【導(dǎo)讀】武漢神龍轎車零部件股份有限公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。二○○四年十二月。組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)分工合作的結(jié)構(gòu)體系,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要。載體,并應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。需要,不同的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)提供平臺(tái)的保障。完成戰(zhàn)略目標(biāo)所需的各項(xiàng)工作及其。各管理部門的構(gòu)成。各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面。的分工及相互關(guān)系。執(zhí)行與監(jiān)督分離原則。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。神龍股份組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀(含崗位)。總經(jīng)理顧問監(jiān)察室紀(jì)委。兼紀(jì)委書記工會(huì)主席1人。部分職能缺失或發(fā)揮不足,如。能,審計(jì)職能等,不能滿足未來。過多,導(dǎo)致效率下降,管理成本。存在較普遍的職權(quán)不匹配現(xiàn)象。,如室經(jīng)理以及沒有對(duì)下屬的考。位有待進(jìn)一步明確。人事管理人事檔案錄用解聘保險(xiǎn)管理合同管理考勤管理糾紛處理職稱管理。人力資源管理體系。并進(jìn)一步得出神龍股份總部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則。強(qiáng)化總部在戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)和審計(jì)等支持職能方面的能力建設(shè);并且