【導(dǎo)讀】武漢神龍轎車(chē)零部件股份有限公司母子公司管理體系設(shè)計(jì)。“分公司、全資子公司和控股子公司”簡(jiǎn)稱“下屬公司”。神龍股份對(duì)分公司、全資子公司和控股公司的管理控制類(lèi)型定位于戰(zhàn)略管理型。公關(guān)、法律、審計(jì)。人才規(guī)劃、人事管理。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。神龍股份公司統(tǒng)管范圍。建立和培育神龍股份的企業(yè)文化，加大統(tǒng)一品牌管理力度，提高股份公司的凝聚力和長(zhǎng)期競(jìng)。在服從神龍股份整體戰(zhàn)略的前提下，制定自身的業(yè)務(wù)發(fā)展和職能戰(zhàn)略。在神龍股份的指導(dǎo)和監(jiān)督下，制定自身的計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)審批后執(zhí)行。度和員工滿意度，完成神龍股份下達(dá)各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)。遵守神龍股份公司的各項(xiàng)管理制度和流程，成為神龍股份值得信賴的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。戰(zhàn)略和計(jì)劃控制是未來(lái)神龍股份母子公司動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的核心。職能部門(mén)負(fù)責(zé)人定期述職。神龍股份每季度對(duì)前一季度各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況分析評(píng)估并及時(shí)反饋。神龍股份董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)層。根據(jù)神龍股份總體規(guī)劃初步擬定本公司戰(zhàn)略規(guī)化

　　

【正文】 月的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，下月工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)，希望從上級(jí)主管單位得到的支持與配合，以及管理工作上的建議 等 神龍股份總經(jīng)理 述職內(nèi)容 聽(tīng)述機(jī)構(gòu) 二、財(cái)務(wù)信息報(bào)告 神龍股份財(cái)務(wù)部 書(shū)面文件 隨時(shí) 下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 神龍股份財(cái)務(wù)部 電子文件 階段 下屬公司財(cái)務(wù)部 神龍股份財(cái)務(wù)部 電子文件 實(shí)時(shí) 下屬公司財(cái)務(wù)部 神龍股份財(cái)務(wù)部 電子文件 每（月） 下屬公司財(cái)務(wù)部 神龍股份財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 書(shū)面文件和匯報(bào) 每（月） 下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告 書(shū)面文件和匯報(bào) 書(shū)面文件和匯報(bào) 書(shū)面文件和匯報(bào) 報(bào)告方式 臨時(shí) 每（月） 每（月） 報(bào)告周期 神龍股份財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 會(huì)計(jì)報(bào)表 (資產(chǎn) 負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表） 重大投資、融資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 信息名稱 神龍股份財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 神龍股份財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 報(bào)告對(duì)象 報(bào)告主體 /渠道 三、重要經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告 — 以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況與相關(guān)問(wèn)題分析為核心的對(duì)口上報(bào)，以增強(qiáng)母公司的信息掌控 神龍股份規(guī)劃發(fā)展部 簡(jiǎn)報(bào) 每（月） 重要供應(yīng)商名單，采購(gòu)價(jià)格，供應(yīng)商動(dòng)態(tài) 采購(gòu) 神龍股份規(guī)劃發(fā)展部 簡(jiǎn)報(bào) 每（月） 生產(chǎn) 工藝體系運(yùn)行及維護(hù)等情況 神龍股份規(guī)劃發(fā)展部 簡(jiǎn)報(bào) 每（月） 質(zhì)量管理體系運(yùn)行及安全生產(chǎn) 情況等 神龍股份規(guī)劃發(fā)展部 簡(jiǎn)報(bào) 每（月） 上月生產(chǎn)計(jì)劃完成及下月計(jì)劃調(diào)整情況 生產(chǎn)運(yùn)作 神龍股份人力資源部 簡(jiǎn)報(bào)、備案 每（月） 人力資源規(guī)劃、招聘需求、人才結(jié)構(gòu)變化、培訓(xùn)需求、重要人力資源制度出臺(tái)等情況、人員信息、薪酬發(fā)放情況等 神龍股份規(guī)劃發(fā)展部 簡(jiǎn)報(bào) 每（月） 市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)維護(hù)、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)容量等情況 神龍股份規(guī)劃發(fā)展部 簡(jiǎn)報(bào) 每（月） 生產(chǎn)改進(jìn)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)進(jìn)展等情況 人力資源 報(bào)告方式 報(bào)告周期 技術(shù)研發(fā) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 信息項(xiàng)目 報(bào)告對(duì)象 報(bào)告內(nèi)容 四、重大 專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告及重大突發(fā)事件報(bào)告 神龍股份領(lǐng)導(dǎo)層快速、直接采取應(yīng)對(duì)措施 神龍股份公司總經(jīng)理辦公會(huì)做出初步意見(jiàn)，經(jīng)神龍股份董事會(huì)決議（或經(jīng)神龍股份董事會(huì)授權(quán)神龍股份總經(jīng)理決策），神龍股份公司總經(jīng)理辦公會(huì)決議下達(dá)分公司總經(jīng)理 報(bào)告回復(fù) 下屬公司總經(jīng)理向神龍股份總經(jīng)理匯報(bào) 下屬公司總經(jīng)理向神龍股份總經(jīng)理匯報(bào) 相關(guān)主管部門(mén) 報(bào)告主體與客體 限定時(shí)間內(nèi)直接報(bào)告神龍股份總經(jīng)理 節(jié)點(diǎn)監(jiān)控：書(shū)面報(bào)告及匯報(bào) 報(bào)告方式 重大突發(fā)事件 重大投資或融資項(xiàng)目、重大科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、子分公司重組改制、業(yè)務(wù)重點(diǎn)調(diào)整、重要市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目等進(jìn)展 信息項(xiàng)目 重大突發(fā)事件報(bào)告 重大專項(xiàng)事項(xiàng)信息報(bào)告 導(dǎo) 讀 戰(zhàn)略管理 治理結(jié)構(gòu)和 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 管理 財(cái)務(wù)管理 信息控制 經(jīng)營(yíng)督導(dǎo) 與企業(yè)文化 總結(jié) 在下屬公司主控的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)（日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)）上，母公司可以通過(guò)督導(dǎo)、建議的方式，促使下屬公司改善管理，同時(shí)協(xié)助下屬的公共關(guān)系改善和法律事務(wù)，從而幫助下屬公司開(kāi)拓業(yè)績(jī) 環(huán)境管理 質(zhì)量體系 QCD 督導(dǎo) 神龍股份 下屬公司 對(duì)下屬公司提出環(huán)境管理的方針，督促和指導(dǎo)下屬公司完善環(huán)境管理 對(duì)股份公司環(huán)境認(rèn)證工作統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)本公司的環(huán)境管理工作 督 促、指導(dǎo)下屬公司通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證 提出 QCD（質(zhì)量、成本、交貨）管理模式的推進(jìn)方案 督促、指導(dǎo)下屬公司進(jìn)行 QCD 管理，改善經(jīng)營(yíng)管理水平 負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量體系認(rèn)證 負(fù)責(zé)本公司的 QCD 管理改善 營(yíng)銷(xiāo) 協(xié)助下屬公司進(jìn)行大客戶的公關(guān)工作 負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷(xiāo)工作 法律 協(xié)助、指導(dǎo)下屬公司的法律相關(guān)事務(wù) 分公司沒(méi)有法人資格 子公司具有獨(dú)立法人資格，對(duì)自身的法人行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 通過(guò)企業(yè)文化和品牌管理，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)共同的企業(yè)愿景 神龍股份未來(lái)通過(guò)統(tǒng)一品牌規(guī)劃和建設(shè) 總部制定統(tǒng)一宣傳策略，下屬公司配合執(zhí)行， 通過(guò)共同努力，提升神龍股份的品牌影響力 神龍股份未來(lái)可提煉出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和利益相關(guān)者期望的核心價(jià)值觀 有步驟地、通過(guò)精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層的文化建設(shè)，提升神龍股份整體的競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)文化考核等手段，促使下屬公司積極配合總部的企業(yè)文化建設(shè) 品牌 企業(yè) 文化 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略管理 治理結(jié)構(gòu)和 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 管理 財(cái)務(wù)管理 信息控制 經(jīng)營(yíng)督導(dǎo) 與企業(yè)文化 總結(jié) 未來(lái)，神龍股份可逐步充實(shí)、完善母子公司管理系統(tǒng) 母子公司管理體系 人力資源 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 信息 經(jīng)營(yíng)督導(dǎo) 神龍股份 下屬公司 法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié) 構(gòu) 人力資源 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 信息 研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù) 法人治理結(jié)構(gòu) /組織結(jié)構(gòu) 流程與制度 (運(yùn)行規(guī)則和程序） 流程與制度 (運(yùn)行規(guī)則和程序） 文化 文化 管理與控制、目標(biāo)與激勵(lì) 建議與反饋、實(shí)現(xiàn)與回報(bào) 并通過(guò)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)構(gòu)成戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)循環(huán) 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略 流程和 KPI 目標(biāo) /長(zhǎng)期考核指標(biāo) 執(zhí)行措施 (業(yè)務(wù)流程、成本、利益、主要績(jī)效考核指標(biāo)、負(fù)責(zé)人 ) 業(yè)務(wù)管理 戰(zhàn)略控制 關(guān)鍵流程 業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 目標(biāo)數(shù)據(jù) 差異分析 1 2 3 4 5 8 說(shuō) 明 根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部的能力制定公司戰(zhàn)略 制定計(jì)劃與預(yù)算 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)得到到長(zhǎng)期考核指標(biāo) 根據(jù)計(jì)劃和預(yù)算得到短期考核指標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)，必須確保落實(shí)的措施包括業(yè)務(wù)流程、相應(yīng)的成本費(fèi)用、主要的負(fù)責(zé)部門(mén) 執(zhí)行 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 將確認(rèn)的主要的行動(dòng)及相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)作為目標(biāo)數(shù)據(jù)，并與前述制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比修正 短期考核指標(biāo) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 6 計(jì)劃與預(yù)算 7 第二部分： 參股公司管理 參股公司管理控制要點(diǎn) 通過(guò)我方董事、監(jiān)事或外派經(jīng)營(yíng)層管理人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理或財(cái)務(wù) 人員對(duì)參股公司施加影響，意在滲透和達(dá)成我方戰(zhàn)略意圖 我方董事通過(guò)法人治理機(jī)構(gòu)：代表神龍股份對(duì)參股公司的重大經(jīng)營(yíng)決策施加影響 通過(guò)董事、外派經(jīng)營(yíng)層人員定期述職，經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告，和重大專項(xiàng)事務(wù)和突發(fā)事件，及時(shí)掌握參股公司的經(jīng)營(yíng)和管理信息，為我方戰(zhàn)略和股權(quán)管理提供依據(jù) 通過(guò)人事控制，保證我方董事和外派經(jīng)營(yíng)人員與神龍股份的利益保持一致 參股公司法人治理結(jié)構(gòu) 參股公司股東會(huì) 參股公司經(jīng)營(yíng)層 參股公司董事會(huì) 參股公司監(jiān)事會(huì) 委托代理 委托代理 監(jiān)督 神龍股份公司 影響 所有權(quán) 控制權(quán) 經(jīng)營(yíng)權(quán) 監(jiān)督 委托 母公司總經(jīng)理 提名我方董事人選，經(jīng)參股公司股東會(huì)選舉進(jìn)入子公司董事會(huì)行使決策權(quán)。同樣，選任監(jiān)事行使監(jiān)督權(quán)。我方董事接受神龍股份總經(jīng)理考核 神龍股份按其股權(quán)比例對(duì)下屬子公司擁有相應(yīng)的股東權(quán)利：所有權(quán)、表決權(quán)、收益權(quán) 神龍股份通過(guò)向子公司委派董事，行使子公司法人治理結(jié)構(gòu)界定的董事會(huì)相應(yīng)重大事項(xiàng)的決策權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)參股公司的影響 參股公司董事會(huì)按照《公司章程》規(guī)定，將經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給子公司經(jīng)營(yíng)層，并通過(guò)人事控制約束其經(jīng)營(yíng)行為 說(shuō) 明 參股公司法人 治理結(jié)構(gòu) 我方董事根據(jù)子公司章程規(guī)定，參與該公司重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)，并施加我方 影響 示例 注：根據(jù)該公司具體公司章程而定 子公司章程的制訂與修改的審批權(quán) 依法享有向子公司選擇、委派、推薦、提名管理者的權(quán)力 重大資產(chǎn)處置 重大合同、重大抵押、重大擔(dān)保、重大信用政策 發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)決算 國(guó)有股權(quán)變動(dòng)、轉(zhuǎn)讓和劃撥 重大投資 公司對(duì)外發(fā)行股票或債券、兼并、重組、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)、租賃、托管等 公司利潤(rùn)分配政策 公司上市及其分紅與配股 產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略性調(diào)整 參股子公司重大組織結(jié)構(gòu)變革和領(lǐng)導(dǎo)體制改革； 通過(guò)管理者定期述職，及時(shí)掌握參股公司的經(jīng)營(yíng)情況 前一述職周期的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)完成情況，未來(lái)一段時(shí)期工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)，對(duì)上級(jí)單位管理工作建議等 每（半年） 神龍股份總經(jīng)理 參股公司 我方董事 /監(jiān)事 每（月） 述職周期 外派經(jīng)營(yíng)層 述職人 上月的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，下月工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)，希望從上級(jí)主管單位得到的支持與配合，以及管理工作上的建議等 神龍股份總經(jīng)理 述職內(nèi)容 聽(tīng)述機(jī)構(gòu) 外派經(jīng)營(yíng)層，根據(jù)自身所主管范圍和實(shí)際情況，提供以下報(bào)告，以使神龍股份掌握充足信息，及時(shí)進(jìn)行決策 神龍股份規(guī)劃發(fā)展部 簡(jiǎn)報(bào) 每（月） 重要供應(yīng)商名單，采購(gòu)價(jià)格，供應(yīng)商動(dòng)態(tài) 采購(gòu) 神龍股份 規(guī)劃發(fā)展部 簡(jiǎn)報(bào) 每（月） 生產(chǎn) 工藝體系運(yùn)行及維護(hù)等情況 神龍股份規(guī)劃發(fā)展部 簡(jiǎn)報(bào) 每（月） 質(zhì)量管理體系運(yùn)行及安全生產(chǎn)情況等 神龍股份規(guī)劃發(fā)展部 簡(jiǎn)報(bào) 每（月） 上月生產(chǎn)計(jì)劃完成及下月計(jì)劃調(diào)整情況 生產(chǎn)運(yùn)作 神龍股份人力資源部 簡(jiǎn)報(bào)、備案 每（月） 人力資源規(guī)劃、招聘需求、人才結(jié)構(gòu)變化、培訓(xùn)需求、重要人力資源制度出臺(tái)等情況、人員信息、薪酬發(fā)放情況等 神龍股份規(guī)劃發(fā)展部 簡(jiǎn)報(bào) 每（月） 市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)維護(hù)、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)容量等情況 神龍股份規(guī)劃發(fā)展部 簡(jiǎn)報(bào) 每（月） 生產(chǎn)改進(jìn)項(xiàng)目 、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)進(jìn)展等情況 人力資源 報(bào)告方式 報(bào)告周期 技術(shù)研發(fā) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 信息項(xiàng)目 報(bào)告對(duì)象 報(bào)告內(nèi)容 我方董事和外派經(jīng)營(yíng)層重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告及重大突發(fā)事件報(bào)告 神龍股份公司總經(jīng)理辦公會(huì)做出初步意見(jiàn) 神龍股份總經(jīng)理決策 我方董事向神龍股份總經(jīng)理匯報(bào) 事前匯報(bào) 參股公司需要董事會(huì)表決的事務(wù) 重大專項(xiàng)事項(xiàng)信息報(bào)告 神龍股份領(lǐng)導(dǎo)層快速直接采取應(yīng)對(duì)措施 神龍股份公司總經(jīng)理辦公會(huì)做出初步意見(jiàn) 神龍股份總經(jīng)理決策 報(bào)告回復(fù) 我方董事或外派經(jīng)營(yíng)層人員向母公司總經(jīng)理匯報(bào) 外派經(jīng)營(yíng)層人員向神龍股份總經(jīng)理匯 報(bào) 報(bào)告主體與客體 限定時(shí)間內(nèi)直接報(bào)告神龍股份總經(jīng)理 節(jié)點(diǎn) 報(bào)告方式 重大突發(fā)事件 如重大投資或融資項(xiàng)目、重大科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、子分公司重組改制、業(yè)務(wù)重點(diǎn)調(diào)整、重要市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等 信息項(xiàng)目 重大突發(fā)事件報(bào)告 日常重大經(jīng)營(yíng)決策事務(wù) 我方董事和神龍股份外派經(jīng)營(yíng)層人員人事管理和薪酬考核管理 任免提名 審核 任免令及備案 經(jīng)營(yíng)層人員 人事管理 神龍股份總經(jīng)理 神龍股份總經(jīng)理辦公會(huì)，參股公司董事會(huì)或總經(jīng)理 參股公司董事會(huì)下達(dá)，神龍股份人力資源部備案 我方董事，我方派出的經(jīng)營(yíng)層人員人事關(guān)系檔案可保留在神龍股份 我方董事、 監(jiān)事外派經(jīng)營(yíng)層人員薪酬考核方案由神龍股份與參股企業(yè)共同協(xié)商，神龍股份可在該企業(yè)考核的基礎(chǔ)上對(duì)其完成神龍股份的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考核，最終確定薪酬實(shí)際發(fā)放結(jié)果 我方董事 人事管理 神龍股份總經(jīng)理 神龍股份總經(jīng)理辦公會(huì)及參股公司股東會(huì) 參股公司股東會(huì)下達(dá)，神龍股份人力資源部備案 薪酬考核與 人事關(guān)系檔案 確保我方董事和外派經(jīng)營(yíng)層人員與神龍股份的利益保持一致 神龍股份還可以與參股子公司的其他股東協(xié)商，通過(guò)外派監(jiān)事的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)參股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控 檢查公司的財(cái)務(wù) 對(duì)公司董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反 法律、行政法規(guī)或者《公司章程》的行為進(jìn)行監(jiān)督 當(dāng)公司董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求前述人員予以糾正。對(duì)于不糾正的，有權(quán)向股東報(bào)告 監(jiān)事不干涉和參與集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)管理和人事任免工作，但上述活動(dòng)違反有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定時(shí)，監(jiān)事會(huì)有權(quán)要求糾正 列席董事會(huì)會(huì)議 監(jiān)事認(rèn)為董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)、公司章程或損害股東、公司或員工利益時(shí)，可作出決議建議董事會(huì)復(fù)議其該項(xiàng)決議。董事會(huì)對(duì)監(jiān)事會(huì)決議不予采納或經(jīng)復(fù)議仍維持原決議的，監(jiān)事會(huì)可經(jīng)決議提交股東審議 根據(jù)監(jiān)事工作需要，有權(quán) 要求集團(tuán)審計(jì)、監(jiān)察責(zé)任部門(mén)配合、匯報(bào) 《公司章程》規(guī)定或股東授予的其他職權(quán) 監(jiān)事的 權(quán)責(zé) 通過(guò)逐步加強(qiáng)對(duì)參股公司股權(quán)管理職能，增強(qiáng)神龍股份的獲利