【正文】 二、 生產(chǎn)帶班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，做好生產(chǎn)帶班記錄。 污泥脫水車間污泥泵進(jìn)泥管道格柵片每周五上午 8 點(diǎn) 30 分進(jìn)行清理。清理時(shí)應(yīng)逐步一臺(tái)一臺(tái)進(jìn)行清理，探頭在陽光下暴曬時(shí)間不得超過 5 分鐘，清理完畢后應(yīng)立即放置回水下。 1廠區(qū)電力系統(tǒng)、配電室每年整體檢修一次。傳動(dòng)鏈條有新、舊粗、細(xì)格柵機(jī)傳動(dòng)鏈條， 14二沉池刮泥橋 傳動(dòng)鏈條，各電動(dòng)閥門傳動(dòng)皮帶， 2濃縮池?cái)嚢杵鱾鲃?dòng)部分 等。 所有閘門桿每 3 個(gè)月加一次潤(rùn)滑油。 減速機(jī)每六個(gè)月檢查減速機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油，每 2 個(gè)月軸承油孔內(nèi)加注一次鋰基油。 生產(chǎn)技術(shù)科精細(xì)化管理 設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)限及內(nèi)容 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 水泵類設(shè)備每個(gè)月起吊檢查維護(hù)一次。 九、當(dāng)日工作結(jié)束，不管設(shè)備是否 檢修 養(yǎng)護(hù)完畢，在 下班前，應(yīng)清掃擦拭設(shè)備外部及工作場(chǎng)地，清點(diǎn)整理如工器具和備品，并做好記錄。 三、 對(duì)于老化、報(bào)廢的設(shè)備，班組上報(bào)科室，由科室統(tǒng)一報(bào)到廠里，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方能更換。 分管考勤副科長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)好人員頂替安排 工作 ，若崗位工作人員無法安排的，不予準(zhǔn)假 。 二、生產(chǎn) 技術(shù) 科 非倒班 人員均需 到科室 簽到（每日 4次） ， 簽到時(shí)間按機(jī)關(guān)作息時(shí)間執(zhí)行， 任何人不得代理他人或由他人代理簽到。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 31 全部設(shè)備開啟后，治水車間工作人員按照工藝流程全廠巡視一遍，確保所有設(shè)備運(yùn)行正常，如有異常及時(shí)匯報(bào)。 F、 各崗位操作人員停電期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，服從生產(chǎn)管理人員統(tǒng)一安排。 E、停電前二十分鐘，中控操作人員根據(jù)實(shí)際情況，控制泵房液位至低液位（ 米），停止提升泵運(yùn)行。 五、 檢查前，科 室應(yīng)組織對(duì)廠區(qū)全部設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行記錄及衛(wèi)生情況進(jìn)行詳細(xì)排查。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 四、治水車間工作人員接到通知后應(yīng)做好準(zhǔn)備，及時(shí)去橋溝關(guān)閉進(jìn)水閘門。 四、 取進(jìn)水水樣時(shí)應(yīng)按照時(shí)間要求取進(jìn)水在線監(jiān)測(cè)水罐中的水樣。 ，認(rèn)真做好設(shè)備，管道，閥門及閘門的檢查工作，對(duì)存在的安全隱患的設(shè)備、管道、閥門及時(shí)進(jìn)行修理或更換 。 三、 水量嚴(yán)重超過污水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)處理能力（ 6 萬 m3/d） 及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ， 向廠長(zhǎng)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)決策，向環(huán)保部門申報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，進(jìn)行緊急工藝調(diào)整。 2）發(fā)現(xiàn)進(jìn)水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)： CODCR＞ 650mg/L 或 SS＞ 300mg/L 或PH＞ 或 PH＜ 時(shí)，立即向 主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)決策，向環(huán)保部門 申 報(bào)，等待指令，準(zhǔn)備停止進(jìn)水，準(zhǔn)備打開超越閘門。G 廠區(qū)構(gòu)筑物及其平臺(tái)無污水、垃圾等。 五、認(rèn)真做好安全監(jiān)控交接班記錄。若事件的處理、處置時(shí)間較長(zhǎng)，需說明事件原因、處置措施及預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間等。 主管工藝副科長(zhǎng)接收在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常信息后，應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)科在線監(jiān)測(cè)維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看檢修，并督促其將在線監(jiān)測(cè)設(shè)備盡快恢復(fù)正常。 三 、 每個(gè)檢修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目都應(yīng)落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，每個(gè)參加養(yǎng)護(hù)人員都要明確檢修養(yǎng)護(hù)任務(wù)、內(nèi)容、要求及安全注意事項(xiàng)，確保在安全基礎(chǔ)上完成檢修養(yǎng)護(hù)任務(wù)。 三、 生產(chǎn)運(yùn)行副科長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備故障情況后，初步確定設(shè)備故障原因，在故障維修申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)后報(bào)主管設(shè)備副科長(zhǎng)。 培訓(xùn)方式以自己學(xué)習(xí)培訓(xùn)講義和以老帶新等方式進(jìn)行，新進(jìn)人員應(yīng)做好學(xué)習(xí)筆記，有疑難問題應(yīng)匯總后向班組操作人員和科室管理人員提出并要求詳細(xì)解答。 每日 20 時(shí)，對(duì)螺旋輸送機(jī)出泥口下方滲水槽進(jìn)行沖洗、清理。 按操作規(guī)范進(jìn)行污脫車間的日?？刂撇僮鳎?yán)格、準(zhǔn)確、詳實(shí)的做好記錄登記。 星期四 上午 9 點(diǎn)用高壓水槍沖洗粗格柵間、細(xì)格柵間衛(wèi)生。 1 按要求進(jìn)行各個(gè)班次的交接班工作。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 9 生產(chǎn)技術(shù)科精細(xì)化管理 治水車間日常工作事項(xiàng) 每日 6 時(shí) 30 分，打開粗、細(xì)格柵門窗；每日 22 時(shí)，關(guān)閉粗、細(xì)格柵門窗。 每日 8 時(shí) 30 分前完成中控班組室內(nèi)衛(wèi)生和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生打掃工作。 按要求對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立生產(chǎn)運(yùn)行檔案，提供生產(chǎn)運(yùn)行分析。 （十）、生產(chǎn)帶班 制定生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)帶班管理辦法。 制定大暴雨期間生產(chǎn)工藝調(diào)控方案。 （六）、人員培訓(xùn) 撰寫延安市污水處理廠職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義，形成一套系統(tǒng)的理論培訓(xùn)教材。 制定生產(chǎn)技術(shù)科大雨、大風(fēng)、雷電等特殊天氣安全操作注意事項(xiàng)。 制定生產(chǎn)技術(shù)科年度設(shè)備大修計(jì)劃和設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，按月實(shí)施，按月統(tǒng)計(jì)考核匯總。 三是細(xì)分各班組業(yè)務(wù)操作流程。 精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法 精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定， 嚴(yán)格控制偏差。全面梳理、細(xì)化業(yè)務(wù)流程，明確科室班組 之間、班組與班組之間、前后工序之間的協(xié)作管理。 制定生產(chǎn)技術(shù)科年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，按月實(shí)施，按月統(tǒng)計(jì)考核匯總。 制定生產(chǎn)運(yùn)行事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)事故應(yīng)急演練。 按月組織生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)踐操作和理論知識(shí)考核評(píng)比。 （八）、環(huán)保工作 制定年度環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃和污染物減排計(jì)劃，簽訂環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任書。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 7 二 O 一一年七月二十五日 生產(chǎn)技術(shù)科精細(xì)化管理 科室日常工作事項(xiàng) 每日不定時(shí)對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、工藝運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題及時(shí)采取有效處置措施，盡快落實(shí)整改。 合理安排科室人員調(diào)動(dòng)、倒休、頂崗，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 按要求進(jìn)行各個(gè)班次的交接班工作。 每日 6 時(shí) 30 分（夏季）、 7 時(shí) 30 分（冬季），關(guān)閉廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)施照明；每日 19 時(shí)（夏季）、 18 時(shí)（冬季），開啟廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)施照明； 每日 7 時(shí)、 16 時(shí)，運(yùn)行粗格柵，每次運(yùn)行 10 分鐘。 1 按要求進(jìn)行設(shè)備故障的上報(bào)、處理、反饋、記錄工作。 星期五 上午 9 點(diǎn)對(duì)二沉池環(huán)形走道、刮泥橋橋面、欄桿及 拖掛的綠 毛進(jìn)行清理。 按要求進(jìn)行設(shè) 備故障的上報(bào)、處理、反饋、記錄工作。 按要求做好污泥處置運(yùn)輸記錄表的登記簽名工作。 崗前培訓(xùn)期間，工作按本人參與培訓(xùn)崗位工資的 50%進(jìn)行發(fā)放。 四、 設(shè)備副科長(zhǎng)接到維修申請(qǐng)單后及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單報(bào)廠三產(chǎn)公司機(jī)電維修部門進(jìn)行維修并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督維修工作。 四、不需要停機(jī)進(jìn)行 檢修 養(yǎng)護(hù)的設(shè)備，在 檢修 養(yǎng)護(hù)過程中， 隨時(shí)觀察和掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保持設(shè)備清潔良好的工作狀況，保證設(shè)備在工作中不發(fā)生故障。 檢驗(yàn)科在線監(jiān)測(cè)維護(hù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看后，應(yīng)同時(shí)將故障原因和檢修、恢復(fù)情況反饋生產(chǎn)技術(shù)科主管工藝副科長(zhǎng)。 四、中控班組當(dāng)班工作人員接收管網(wǎng)副經(jīng)理反饋信息后，應(yīng)在第一時(shí)間將處理結(jié)果反饋給延安市 12319 城市管理熱線服務(wù)中心或熱線舉報(bào)人。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 20 生產(chǎn)技 術(shù)科精細(xì)化管理 衛(wèi)生管理監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則 為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立我廠的良好形象，制定本細(xì)則 : 一、衛(wèi)生管理的范圍為我廠生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備，辦公室及構(gòu)筑物平臺(tái)的衛(wèi)生。 三、衛(wèi)生清理實(shí)行崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)人為 責(zé)任人 。 3）發(fā)現(xiàn)進(jìn)水水質(zhì)特別嚴(yán)重超標(biāo)： CODCR＞ 800mg/L 或 SS＞ 400mg/L或 PH＞ 10 或 PH＜ 或其他嚴(yán)重惡化水 質(zhì)時(shí)，立即向 主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)決策，向 環(huán)保部門 申 報(bào)， 向廠長(zhǎng)匯報(bào) ， 同時(shí)調(diào)整進(jìn)水閘門，更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 22 減少進(jìn)水量， 半 小時(shí)后若水質(zhì)仍無好轉(zhuǎn)，停止進(jìn)水，打開超越閘門，避免管網(wǎng)水位過高對(duì)管網(wǎng)造成危害。 四、 突然停電 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 23 1） 立即通知專職電工，與供電公司及時(shí)聯(lián)系停電原因、送電情況，同時(shí)緊急打開超越閘門。 由 事故應(yīng)急預(yù)案結(jié)束，恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。 五、 在取總排口出水水樣時(shí)為確保大腸桿菌消毒效果，應(yīng)按照安排及時(shí)在二沉池出水口拋灑消毒粉。要帶上關(guān)閘門工具在路面以上關(guān)閘。 六、 檢查前半小時(shí)，應(yīng)開啟進(jìn)水渠對(duì)應(yīng)的粗格柵至檢查結(jié)束。 F、廠區(qū)其他設(shè)備停電后自行停止運(yùn)行。 G、 待廠區(qū)供電恢復(fù)后，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)工藝。 認(rèn)