【文章內(nèi)容簡介】 岷鴕平桓 こ灘克兇岸 ┏ 剎岬南覆考觳樽柿 ? 單體竣工后，具備細部檢查條件后，與物業(yè)公司簽訂細部檢查合同，物業(yè)公司派員成立細部檢查小組，并確定負責人； 進行培訓，使之掌握細部檢查的方法、內(nèi)容及標準； 細部檢查小組制定檢查計劃及相關(guān)措施； 部召集監(jiān)理、總承包商、分包商、細部檢查小組參加進場前交底會議，通報細部檢查計劃和檢查標準； 商確定配合細部檢查工作的相關(guān)人員。 前先進行一套房的細部檢查樣板，明確具體達標樣板； 日檢查發(fā)現(xiàn)的問題整理在質(zhì)量記錄表上，匯總后發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，經(jīng)工程部審核確認后，由監(jiān)理單位分發(fā)至總承包商； 問題整改通知單后，及時組織相關(guān)責任部門及人員進行整改； ，監(jiān)理單位進行督促和檢查，并對關(guān)鍵的整改工序進行旁站巡視； 整改合格后，先報請監(jiān)理單位驗收簽字，然后方可將報驗單報至細部檢查小組； 5細部檢查小組在監(jiān)理單位驗收合格后進行最終驗收； 項目，細部檢查小組需再次將問題整理成清單，經(jīng)工程及采購部審核確認后，由監(jiān)理單位分發(fā)至總承包商。 整改通知單（附質(zhì)量問題記錄表）及總承包商報驗單歸檔，并提交給物業(yè)管理部和工程及采購部。 小結(jié)，經(jīng)工程及采購部審核后提交給物業(yè)管理部、監(jiān)理單位和總承包商。 《質(zhì)量問題整改通知單》 . 重點監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計劃表 項目名稱 : 計劃序號 : 序號 工序 (部位 )名稱 質(zhì)量要求 審查施工技術(shù)方案 施工許可 現(xiàn)場旁站 確認 工藝樣板 參與驗收 確認記 錄 工程主管擬訂 : 工程部經(jīng)理批準 : 日期 : 監(jiān)理方簽收 : 施工方簽收 : 、安全檢查考核分析指引 1 基本要求 每季度末 20—25日間定期進行本季度工程質(zhì)量安全管理考核分析。 集團工程部工程副總經(jīng)理是工程質(zhì)量安全管理考核分析的責任人。 2 考核分析表的編制方法 項目部完成附表 1的檢查內(nèi)容并應(yīng) 詳細說明其中未完成項目的原因和措施。 項目部應(yīng)組織監(jiān)理單位完成附表 2的檢查內(nèi)容，對監(jiān)理質(zhì)量安全管理工作進行評價。 項目部應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位完成附表 附表 附表 附表 6的檢查內(nèi)容，對施工單位及工程質(zhì)量安全情況進行評價。 3 考核分析 對檢查不合格項目，分析找出原因，制訂相應(yīng)的控制工程質(zhì)量安全措施。 針對出現(xiàn)的不合格項，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一步的質(zhì)量安全控制工作提供指導。 完成本季度質(zhì)量安全檢查考核報告，同時明確下季度質(zhì)量、安 全控制重點和主要措施。 . 質(zhì)量保證資料核查指引 1 總體要求 質(zhì)量保證資料必須依照工程實際進度情況逐一檢查確認，凡質(zhì)量保證資料不齊的工程必須立即采取相應(yīng)工程檢驗和材料試驗措施，證實質(zhì)量保證資料合格后方可繼續(xù)進行下一道工序施工。 對質(zhì)量保證資料的檢查由監(jiān)理工程師進行，工程部甲方代表督促其檢查工作，一般應(yīng)隨工程施工質(zhì)量檢查的同時對質(zhì)量保證資料的情況進行檢查。工程部在每月一次的現(xiàn)場大檢查中，應(yīng)對質(zhì)量保證資料進行檢查。 對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況，監(jiān)理工程 師應(yīng)責令施工方及時整改，必要時發(fā)出書面《整改通知單》，工程部甲方代表進行監(jiān)督檢查。 2 質(zhì)量保證資料主要內(nèi)容（工業(yè)與民用建筑的建筑工程和建筑設(shè)備安裝） 建筑工程 1) 鋼材出廠合格證、試驗報告 2) 焊接試驗或檢驗報告，焊條（劑）合格證 3) 水泥出廠合格證或試驗報告 4) 磚出廠合格證或試驗報告 5) 防水材料合格證、試驗報告 6) 構(gòu)件合格證 7) 混凝土試塊試驗報告 8) 砂漿試塊試驗報告 9) 土壤試驗、打（試）樁記錄 10) 地基驗收記錄 11) 結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)構(gòu)驗收記錄 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣 ?こ ? 1) 材料、設(shè)備出廠合格證 2) 管道、設(shè)備強度、焊口檢查和嚴密性試驗記錄 3) 系統(tǒng)清洗記錄 4) 鍋爐烘爐、煮爐、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄 建筑電氣安裝工程 1) 主要電氣設(shè)備、材料合格證 2) 電氣設(shè)備試驗、調(diào)整記錄 3) 絕緣、接地電阻測試記錄 通風與空調(diào)工程 1) 材料、設(shè)備出廠合格證 2) 空調(diào)調(diào)試報告 3) 制冷管道試 驗記錄 電梯安裝工程 1) 絕緣、接地電阻測試記錄 2) 空載、滿載運行記錄 3) 調(diào)整、試驗報告 注：其它如消防、安保、電信等專業(yè)工程的質(zhì)量保證資料內(nèi)容應(yīng)以各專業(yè)施工驗收規(guī)范及當?shù)卣块T規(guī)定執(zhí)行。 3 合格證明文件檢查 合格證、試驗單或記錄單內(nèi)容應(yīng)齊全、準確、真實，抄件應(yīng)注明原件存放單位，并有抄件人、抄件單位的簽字和蓋章。 制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為： 圖紙自審制度； 圖紙會審制度； 施工組織 設(shè)計（方案）的審查與管理； 施工作業(yè)指導書的編制與管理； 技術(shù)交底制度； 技術(shù)核定制度； 單位工程施工記錄制度； 技術(shù)復核制度； 隱蔽工程驗收制度； 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度； 1施工技術(shù)總結(jié)； 1技術(shù)標準管理制度； 1工程技術(shù)檔案制度。 圖紙自審制度 。 ，部門經(jīng)理應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的 特點及要求。 ： 、編號、與圖紙目錄是否相符。 、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 、絕對標高與總圖是否相符。 、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 ，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 ，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 圖紙會審制度 了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 部門經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、設(shè)計人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。 一般由 研發(fā)中心組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促盡快組織會審。 審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。 的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。 目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)專業(yè)之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 ，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。 、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。 、管線等之間有無矛盾。 ，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 ，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 、新結(jié)構(gòu)、新材 料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。 新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 會審程序 。并分別通知設(shè)計、監(jiān)理、總分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。 “專業(yè)會審 ”和 “綜合會審 ”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論 “專業(yè) ”或 “綜合 ”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單 位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。 ，由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 ，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖裝修等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。 （分階段會審時要標明分項工程階段）。 （要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。 （地點要具體），會審時間（年、月、日）。 ： 1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） 2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） 3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。 4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 圖紙會審記錄由技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。 單位 1）建設(shè)單位（研發(fā)中心） 2）設(shè)計單位 3）監(jiān)理單位 4）總分包項目部 5）工程部資料員自存三份作交工資料用。 施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理 本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。 制原則 。 照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。 ，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。 、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡 性。 際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。 ，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。 施工組織設(shè)計由施工單位項目技術(shù)負責人主持，組織項目部專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部門參加編制，公司 設(shè)備、材料、預算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。 ，經(jīng)項目經(jīng)理審定后，由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。 的編寫任務(wù)后，由技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責人。 人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及監(jiān)理對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 。 編制和報批 《建筑工程 施工組織設(shè)計編制大綱》（試 行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。 及施工方案由項目技術(shù)負責人進行審核，監(jiān)理批準，并備案。 程的施工組織設(shè)計應(yīng)由工程部經(jīng)理進行審核，報公司總工程師批準。 設(shè)計的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。 工組織設(shè)計的交底 。由部門經(jīng)理主持，項 目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。 織設(shè)計發(fā)放范圍及管理 項目有關(guān)單位。 ，列表登記發(fā)放。 施工作業(yè)指導書的編制與管理 、技術(shù)復雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導分部分 項工程施工的技術(shù)文件。 施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。 主持編制，項目技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。 項目技術(shù)負責人審批并督促實施。 施工方案和施工方法。 。 。 機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。 。 織措施，保證工程質(zhì)量