【導讀】以“精”為目標，以“細”為手段，圍繞生產(chǎn)部門中心工作，以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。報單位審核；審核后，在科室組織集體學習考核后實施。三是細分各班組業(yè)務操作流程。四是樹立精細化管理的理念，抓好生產(chǎn)過程中的細節(jié)。要把精細化管理的要求落實到管理與生。施，按月統(tǒng)計考核匯總。查，發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題及時采取有效處置措施，盡快落實整改。發(fā)現(xiàn)未完成或完成情況不好的，督促其整改落實、限期完成。

　　

【正文】 護及操作系統(tǒng)。 八、不需要停機進行 檢修 養(yǎng)護的設備，在 檢修 養(yǎng)護過程中， 隨時觀察和掌握設備運轉(zhuǎn)狀況，保持設備清潔良好的工作狀況，保證設備在工作中不發(fā)生故障。 九、當日工作結束，不管設備是否 檢修 養(yǎng)護完畢，在 下班前，應清掃擦拭設備外部及工作場地，清點整理如工器具和備品，并做好記錄。 十、檢查安全防護裝置是否可靠，清掃檢查調(diào)正各潤滑系統(tǒng)及潤滑部位，按要求填加潤滑油或潤滑脂。 十一、檢修養(yǎng)護設備的電氣系統(tǒng)，整修線路，清掃和檢查其它電器裝置，由電力專業(yè)人員進行實施。 十二、設備檢修養(yǎng)護后，要做到工完、料凈、場地清潔、安全設施恢復原狀。 十三、檢修養(yǎng)護地點，要有良好的照明，不允許在黑暗、光線不足的地方作業(yè)。 十四、停車檢修養(yǎng)護時，必須首先切斷電源，并在配電箱或柜處掛上“有人 作業(yè)不許合閘”的警示牌。 十五、設備檢修養(yǎng)護前，維修人員應提前通知生產(chǎn)技術科，進行設備切換，保證必要的工藝運行臺數(shù)。檢修養(yǎng)護結束后，維修人員應通知生產(chǎn)工作人員進行檢查，并在設備正常運更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 35 轉(zhuǎn) 72 小時后，由生產(chǎn)技術科主管設備副科長在工作單上進行簽字，接收設備。 生產(chǎn)技術科精細化管理 設備養(yǎng)護時限及內(nèi)容 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 水泵類設備每個月起吊檢查維護一次。水泵類設備有：舊提升泵房 16提升泵，新提升泵房 16提升泵，新細格柵間 12吸砂泵， 1回流池 15回流泵， 2回流池 14回流泵， 1剩余池12剩余泵、浮渣泵， 2剩余池 12剩余泵、浮渣泵，濾液中轉(zhuǎn)池 13污泥泵，中水回用泵房 13供水泵，進水在線監(jiān)測室提升泵，出水在線監(jiān)測室提升泵。水泵的檢查養(yǎng)護內(nèi)容有： 軸封的維護 ，葉輪的調(diào)節(jié) ， 軸承潤滑 ， 電動機與水泵的連接同心，聯(lián)軸節(jié)的螺栓緊固，聯(lián)軸節(jié)的轉(zhuǎn)動部分有防護裝置，泵的周圍無障礙物 ， 管路支架牢固，密封可靠 等。 所有電機每一年檢修一次，電機軸承內(nèi)每年加 注一次潤滑油（例如 N150、 N2 N320 均可）。電機類設備有： 1 號至 4 號氧化溝112轉(zhuǎn)碟減速機電機，新、舊粗、細格柵螺旋輸送機和壓榨機電機，污脫車間 14螺旋輸送機電機，旋流沉砂池 2攪拌器電機， 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 36 2濃縮池攪拌器電機， 14二沉池刮泥橋電機，新、舊砂水分離器電機。 所有電控箱每三個月檢查一次。 電控箱有： 1 號至 4 號氧化溝 112轉(zhuǎn)碟電控箱， 1 號至 4 號氧化溝水下推進器電控箱， 1 號至4 號氧化溝溶氧儀電控箱，新、舊提升泵房 16提升泵控制柜，新、舊粗、細格柵間粗、細格柵、 螺旋輸送機和壓榨機電控箱，污脫車間 2自控系統(tǒng)控制柜，旋流沉砂池 2攪拌器、吸砂泵電控箱， 2濃縮池攪拌器電控箱， 14二沉池刮泥橋電控箱，中水回用泵房 13供水泵控制柜。 1回流池 15回流泵控制柜， 2回流池 14回流泵控制柜， 1剩余池 12剩余泵、浮渣泵電控箱，2剩余池 12剩余泵、浮渣泵電控箱，厭氧池 18攪拌器電控箱，新粗、細格柵間電動閘門電控箱， 2氧化溝電動閘門電控箱，2回流池 14電磁閥電控箱，濾液中轉(zhuǎn)池 13污泥泵電控箱。 減速機每六個月檢查減速機內(nèi)潤滑油，每 2 個月軸承油孔內(nèi)加注一次鋰基油。凡 SEW 減速機均使用 shell Tivela oil220 潤滑油。其他國產(chǎn)牌減速機均使用普通齒輪油即可 (最好使用一種型號品牌 )選擇中負荷工業(yè)齒輪油即可。不容許用重錘敲擊減速機任何部位。保證通氣帽不堵塞，中機有良好通風散熱條件，油池最高溫度不大于 850C。池體每次排空后 ,應立即檢查設備 ,調(diào)整好各個部位的工況 ,并做好防腐工作。機械無變速機必須使用專用潤滑油 Vb1。減速機有： 1 號至 4 號氧化溝 112轉(zhuǎn)碟減速機， 14二沉池刮泥橋減速 機，新、舊粗、細格柵螺旋輸送機和壓榨機減速機，旋流沉砂更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 37 池 2攪拌器減速機， 2濃縮池攪拌器減速機，新、舊砂水分離器減速機。 所有閘門桿每 3 個月加一次潤滑油?？墒褂酶鼡Q下來的舊機油。檢查井內(nèi)閘閥、碟閥、傳動部分，每 3 個月加一次潤滑油，可使用舊機油。閘門見廠區(qū)閘門一覽表。 所有逆止閥上的螺旋螺帽，應 3 個月涔一次油，嚴防銹死。所有逆止閥見廠區(qū)閘門一覽表，有 3136 號， 103107 號， 129132號， 146148 號， 158160 號， 193195 號。污脫車間污泥泵進泥管格柵片蓋板螺絲應 在每周五清理時同時潤油。 所有傳動鏈條每月檢查 1 次，并加油保養(yǎng)。傳動鏈條有新、舊粗、細格柵機傳動鏈條， 14二沉池刮泥橋 傳動鏈條，各電動閥門傳動皮帶， 2濃縮池攪拌器傳動部分 等。 真空泵每三個月檢查維護一次。真空泵有： 2二沉池 2真空泵， 4二沉池真空泵，污脫車間空壓機等。 離心機每六個月開蓋檢修一次，液壓機每三個月檢查一次。操作人員根據(jù)使用時間、使用情況每天給 離心機軸承加油 12 次，每次油杯旋轉(zhuǎn)半圈至一圈。 （ 1）、 用于離心機油杯和大軸承的潤滑脂【品牌：美孚力士滑脂 EP；等級 3； NLGL:3,離心機專用油滑脂】。（ 2）、用于液壓機的抗磨液壓油【品牌：殼牌 T68；或 46號抗磨液壓油】。 粗、細格柵及螺旋輸送機每六個月檢查校正一次。 1廠區(qū)電力系統(tǒng)、配電室每年整體檢修一次。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 38 1消毒間消毒設備及管道每年整體檢修一次。 1所有設備軸承部件每個月檢查一次，需要開蓋檢查的，每 2個月開蓋檢查一次。轉(zhuǎn)碟主端、尾端軸承每 3 個月加一次黃油，使用防水鋰基脂黃油。 1進出水在線監(jiān)測室設備每 3 個月檢查一次。出水在線監(jiān)測室提升泵每個月起吊清理一次，進水在線監(jiān)測室提升泵每兩天 起吊清理一次。 凱瑟琳外貿(mào)名品 鞋 .包 . 1溶氧儀每個月清理固定支架及探頭一次。清理時注意輕提輕放，探頭不得碰觸池壁等堅硬物體，先清理 支架上懸掛物，然后用清水沖洗探頭，再用衛(wèi)生紙輕輕擦拭探頭上的附著物，最后緩慢放入水下合適位置固定。清理時應逐步一臺一臺進行清理，探頭在陽光下暴曬時間不得超過 5 分鐘，清理完畢后應立即放置回水下。 1絮凝劑加藥機每三個月檢查維護一次，包括攪拌器及電機、藥劑輸送管道。加藥機噴嘴操作人員每日清理一次。 1所有行吊類設備每年檢查維護一次。包括新舊提升泵房， 2回流池，污泥脫水車間離心機房行吊等。 1中央控制室自控系統(tǒng)每年檢查維護一次。 1所有電動閘門、堰板每三個月檢查維護一次，含其電控箱。更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 39 包括新 粗、細格柵間電動閘， 2氧化溝中心出水堰板， 2回流池電池閥等。 污泥脫水車間污泥泵進泥管道格柵片每周五上午 8 點 30 分進行清理。 2所有液位計每三個月檢查校正一次。包括新、舊提升泵坑，新 2粗格柵渠， 14氧化溝， 2回流池， 2剩余池等構筑物的液位計。 生產(chǎn)技術科精細化管理 交接班制度 一、各班組按時交接班，若接班人員未及時趕到，交班人員不得擅自離開。 二、各班組交接班雙方要對生產(chǎn)運行情況、設備報修、上級指示、崗位物品等交接清楚。 三、各班組交班人員在下班前 必須全面、工整、準確地填寫值班記錄、運行記錄和報表，如沒有填寫或發(fā)現(xiàn)物品不齊全、有損壞，衛(wèi)生打掃不徹底等情況，可拒絕接班。 四、各班組交接雙方簽字后，發(fā)現(xiàn)問題由接班人員負責。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 40 生產(chǎn)技術科精細化管理 生產(chǎn)帶班管理辦法 一、 生產(chǎn)技術科應合理安排生產(chǎn)帶班人員，并提前做好生產(chǎn)帶班值班安排。 二、 生產(chǎn)帶班人員應堅守工作崗位，做好生產(chǎn)帶班記錄。 三、 生產(chǎn)帶班人員應不定時進行廠區(qū)巡查，認真檢查生產(chǎn)工作人員在崗情況，運行記錄情況，設備設施運行情況，工藝運行情況及生產(chǎn)安排執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。 四、 有 重大、特殊情況，或其它無法決策事項的，生產(chǎn)帶班人員需及時向科室負責人、分管領導匯報。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 41 五、 生產(chǎn)帶班人員應配合做好廠區(qū)安全、綜治工作。