【導讀】明確約定的錯綜復雜的相關業(yè)務處理，指出業(yè)務的解決方法和指引。操作文件的基本要求易于理解，將模糊事項進行規(guī)范和指引，增加可操作性，明確清晰的作業(yè)流程。2項目管理細化規(guī)定項目管理細化規(guī)定。議聯(lián)絡單上增加“領導批示意見”欄，便于領導可直接批示意見，提高工作效率。要求主要是為了把好設計與日后使用中的矛盾關）。將相關事項及目前處理中的問題上報，由總經(jīng)理視業(yè)務類型組織召開業(yè)務協(xié)調會。部、項目管理中心等相關部門批準后簽訂。做到不得發(fā)生勞資糾紛事件。后的審批時限原則上為5個工作日內(nèi)完成。必須杜絕“當天上報付款審批單當天就要。司負責，合同簽訂前需將租賃合同報公司和法務進行會審后由總經(jīng)理批準簽署。不因此免除承包商的連帶責任。公司，質保達不到要求的物業(yè)公司有權扣款并組織自行維修。行的有效措施，切實加強項目的檔案管理工作。批準的是否一致，獎罰規(guī)則和考核辦法是否明晰，所有附件是否完整等。

　　

【正文】 上盡量避免顛倒順序施工。對因工期要求需進行平行立體交叉施工的分項分部工程要有詳細的計劃安排和措施。各分項工程施工順序應符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、設計圖紙要求。 c) 施工流水段的劃分合理。流水段分界應保證結構安全，各流水段工程量應基本相等 ，每個流水段的計劃時間與發(fā)揮勞動力效率相協(xié)調，流水段劃分數(shù)量便于管理。 d) 施工機械設備的規(guī)格、型號、數(shù)量要求既能滿足需要，能充分發(fā)揮機械效率，又不造成施工成本增加。 e) 施工方法技術成熟、先進（指施工方法應有利于提高工效、提高質量、生產(chǎn)標準化、機械化）。一些重大的施工方法選擇（如基抗圍護方法、降水方法、模板施工方法等）應就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低進行專題分析論證后擇優(yōu)確定。 技術組織措施審查 a) 質量保證措施。包括以下內(nèi)容：質量保證體系的建立，項 目質量計劃編制，工序自檢、互檢、交接檢制度，分級質量責任制，優(yōu)劣獎勵辦法，質量教育培訓措施，進行質量體系認證等。 b) 質量技術措施。包括：按工法組織施工，施工技術交底，工序施工技術工藝卡，重點部位（如大體積砼澆筑）質量技術措施，質量監(jiān)控手段和儀器配備，計量設備配置及狀態(tài)，新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術的具體實施技術措施等。 c) 安全生產(chǎn)措施。包括安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)教育制度，預防高空墜落、物體打擊、觸電及機械傷害等事故的專項技術措施等。 d) 冬、雨季施工措施。包 括防洪、防火、防風、防低溫凍害、冬雨季半成品保護措施等。 e) 降低成本措施。一般施工單位都有自己一套成熟和習慣的降低成本措施，審查時主要注意：是否因降低成本而降低工程質量；合同外措施費用增加要控制在工程成本機動數(shù)的限額內(nèi)。 施工進度計劃的審查 工程進度主要控制點（如地下室結構完成、結構封頂、外裝修完成等），應滿足銷售計劃的時間要求。 a) 工程進度計劃圖中的 ?┕ に承頡 ⒘ 魎 鐘朧 ┕ し槳負褪 ┕ し椒ㄒ恢隆 ? b) 用網(wǎng)絡計劃技術評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡 、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調整余地的要求。 c) 工程進度計劃與機械配置、勞動力調配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否相一致。 施工總平面布置的審查 a) 施工機械、場內(nèi)道路、材料堆場、生產(chǎn)生活臨時設施、施工用水電管線等是否布局緊湊、占地少、方便施工、保證安全。 b) 進場主要材料水平運距短，裝、卸 、吊方便，二次搬運少。 c) 生產(chǎn)生活設施互相干擾小。 d) 不占永久建筑物位置，不破壞地下管線，不影響市容。 e) 符合當?shù)卣踩拿魇┕ひ?guī)定要 求。 f) 臨時設施面積、容量是否滿足材料儲備、半成品加工、現(xiàn)場機械維修、特殊工種安全等施工需要。水、電線路能否滿足施工負荷要求。 g) 臨建工程總費用控制，原則上應不超出定額中臨建費用之比例。 施工單位項目經(jīng)理部組織機構的審查 a) 施工單位派出的項目經(jīng)理是否取得與工程項目等級相應的任職資格證書。其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。 b) 施工單位派出的項目經(jīng)理部總工程師（項目施工技術負責人）及其它主要管理人員是否取得相應任職資格。實際能力是否勝任。并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作 時間。 c) 組織機構權責系統(tǒng)是否建全。操作工人情況審查。包括：有特殊工種上崗證書的持證上崗人員比例、工人培訓教育狀況等。 1 會審要求 公司研發(fā)中心經(jīng)辦設計工程師負責督促設計單位做好技術交底的書面文件，內(nèi)容應包括： a） 設計意圖的介紹； b） 新結構、新材料、新工藝、新技術的施工技術要求； c） 重要部位、特殊過程對施工質量有何特殊要求。 分別要求監(jiān)理單位以總監(jiān)理工程師為首、施工單位以技術負責人為首，組織各專業(yè)工程師逐張審閱施工圖紙，分專業(yè)形成書面的審閱意見。 工程部各專業(yè)工程師必須逐張審閱全部施工圖紙，分專業(yè)形成書面的審閱意見。如根據(jù)工期和人員情況不允許進行公司內(nèi)部的施工圖審查，經(jīng)工程部經(jīng)理申請，由工程副總經(jīng)理負責組織外聘技術專家進行審查。 2 施工圖會審的重點內(nèi)容 a) 發(fā)現(xiàn)設計圖紙不符合工程建設國家標準、規(guī)范的問題并研究解決辦法。 b) 發(fā)現(xiàn)設計圖紙及說明不完整、不清楚、不明確或有錯誤及互相矛盾的地方，糾正圖中尺寸、坐標、標高的局部差錯。 c) 解決建筑、結構、裝修、給 排水、暖通、強弱電、煤氣等各專業(yè)圖紙在平面和空間上是否互相矛盾，管線布置是否互相矛盾，是否與地下建筑物和周圍環(huán)境有沖突等問題。 d) 施工單位技術裝備能力和現(xiàn)場條件難以解決的技術或工藝難點。 e) 特殊結構或新材料、新工藝、新技術的設計深度是否滿足施工需要。 f) 設計選用的設備、材料有無采購、供應上的困難及質量問題。 g) 配套使用圖集是否齊全，需補充何種詳圖。 h) 除上述問題外，還應特別注意顧客敏感項目設計質量控制，包括： * 建筑、結構設計圖是否與售樓書圖冊或發(fā) 展商要求有不符。 * 各系統(tǒng)工程設計是否與售樓書或發(fā)展商要求之系統(tǒng)選擇標準有不符。 * 建筑材料、設備、裝飾材料是否與售樓書承諾標準有不符。 * 設計使用功能是否還有不符合產(chǎn)品定位要求之處。 * 設計是否還有明顯突破標準成本的項目。 3 會審會議及記錄 工程部工程副總經(jīng)理、研發(fā)中心、工程部負責人及各專業(yè)工程師應參加施工圖會審會議，并要求監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位技術負責人、設計單位技術負責人及各專業(yè)代表參加。 會議一般由工程副總經(jīng)理主持，或指定研 發(fā)中心、工程部經(jīng)理主持，并要求監(jiān)理單位及施工單位應安排專人進行會審記錄，整理成施工圖技術交底及圖紙會審紀要。此紀要經(jīng)參加圖紙會審各方核對并經(jīng)各單位法人有效指定人會簽后，由設計院審定蓋章，與施工圖有同等效力。 件報批報備制度 建立健全項目技術文件的申報、批核和備案程序，審核批準施工方法和技術實施，促進工程技術文件報批報備流程的標準化。對重大技術文件作重點把關，積累技術資料，避免產(chǎn)生系統(tǒng)性偏差。 適用于本公司開發(fā)的所有項目實施階段。 申報：根據(jù)合同要求或管理職責提出有關技術性文件。項目實施階段的所有技術性文件必須提出供上一級部門審核。 審核：根據(jù)合同要求或管理職責提出專業(yè)意見。 批準：根據(jù)管理職責提出決定意見，批準后生效，各部門遵照執(zhí)行。 備案：經(jīng)工程及采購管理部批準的技術文件報公司綜辦存檔。 技術文件 施工單 ?? 監(jiān)理單位 工程或采購管理部 經(jīng)濟核算部 分管 副總經(jīng)理 1 樁基施工方案 申報 審核 審核 審核 批準 2 基坑支護方案 申報 審核 審核 審核 批準 3 施工組織總設計 申報 審核 審核 審核 批準 4 全裝修施工方案 申報 審核 審核 審核 批準 5 防裂防滲漏設計和施工方案 申報 審核 審核 審核 批準 6 綠化施工方案 申報 審核 審核 審核 批準 7 新技術、新材料、新工藝等特殊技術文件 申報 審核 審核 審核 批準 8 一般技術文件 申報 審核 批準 9 監(jiān)理規(guī)劃 申報 審核 審核 批準 10 監(jiān)理實施細則 申報 批準 11 工程管理指導書 審核 批準 5相關記錄 《施工組織設計專項方案內(nèi)部審批表》 控制作業(yè)指引 通過檢查考核，掌握施工單位管理現(xiàn)狀，找出偏差和產(chǎn)生原因，為及時進行有效控制提供依據(jù)。 適用于對所有承建本公司開發(fā)項目的施工單位的檢查考核。 對施工單位的檢查考核； ，確定檢查時間，并通知被檢查施工單位； ； 單位對檢查意見的落實； ； ； 。 的檢查考核； 。 ； 并實施； 。 單位的 檢查考核 ，分工作質量、實體質量、安全文明管理三部分。 40分，包括四個方面內(nèi)容： 組織架構是否合理，是否滿足合同要求； 質保體系的運行是否正常； 對分包和供貨商的管理和配合是否效果良好； 與業(yè)主和監(jiān)理的配合是否良好。 40分，包括兩個方面的內(nèi)容： 現(xiàn)場質量是否符合國家規(guī)范和合同要求，是否出現(xiàn)重復犯錯； 進度控制情況是否符合要求。 全文明管理的考核占 20分，包括四個方面的內(nèi)容： 場 容場貌是否符合要求； 安全防范措施是否符合要求； 成品保護是否符合要求； 安全檢查是否有記錄。 ，問題整改 ，并將檢查考核的結果在監(jiān)理例會上與被檢查施工單位和參與檢查的監(jiān)理單位做好溝通。 ，監(jiān)理單位監(jiān)督整改情況并及時知會工程部。 。 ，并將每月的檢查記錄抄報公司 總經(jīng)理。 《在建工程總包單位工作質量評分檢查表》 對監(jiān)理單位的檢查考核控制作業(yè)指引 通過檢查考核，掌握監(jiān)理單位管理現(xiàn)狀和對工程的控制程度，找出偏差和產(chǎn)生原因，為在建工程能夠得到有效控制提供依據(jù)。 適用于對所有本公司在建開發(fā)項目的監(jiān)理單位的檢查考核。 檢查考核； ，確定檢查時間，并通知被檢查監(jiān)理單位； 每月檢查結果公布并通知被檢查監(jiān)理單位； 的落實； ； ； 查表并核實檢查內(nèi)容。 ； 查結果確定整改落實并實施； ，確定檢查時間 ，檢查考核時間在每月 25日前。 。 的檢查考核內(nèi)容 考核分監(jiān)理組織、監(jiān)理資料、技術管理和現(xiàn)場監(jiān)督管理四個部分。 20分，對監(jiān)理單位的組織機構、辦公設施及制度進行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。 20分，對監(jiān)理單位必須編制或持有資料的實際情況進行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。 20分，針對監(jiān)理單位對參與在建工程各單位的技術質量管理的檢查記錄進行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。 40分，針對在建工程和所在施工現(xiàn)場的實際狀 況進行檢查，同時抽查監(jiān)理的檢查記錄，確定監(jiān)理單位是否能夠按國家規(guī)定和合 蠖栽誚 252。こ痰鬧柿俊 ⒔ 取 踩 拿魘 ┕ そ 鋅刂啤 ? ，問題整改 ，并將檢查考核的結果通知被檢查監(jiān)理單位。 制定整改措施和整改時間表并知會工程部。 。 ，并將每月的檢查記錄抄報公司總經(jīng)理。 《在建工程建設監(jiān)理工作質量評分檢 查表》 監(jiān)理規(guī)劃審查指引 1 審查要求 工程部經(jīng)理應在監(jiān)理合同正式簽訂后，要求監(jiān)理單位在 10天內(nèi)提交實施性的監(jiān)理規(guī)劃。 工程部收到監(jiān)理規(guī)劃后，組織工程部專業(yè)工程師對監(jiān)理規(guī)劃進行審查。 參與審查人員填寫《監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表》，由工程部經(jīng)理決定是否需要承建重新修訂監(jiān)理規(guī)劃，或提交補充文件。 2 文件形式審查 監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃必須是加蓋公司印章，并與監(jiān)理合同簽訂單位一致。同時必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字公司技術負責人的批準簽名。 不符合形式要求的監(jiān)理規(guī)劃必須退回原單位予以更正。 3 審查要點 審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃必須內(nèi)容齊全且有深度，包括：審查工程監(jiān)理項目的管理架構，審查監(jiān)理單位的監(jiān)督措施，審查監(jiān)理單位施工技術現(xiàn)場平面布置，審查進度總計劃安排，審查檢測儀器設備，審查安全保證措施。 管理架構 人員、崗位設置需詳細具體，包括項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)工程師是否依據(jù)合同條款，按建筑、結構、給排水、電氣、暖通等專業(yè)分工，配備與工程項目相適應的監(jiān)理人員，并審查專業(yè)技術人員的上崗證或資格證。 審查現(xiàn)場平面布置 審查監(jiān)理單位是否考慮各階段的需要（包括分期開發(fā)工程的上下期銜接），并重點考慮銷售需要，對現(xiàn)場布置圖提供指導性意見。 審查監(jiān)理單位對施工單位是否采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境及配合樣板間施工和對外開放的意見。 審查檢測儀器設備 審查監(jiān)理單位是否依據(jù)合同條款，檢查落實施工現(xiàn)場達到文明施工標準的措施，按國家、行業(yè)和地方的規(guī)范、標準，配備經(jīng)過國家技術監(jiān)督局檢驗合格的經(jīng)緯儀，水準儀，鋼尺等檢測儀器設備。 審查安全保證措施 審查監(jiān)理單位是否 依據(jù)合同條款，對施工單位采取措施創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場環(huán)境提供指導意見。 進度計劃 審查監(jiān)理單位在進度方面的要求與公司是否一致，核查監(jiān)理單位對進度控制點的設置是否符合工程部進度要求。審查總進度計劃安排時應符合實際情況，從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進度安排，為公司有關部門提供指導意見，審查進度控制點的設置應考慮因公司銷售需要提前移交部分的施工安排。 質量要求 依據(jù)公司的合同條款和質量管理要求，現(xiàn)行的國家和地方的有關規(guī)范、規(guī) 程、規(guī)定，按照事前控制、事中跟蹤、事后檢查三大步驟，對監(jiān)理單位在基礎部分、主體結構部分、防水部分、裝修部分等相關部分的質量檢查作為重點，旁站檢查與抽查相結合，對人員、材料、機械、工序、環(huán)境進行跟蹤，動態(tài)地進