【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 岷鴕平桓 こ灘克兇岸 ┏ 剎岬南覆考觳樽柿 ? 單體竣工后，具備細(xì)部檢查條件后，與物業(yè)公司簽訂細(xì)部檢查合同，物業(yè)公司派員成立細(xì)部檢查小組，并確定負(fù)責(zé)人； 進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握細(xì)部檢查的方法、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)； 細(xì)部檢查小組制定檢查計(jì)劃及相關(guān)措施； 部召集監(jiān)理、總承包商、分包商、細(xì)部檢查小組參加進(jìn)場(chǎng)前交底會(huì)議，通報(bào)細(xì)部檢查計(jì)劃和檢查標(biāo)準(zhǔn)； 商確定配合細(xì)部檢查工作的相關(guān)人員。 前先進(jìn)行一套房的細(xì)部檢查樣板，明確具體達(dá)標(biāo)樣板； 日檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整理在質(zhì)量記錄表上，匯總后發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，經(jīng)工程部審核確認(rèn)后，由監(jiān)理單位分發(fā)至總承包商； 問(wèn)題整改通知單后，及時(shí)組織相關(guān)責(zé)任部門及人員進(jìn)行整改； ，監(jiān)理單位進(jìn)行督促和檢查，并對(duì)關(guān)鍵的整改工序進(jìn)行旁站巡視； 整改合格后，先報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字，然后方可將報(bào)驗(yàn)單報(bào)至細(xì)部檢查小組； 5細(xì)部檢查小組在監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后進(jìn)行最終驗(yàn)收； 項(xiàng)目，細(xì)部檢查小組需再次將問(wèn)題整理成清單，經(jīng)工程及采購(gòu)部審核確認(rèn)后，由監(jiān)理單位分發(fā)至總承包商。 整改通知單（附質(zhì)量問(wèn)題記錄表）及總承包商報(bào)驗(yàn)單歸檔，并提交給物業(yè)管理部和工程及采購(gòu)部。 小結(jié)，經(jīng)工程及采購(gòu)部審核后提交給物業(yè)管理部、監(jiān)理單位和總承包商。 《質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》 . 重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱 : 計(jì)劃序號(hào) : 序號(hào) 工序 (部位 )名稱 質(zhì)量要求 審查施工技術(shù)方案 施工許可 現(xiàn)場(chǎng)旁站 確認(rèn) 工藝樣板 參與驗(yàn)收 確認(rèn)記 錄 工程主管擬訂 : 工程部經(jīng)理批準(zhǔn) : 日期 : 監(jiān)理方簽收 : 施工方簽收 : 、安全檢查考核分析指引 1 基本要求 每季度末 20—25日間定期進(jìn)行本季度工程質(zhì)量安全管理考核分析。 集團(tuán)工程部工程副總經(jīng)理是工程質(zhì)量安全管理考核分析的責(zé)任人。 2 考核分析表的編制方法 項(xiàng)目部完成附表 1的檢查內(nèi)容并應(yīng) 詳細(xì)說(shuō)明其中未完成項(xiàng)目的原因和措施。 項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理單位完成附表 2的檢查內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位完成附表 附表 附表 附表 6的檢查內(nèi)容，對(duì)施工單位及工程質(zhì)量安全情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 3 考核分析 對(duì)檢查不合格項(xiàng)目，分析找出原因，制訂相應(yīng)的控制工程質(zhì)量安全措施。 針對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步的質(zhì)量安全控制工作提供指導(dǎo)。 完成本季度質(zhì)量安全檢查考核報(bào)告，同時(shí)明確下季度質(zhì)量、安 全控制重點(diǎn)和主要措施。 . 質(zhì)量保證資料核查指引 1 總體要求 質(zhì)量保證資料必須依照工程實(shí)際進(jìn)度情況逐一檢查確認(rèn)，凡質(zhì)量保證資料不齊的工程必須立即采取相應(yīng)工程檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)措施，證實(shí)質(zhì)量保證資料合格后方可繼續(xù)進(jìn)行下一道工序施工。 對(duì)質(zhì)量保證資料的檢查由監(jiān)理工程師進(jìn)行，工程部甲方代表督促其檢查工作，一般應(yīng)隨工程施工質(zhì)量檢查的同時(shí)對(duì)質(zhì)量保證資料的情況進(jìn)行檢查。工程部在每月一次的現(xiàn)場(chǎng)大檢查中，應(yīng)對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況，監(jiān)理工程 師應(yīng)責(zé)令施工方及時(shí)整改，必要時(shí)發(fā)出書面《整改通知單》，工程部甲方代表進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2 質(zhì)量保證資料主要內(nèi)容（工業(yè)與民用建筑的建筑工程和建筑設(shè)備安裝） 建筑工程 1) 鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告 2) 焊接試驗(yàn)或檢驗(yàn)報(bào)告，焊條（劑）合格證 3) 水泥出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告 4) 磚出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告 5) 防水材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告 6) 構(gòu)件合格證 7) 混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告 8) 砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告 9) 土壤試驗(yàn)、打（試）樁記錄 10) 地基驗(yàn)收記錄 11) 結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣 ?こ ? 1) 材料、設(shè)備出廠合格證 2) 管道、設(shè)備強(qiáng)度、焊口檢查和嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄 3) 系統(tǒng)清洗記錄 4) 鍋爐烘爐、煮爐、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 建筑電氣安裝工程 1) 主要電氣設(shè)備、材料合格證 2) 電氣設(shè)備試驗(yàn)、調(diào)整記錄 3) 絕緣、接地電阻測(cè)試記錄 通風(fēng)與空調(diào)工程 1) 材料、設(shè)備出廠合格證 2) 空調(diào)調(diào)試報(bào)告 3) 制冷管道試 驗(yàn)記錄 電梯安裝工程 1) 絕緣、接地電阻測(cè)試記錄 2) 空載、滿載運(yùn)行記錄 3) 調(diào)整、試驗(yàn)報(bào)告 注：其它如消防、安保、電信等專業(yè)工程的質(zhì)量保證資料內(nèi)容應(yīng)以各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范及當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定執(zhí)行。 3 合格證明文件檢查 合格證、試驗(yàn)單或記錄單內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，抄件應(yīng)注明原件存放單位，并有抄件人、抄件單位的簽字和蓋章。 制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為： 圖紙自審制度； 圖紙會(huì)審制度； 施工組織 設(shè)計(jì)（方案）的審查與管理； 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理； 技術(shù)交底制度； 技術(shù)核定制度； 單位工程施工記錄制度； 技術(shù)復(fù)核制度； 隱蔽工程驗(yàn)收制度； 科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度； 1施工技術(shù)總結(jié)； 1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度； 1工程技術(shù)檔案制度。 圖紙自審制度 。 ，部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的 特點(diǎn)及要求。 ： 、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。 、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。 、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。 、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。 ，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。 上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 ，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。 圖紙會(huì)審制度 了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。 部門經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。 一般由 研發(fā)中心組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促盡快組織會(huì)審。 審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。 目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)專業(yè)之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。 ，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。 、管線等之間有無(wú)矛盾。 ，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。 ，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 、新結(jié)構(gòu)、新材 料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。 新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 會(huì)審程序 。并分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。 “專業(yè)會(huì)審 ”和 “綜合會(huì)審 ”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論 “專業(yè) ”或 “綜合 ”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單 位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問(wèn)題。 ，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。 ，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖裝修等：當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 （分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。 （要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。 （地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。 ： 1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、?wèn)題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明） 2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說(shuō)明） 3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。 4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。 圖紙會(huì)審記錄由技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。 單位 1）建設(shè)單位（研發(fā)中心） 2）設(shè)計(jì)單位 3）監(jiān)理單位 4）總分包項(xiàng)目部 5）工程部資料員自存三份作交工資料用。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理 本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。 制原則 。 照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。 ，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。 、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡 性。 際情況，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。 ，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 《計(jì)量管理手冊(cè)》和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。 施工組織設(shè)計(jì)由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部門參加編制，公司 設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。 ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。 的編寫任務(wù)后，由技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 。 編制和報(bào)批 《建筑工程 施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》（試 行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來(lái)組織編寫。 及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，監(jiān)理批準(zhǔn)，并備案。 程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由工程部經(jīng)理進(jìn)行審核，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。 工組織設(shè)計(jì)的交底 。由部門經(jīng)理主持，項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。 交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。 織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理 項(xiàng)目有關(guān)單位。 ，列表登記發(fā)放。 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理 、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分 項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。 施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。 主持編制，項(xiàng)目技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。 施工方案和施工方法。 。 。 機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。 。 織措施，保證工程質(zhì)量