(dāng)天上報(bào)付款審批單當(dāng)天就要。司負(fù)責(zé)，合同簽訂前需將租賃合同報(bào)公司和法務(wù)進(jìn)行會(huì)審后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽署。不因此免除承包商的連帶責(zé)任。公司，質(zhì)保達(dá)不到要求的物業(yè)公司有權(quán)扣款并組織自行維修。行的有效措施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的檔案管理工作。批準(zhǔn)的是否一致，獎(jiǎng)罰規(guī)則和考核辦法是否明晰，所有附件是否完整等。

　　

【正文】 上盡量避免顛倒順序施工。對(duì)因工期要求需進(jìn)行平行立體交叉施工的分項(xiàng)分部工程要有詳細(xì)的計(jì)劃安排和措施。各分項(xiàng)工程施工順序應(yīng)符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙要求。 c) 施工流水段的劃分合理。流水段分界應(yīng)保證結(jié)構(gòu)安全，各流水段工程量應(yīng)基本相等 ，每個(gè)流水段的計(jì)劃時(shí)間與發(fā)揮勞動(dòng)力效率相協(xié)調(diào)，流水段劃分?jǐn)?shù)量便于管理。 d) 施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量要求既能滿足需要，能充分發(fā)揮機(jī)械效率，又不造成施工成本增加。 e) 施工方法技術(shù)成熟、先進(jìn)（指施工方法應(yīng)有利于提高工效、提高質(zhì)量、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化）。一些重大的施工方法選擇（如基抗圍護(hù)方法、降水方法、模板施工方法等）應(yīng)就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低進(jìn)行專題分析論證后擇優(yōu)確定。 技術(shù)組織措施審查 a) 質(zhì)量保證措施。包括以下內(nèi)容：質(zhì)量保證體系的建立，項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃編制，工序自檢、互檢、交接檢制度，分級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)劣獎(jiǎng)勵(lì)辦法，質(zhì)量教育培訓(xùn)措施，進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證等。 b) 質(zhì)量技術(shù)措施。包括：按工法組織施工，施工技術(shù)交底，工序施工技術(shù)工藝卡，重點(diǎn)部位（如大體積砼澆筑）質(zhì)量技術(shù)措施，質(zhì)量監(jiān)控手段和儀器配備，計(jì)量設(shè)備配置及狀態(tài)，新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施技術(shù)措施等。 c) 安全生產(chǎn)措施。包括安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)教育制度，預(yù)防高空墜落、物體打擊、觸電及機(jī)械傷害等事故的專項(xiàng)技術(shù)措施等。 d) 冬、雨季施工措施。包 括防洪、防火、防風(fēng)、防低溫凍害、冬雨季半成品保護(hù)措施等。 e) 降低成本措施。一般施工單位都有自己一套成熟和習(xí)慣的降低成本措施，審查時(shí)主要注意：是否因降低成本而降低工程質(zhì)量；合同外措施費(fèi)用增加要控制在工程成本機(jī)動(dòng)數(shù)的限額內(nèi)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的審查 工程進(jìn)度主要控制點(diǎn)（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等），應(yīng)滿足銷售計(jì)劃的時(shí)間要求。 a) 工程進(jìn)度計(jì)劃圖中的 ?┕ に承頡 ⒘ 魎 鐘朧 ┕ し槳負(fù)褪 ┕ し椒ㄒ恢隆 ? b) 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡 、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。 c) 工程進(jìn)度計(jì)劃與機(jī)械配置、勞動(dòng)力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃是否相一致。 施工總平面布置的審查 a) 施工機(jī)械、場(chǎng)內(nèi)道路、材料堆場(chǎng)、生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施、施工用水電管線等是否布局緊湊、占地少、方便施工、保證安全。 b) 進(jìn)場(chǎng)主要材料水平運(yùn)距短，裝、卸 、吊方便，二次搬運(yùn)少。 c) 生產(chǎn)生活設(shè)施互相干擾小。 d) 不占永久建筑物位置，不破壞地下管線，不影響市容。 e) 符合當(dāng)?shù)卣踩拿魇┕ひ?guī)定要 求。 f) 臨時(shí)設(shè)施面積、容量是否滿足材料儲(chǔ)備、半成品加工、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械維修、特殊工種安全等施工需要。水、電線路能否滿足施工負(fù)荷要求。 g) 臨建工程總費(fèi)用控制，原則上應(yīng)不超出定額中臨建費(fèi)用之比例。 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查 a) 施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級(jí)相應(yīng)的任職資格證書。其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。 b) 施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格。實(shí)際能力是否勝任。并規(guī)定其在現(xiàn)場(chǎng)的工作 時(shí)間。 c) 組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。操作工人情況審查。包括：有特殊工種上崗證書的持證上崗人員比例、工人培訓(xùn)教育狀況等。 1 會(huì)審要求 公司研發(fā)中心經(jīng)辦設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位做好技術(shù)交底的書面文件，內(nèi)容應(yīng)包括： a） 設(shè)計(jì)意圖的介紹； b） 新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)的施工技術(shù)要求； c） 重要部位、特殊過程對(duì)施工質(zhì)量有何特殊要求。 分別要求監(jiān)理單位以總監(jiān)理工程師為首、施工單位以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，組織各專業(yè)工程師逐張審閱施工圖紙，分專業(yè)形成書面的審閱意見。 工程部各專業(yè)工程師必須逐張審閱全部施工圖紙，分專業(yè)形成書面的審閱意見。如根據(jù)工期和人員情況不允許進(jìn)行公司內(nèi)部的施工圖審查，經(jīng)工程部經(jīng)理申請(qǐng)，由工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織外聘技術(shù)專家進(jìn)行審查。 2 施工圖會(huì)審的重點(diǎn)內(nèi)容 a) 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不符合工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的問題并研究解決辦法。 b) 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙及說明不完整、不清楚、不明確或有錯(cuò)誤及互相矛盾的地方，糾正圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高的局部差錯(cuò)。 c) 解決建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、給 排水、暖通、強(qiáng)弱電、煤氣等各專業(yè)圖紙?jiān)谄矫婧涂臻g上是否互相矛盾，管線布置是否互相矛盾，是否與地下建筑物和周圍環(huán)境有沖突等問題。 d) 施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場(chǎng)條件難以解決的技術(shù)或工藝難點(diǎn)。 e) 特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計(jì)深度是否滿足施工需要。 f) 設(shè)計(jì)選用的設(shè)備、材料有無采購(gòu)、供應(yīng)上的困難及質(zhì)量問題。 g) 配套使用圖集是否齊全，需補(bǔ)充何種詳圖。 h) 除上述問題外，還應(yīng)特別注意顧客敏感項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，包括： * 建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖是否與售樓書圖冊(cè)或發(fā) 展商要求有不符。 * 各系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)是否與售樓書或發(fā)展商要求之系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)有不符。 * 建筑材料、設(shè)備、裝飾材料是否與售樓書承諾標(biāo)準(zhǔn)有不符。 * 設(shè)計(jì)使用功能是否還有不符合產(chǎn)品定位要求之處。 * 設(shè)計(jì)是否還有明顯突破標(biāo)準(zhǔn)成本的項(xiàng)目。 3 會(huì)審會(huì)議及記錄 工程部工程副總經(jīng)理、研發(fā)中心、工程部負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師應(yīng)參加施工圖會(huì)審會(huì)議，并要求監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)代表參加。 會(huì)議一般由工程副總經(jīng)理主持，或指定研 發(fā)中心、工程部經(jīng)理主持，并要求監(jiān)理單位及施工單位應(yīng)安排專人進(jìn)行會(huì)審記錄，整理成施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要。此紀(jì)要經(jīng)參加圖紙會(huì)審各方核對(duì)并經(jīng)各單位法人有效指定人會(huì)簽后，由設(shè)計(jì)院審定蓋章，與施工圖有同等效力。 件報(bào)批報(bào)備制度 建立健全項(xiàng)目技術(shù)文件的申報(bào)、批核和備案程序，審核批準(zhǔn)施工方法和技術(shù)實(shí)施，促進(jìn)工程技術(shù)文件報(bào)批報(bào)備流程的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)重大技術(shù)文件作重點(diǎn)把關(guān)，積累技術(shù)資料，避免產(chǎn)生系統(tǒng)性偏差。 適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目實(shí)施階段。 申報(bào)：根據(jù)合同要求或管理職責(zé)提出有關(guān)技術(shù)性文件。項(xiàng)目實(shí)施階段的所有技術(shù)性文件必須提出供上一級(jí)部門審核。 審核：根據(jù)合同要求或管理職責(zé)提出專業(yè)意見。 批準(zhǔn)：根據(jù)管理職責(zé)提出決定意見，批準(zhǔn)后生效，各部門遵照?qǐng)?zhí)行。 備案：經(jīng)工程及采購(gòu)管理部批準(zhǔn)的技術(shù)文件報(bào)公司綜辦存檔。 技術(shù)文件 施工單 ?? 監(jiān)理單位 工程或采購(gòu)管理部 經(jīng)濟(jì)核算部 分管 副總經(jīng)理 1 樁基施工方案 申報(bào) 審核 審核 審核 批準(zhǔn) 2 基坑支護(hù)方案 申報(bào) 審核 審核 審核 批準(zhǔn) 3 施工組織總設(shè)計(jì) 申報(bào) 審核 審核 審核 批準(zhǔn) 4 全裝修施工方案 申報(bào) 審核 審核 審核 批準(zhǔn) 5 防裂防滲漏設(shè)計(jì)和施工方案 申報(bào) 審核 審核 審核 批準(zhǔn) 6 綠化施工方案 申報(bào) 審核 審核 審核 批準(zhǔn) 7 新技術(shù)、新材料、新工藝等特殊技術(shù)文件 申報(bào) 審核 審核 審核 批準(zhǔn) 8 一般技術(shù)文件 申報(bào) 審核 批準(zhǔn) 9 監(jiān)理規(guī)劃 申報(bào) 審核 審核 批準(zhǔn) 10 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 申報(bào) 批準(zhǔn) 11 工程管理指導(dǎo)書 審核 批準(zhǔn) 5相關(guān)記錄 《施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案內(nèi)部審批表》 控制作業(yè)指引 通過檢查考核，掌握施工單位管理現(xiàn)狀，找出偏差和產(chǎn)生原因，為及時(shí)進(jìn)行有效控制提供依據(jù)。 適用于對(duì)所有承建本公司開發(fā)項(xiàng)目的施工單位的檢查考核。 對(duì)施工單位的檢查考核； ，確定檢查時(shí)間，并通知被檢查施工單位； ； 單位對(duì)檢查意見的落實(shí)； ； ； 。 的檢查考核； 。 ； 并實(shí)施； 。 單位的 檢查考核 ，分工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全文明管理三部分。 40分，包括四個(gè)方面內(nèi)容： 組織架構(gòu)是否合理，是否滿足合同要求； 質(zhì)保體系的運(yùn)行是否正常； 對(duì)分包和供貨商的管理和配合是否效果良好； 與業(yè)主和監(jiān)理的配合是否良好。 40分，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容： 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是否符合國(guó)家規(guī)范和合同要求，是否出現(xiàn)重復(fù)犯錯(cuò)； 進(jìn)度控制情況是否符合要求。 全文明管理的考核占 20分，包括四個(gè)方面的內(nèi)容： 場(chǎng) 容場(chǎng)貌是否符合要求； 安全防范措施是否符合要求； 成品保護(hù)是否符合要求； 安全檢查是否有記錄。 ，問題整改 ，并將檢查考核的結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上與被檢查施工單位和參與檢查的監(jiān)理單位做好溝通。 ，監(jiān)理單位監(jiān)督整改情況并及時(shí)知會(huì)工程部。 。 ，并將每月的檢查記錄抄報(bào)公司 總經(jīng)理。 《在建工程總包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表》 對(duì)監(jiān)理單位的檢查考核控制作業(yè)指引 通過檢查考核，掌握監(jiān)理單位管理現(xiàn)狀和對(duì)工程的控制程度，找出偏差和產(chǎn)生原因，為在建工程能夠得到有效控制提供依據(jù)。 適用于對(duì)所有本公司在建開發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)理單位的檢查考核。 檢查考核； ，確定檢查時(shí)間，并通知被檢查監(jiān)理單位； 每月檢查結(jié)果公布并通知被檢查監(jiān)理單位； 的落實(shí)； ； ； 查表并核實(shí)檢查內(nèi)容。 ； 查結(jié)果確定整改落實(shí)并實(shí)施； ，確定檢查時(shí)間 ，檢查考核時(shí)間在每月 25日前。 。 的檢查考核內(nèi)容 考核分監(jiān)理組織、監(jiān)理資料、技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理四個(gè)部分。 20分，對(duì)監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)施及制度進(jìn)行檢查考核，確定是否符合國(guó)家規(guī)定和合同要求。 20分，對(duì)監(jiān)理單位必須編制或持有資料的實(shí)際情況進(jìn)行檢查考核，確定是否符合國(guó)家規(guī)定和合同要求。 20分，針對(duì)監(jiān)理單位對(duì)參與在建工程各單位的技術(shù)質(zhì)量管理的檢查記錄進(jìn)行檢查考核，確定是否符合國(guó)家規(guī)定和合同要求。 40分，針對(duì)在建工程和所在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀 況進(jìn)行檢查，同時(shí)抽查監(jiān)理的檢查記錄，確定監(jiān)理單位是否能夠按國(guó)家規(guī)定和合 蠖栽誚 252。こ痰鬧柿俊 ⒔ 取 踩 拿魘 ┕ そ 鋅刂啤 ? ，問題整改 ，并將檢查考核的結(jié)果通知被檢查監(jiān)理單位。 制定整改措施和整改時(shí)間表并知會(huì)工程部。 。 ，并將每月的檢查記錄抄報(bào)公司總經(jīng)理。 《在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)分檢 查表》 監(jiān)理規(guī)劃審查指引 1 審查要求 工程部經(jīng)理應(yīng)在監(jiān)理合同正式簽訂后，要求監(jiān)理單位在 10天內(nèi)提交實(shí)施性的監(jiān)理規(guī)劃。 工程部收到監(jiān)理規(guī)劃后，組織工程部專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審查。 參與審查人員填寫《監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表》，由工程部經(jīng)理決定是否需要承建重新修訂監(jiān)理規(guī)劃，或提交補(bǔ)充文件。 2 文件形式審查 監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃必須是加蓋公司印章，并與監(jiān)理合同簽訂單位一致。同時(shí)必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)簽名。 不符合形式要求的監(jiān)理規(guī)劃必須退回原單位予以更正。 3 審查要點(diǎn) 審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃必須內(nèi)容齊全且有深度，包括：審查工程監(jiān)理項(xiàng)目的管理架構(gòu)，審查監(jiān)理單位的監(jiān)督措施，審查監(jiān)理單位施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，審查進(jìn)度總計(jì)劃安排，審查檢測(cè)儀器設(shè)備，審查安全保證措施。 管理架構(gòu) 人員、崗位設(shè)置需詳細(xì)具體，包括項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)工程師是否依據(jù)合同條款，按建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)分工，配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的監(jiān)理人員，并審查專業(yè)技術(shù)人員的上崗證或資格證。 審查現(xiàn)場(chǎng)平面布置 審查監(jiān)理單位是否考慮各階段的需要（包括分期開發(fā)工程的上下期銜接），并重點(diǎn)考慮銷售需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置圖提供指導(dǎo)性意見。 審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位是否采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境及配合樣板間施工和對(duì)外開放的意見。 審查檢測(cè)儀器設(shè)備 審查監(jiān)理單位是否依據(jù)合同條款，檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)的措施，按國(guó)家、行業(yè)和地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配備經(jīng)過國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)合格的經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀，鋼尺等檢測(cè)儀器設(shè)備。 審查安全保證措施 審查監(jiān)理單位是否 依據(jù)合同條款，對(duì)施工單位采取措施創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提供指導(dǎo)意見。 進(jìn)度計(jì)劃 審查監(jiān)理單位在進(jìn)度方面的要求與公司是否一致，核查監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置是否符合工程部進(jìn)度要求。審查總進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)符合實(shí)際情況，從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排，為公司有關(guān)部門提供指導(dǎo)意見，審查進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)考慮因公司銷售需要提前移交部分的施工安排。 質(zhì)量要求 依據(jù)公司的合同條款和質(zhì)量管理要求，現(xiàn)行的國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)范、規(guī) 程、規(guī)定，按照事前控制、事中跟蹤、事后檢查三大步驟，對(duì)監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分、防水部分、裝修部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)，旁站檢查與抽查相結(jié)合，對(duì)人員、材料、機(jī)械、工序、環(huán)境進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)地進(jìn)