【正文】 中發(fā)現(xiàn)設(shè)備聲音異?；驘o法正常運(yùn)行時(shí) 首先停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)通知中控操作人員。 上崗培訓(xùn)的培訓(xùn)時(shí)間原則上為三個(gè)月，其中中控班組、治水車間、污脫車間各一個(gè)月。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 每日 8 時(shí) 30 分和 19 時(shí) 30 分前，認(rèn)真打掃運(yùn)輸車輛衛(wèi)生和污脫車間西廣場、 周邊道路、周邊草坪區(qū)域的衛(wèi)生。 每周五上午對污脫車間進(jìn)泥管格柵進(jìn)行清理。 星期二 上午 9 點(diǎn)對二沉池環(huán)形走道、刮泥橋橋面、欄桿及 拖掛的綠毛進(jìn)行清理。 1 每日 9 時(shí)前完成治水車間室內(nèi)衛(wèi)生和門前衛(wèi)生打掃工作。 按要求進(jìn)行設(shè)備故障 的上報(bào)、處理、反饋、記錄工作。 每日 8 時(shí)前按要求完成昨日中控班組生產(chǎn)運(yùn)行記錄登記匯總工作。 不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，立即整改落實(shí)。 （九）、污泥運(yùn)輸 制定污泥農(nóng)用協(xié)議，污泥使用人員必須簽訂污泥農(nóng)用協(xié)議，注明使用數(shù)量。 制定迎接大型檢查生產(chǎn)運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案。 形成系統(tǒng)、規(guī)范的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，并建檔（含電子 檔案）。 （二）、安全操作 修訂生產(chǎn)技術(shù)科安全操作規(guī)程，具體到每一類主要設(shè)備。 三、 具體措施： （一）、業(yè)務(wù)細(xì)化 制定并細(xì)化落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)科年度和月度任務(wù)目標(biāo)（包括處理水量、出水水質(zhì)合格率、減排目標(biāo)、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理等），對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落 實(shí)。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。 二、主要內(nèi)容： 實(shí)施精細(xì)化管理，是針對生產(chǎn)技術(shù)科當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。 精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。 四是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。 制定生產(chǎn)技術(shù)科中控班組日常工作事項(xiàng)。 制定生產(chǎn)技術(shù)科考勤監(jiān)督檢查管理辦法 制定生產(chǎn)技術(shù)科人員倒休、頂崗管理辦法。 形成較為規(guī)范的廠外人員培訓(xùn)方案，涉及安全教育、理論培更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 6 訓(xùn)、現(xiàn)場講解、疑難解答、實(shí)踐操作等方面。 形成規(guī)范的污染物減排工作檔案。 每日不定時(shí)對各班組日常工作事項(xiàng)完成情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)未完成或完成情況不好的，督促其整改落實(shí)、限期完成。 1 安排生產(chǎn)設(shè)備例行維修、養(yǎng)護(hù)、檢查驗(yàn)收，保障設(shè)備處于更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 8 良好運(yùn)行狀態(tài)。 按要求完成廠區(qū)安全監(jiān)控的記錄登記、日常監(jiān)控等工作。 每日 7 時(shí) 30 分，對四個(gè)二沉池表面浮泥、塑料紙片進(jìn)行打撈，并打撈四個(gè)二沉池進(jìn)水渠 浮渣。 1 按要求完成治水車間人員考勤、設(shè)備運(yùn)行情況匯總工作。 每日 20 時(shí)前按要求完成污脫車間當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)行記錄登記匯總工作。 按要求完成污脫車間生產(chǎn)設(shè)備的日常例行保養(yǎng)工作。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 13 生產(chǎn)技術(shù)科精細(xì)化管理 崗前培訓(xùn)工作實(shí)施細(xì)則 凡是我廠新進(jìn)工作人員，不論正式職工或聘用人員（短期臨聘人員除外），必須進(jìn)入生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)一線進(jìn)行為期三個(gè)月的崗前培訓(xùn)?？荚嚥缓细竦模才旁诒緧徫焕^續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間延期半個(gè)月，再次組織考試。 六、 生產(chǎn)運(yùn)行副科長通知治水車間巡視人員、中控操作人員設(shè)備可以正常使用。 六、主管設(shè)備副科長按照養(yǎng)護(hù)內(nèi)容做好設(shè)備臺(tái)賬記錄工作。 主管工藝副 科長接到檢驗(yàn)科在線監(jiān)測維護(hù)人員反饋信息后，應(yīng)將具體情況詳細(xì)告知中控班組當(dāng)班操作人員，要求其做好在線監(jiān)測異常信息登記。 五、中控班組當(dāng)班操作人員應(yīng)詳細(xì)記錄好事件內(nèi)容、處理時(shí)間、處置措施及反饋情況等。B四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵 。周三科室組織集體打掃衛(wèi)生。 二、 突發(fā)暴雨 1）根據(jù)天氣預(yù)報(bào)預(yù)先對閘門等設(shè)備進(jìn)行檢查，確保完好。 3)將現(xiàn)場設(shè)備退出運(yùn)行狀態(tài)。 使用和器材維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)：對各類器材的使用，組織員工培訓(xùn)、演練，教會(huì)員工人人會(huì)使用搶險(xiǎn)器材。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 26 生產(chǎn)技術(shù) 科精細(xì)化管理 大雨大風(fēng)雷雨天氣注意事項(xiàng) 一、根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，如遇大雨或暴雨天氣，各崗位應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，隨時(shí)注意觀察，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 27 六、治水車間人員應(yīng)隨時(shí)觀察進(jìn)水水質(zhì)情況，如遇洪水進(jìn)入或二沉池水質(zhì)發(fā)黃的情況應(yīng)及時(shí)向分管工藝副科長匯報(bào)。 八、 檢查結(jié)束后按正常工藝安排運(yùn)行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋整改。 非計(jì)劃內(nèi)停電或廠區(qū)跳閘 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 29 A、 遇廠區(qū)非計(jì)劃內(nèi)突然停電時(shí)，中控操作人員或治水車間工作人員先應(yīng)弄清楚停電區(qū)域，如不是小范圍單個(gè)電控箱跳閘應(yīng)及時(shí)向科室管理 人員進(jìn)行（周末向生產(chǎn)帶班人員）匯報(bào)。 治水車間操作人員返回后開啟二沉池橋架、粗細(xì)格柵、砂水分離器、螺旋攪拌器、厭氧池推進(jìn)器、貯泥池?cái)嚢杵鞯仍O(shè)備。 二 、倒休 雙方填寫倒休單之后 ，在上班期間發(fā)生任何生產(chǎn)操作上的失誤，當(dāng)值人員（倒休單上注明的當(dāng)時(shí)上班人員）要接受科室處理結(jié)果，不得推卸責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重直接上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 三、上班時(shí)間開始后至 30 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過 30 分鐘以上者 ，按曠工半日論處。 五、員工 請 假須提前按請假程序逐級找領(lǐng)導(dǎo)審批，不得事后請假。要求及安全注意事項(xiàng)，確保在安全基礎(chǔ)上完成檢修養(yǎng)護(hù)任務(wù)。 十二、設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)后，要做到工完、料凈、場地清潔、安全設(shè)施恢復(fù)原狀。 所有電機(jī)每一年檢修一次，電機(jī)軸承內(nèi)每年加 注一次潤滑油（例如 N150、 N2 N320 均可）。不容許用重錘敲擊減速機(jī)任何部位。閘門見廠區(qū)閘門一覽表。 離心機(jī)每六個(gè)月開蓋檢修一次，液壓機(jī)每三個(gè)月檢查一次。轉(zhuǎn)碟主端、尾端軸承每 3 個(gè)月加一次黃油，使用防水鋰基脂黃油。 1所有行吊類設(shè)備每年檢查維護(hù)一次。 生產(chǎn)技術(shù)科精細(xì)化管理 交接班制度 一、各班組按時(shí)交接班，若接班人員未及時(shí)趕到，交班人員不得擅自離開。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 41 五、 生產(chǎn)帶班人員應(yīng)配合做好廠區(qū)安全、綜治工作。 三、各班組交班人員在下班前 必須全面、工整、準(zhǔn)確地填寫值班記錄、運(yùn)行記錄和報(bào)表，如沒有填寫或發(fā)現(xiàn)物品不齊全、有損壞，衛(wèi)生打掃不徹底等情況，可拒絕接班。 1中央控制室自控系統(tǒng)每年檢查維護(hù)一次。出水在線監(jiān)測室提升泵每個(gè)月起吊清理一次，進(jìn)水在線監(jiān)測室提升泵每兩天 起吊清理一次。 （ 1）、 用于離心機(jī)油杯和大軸承的潤滑脂【品牌：美孚力士滑脂 EP；等級 3； NLGL:3,離心機(jī)專用油滑脂】。所有逆止閥見廠區(qū)閘門一覽表，有 3136 號， 103107 號， 129132號， 146148 號， 158160 號， 193195 號。池體每次排空后 ,應(yīng)立即檢查設(shè)備 ,調(diào)整好各個(gè)部位的工況 ,并做好防腐工作。 所有電控箱每三個(gè)月檢查一次。 十四、停車檢修養(yǎng)護(hù)時(shí)，必須首先切斷電源，并在配電箱或柜處掛上“有人 作業(yè)不許合閘”的警示牌。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 34 七、 按規(guī)定對潤滑點(diǎn)及潤滑部位進(jìn)行加油檢查。 六、生產(chǎn)技術(shù)科考勤表每月 由分管考勤副科長按實(shí)際出勤情況進(jìn)行填報(bào)，由科長負(fù)責(zé)審核簽字，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)企業(yè)管理辦公室。曠工不足半天者按半天算，不足一天者按一天算。 四 、生產(chǎn)備用崗人員要服從科室的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。 治水車間工作人員注意觀察氧化溝、厭氧池液位，待氧化溝液位正常二沉池開始出水后及時(shí)通知中控室開啟回流泵。 C、 合閘送電后無異常情況，生產(chǎn)管理人員通知各崗位工作人員及時(shí)開啟廠區(qū)設(shè)備，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行。 B、 停電前一小時(shí)治水車間工作人員停止廠區(qū)全部轉(zhuǎn)碟。 二、 按照分工提前做好各自工作崗位的衛(wèi)生保潔工作，統(tǒng)一著工作服，以良好的精神面貌迎接檢查。在操作過程中，嚴(yán)禁濕手操作電控箱，以防觸電。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 25 生產(chǎn)技術(shù)科精細(xì)化管理 環(huán)境監(jiān)測進(jìn)出水取樣生產(chǎn)運(yùn)行預(yù)案 一、 由于我廠為國控重