【導(dǎo)讀】以“精”為目標(biāo),以“細(xì)”為手段,圍繞生產(chǎn)部門中心工作,以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),提高整體管理水平。精細(xì)化管理的核心理念:精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。力,即通過精細(xì)化管理,使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。制度進(jìn)行全面的清理、修訂,細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。報(bào)單位審核;審核后,在科室組織集體學(xué)習(xí)考核后實(shí)施。三是細(xì)分各班組業(yè)務(wù)操作流程。四是樹立精細(xì)化管理的理念,抓好生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。要把精細(xì)化管理的要求落實(shí)到管理與生。施,按月統(tǒng)計(jì)考核匯總。查,發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題及時(shí)采取有效處置措施,盡快落實(shí)整改。發(fā)現(xiàn)未完成或完成情況不好的,督促其整改落實(shí)、限期完成。