【正文】 真做好相關(guān)記錄，交接班時(shí)交代好相關(guān)事項(xiàng)。治水車間、中控 班組 、污脫車間 倒班人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行 交接班制度， 完善交接班手續(xù) 。 一天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批 ， 一天以上由更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 33 廠長審批。 四、 科室應(yīng)建立設(shè)備臺帳，對廠內(nèi)設(shè)備 要逐臺登記建卡，做到數(shù)量準(zhǔn)確，技術(shù)資料完備。 十、檢查安全防護(hù)裝置是否可靠，清掃檢查調(diào)正各潤滑系統(tǒng)及潤滑部位，按要求填加潤滑油或潤滑脂。水泵類設(shè)備有：舊提升泵房 16提升泵，新提升泵房 16提升泵，新細(xì)格柵間 12吸砂泵， 1回流池 15回流泵， 2回流池 14回流泵， 1剩余池12剩余泵、浮渣泵， 2剩余池 12剩余泵、浮渣泵，濾液中轉(zhuǎn)池 13污泥泵，中水回用泵房 13供水泵，進(jìn)水在線監(jiān)測室提升泵，出水在線監(jiān)測室提升泵。凡 SEW 減速機(jī)均使用 shell Tivela oil220 潤滑油?？墒褂酶鼡Q下來的舊機(jī)油。 真空泵每三個(gè)月檢查維護(hù)一次。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 38 1消毒間消毒設(shè)備及管道每年整體檢修一次。 1絮凝劑加藥機(jī)每三個(gè)月檢查維護(hù)一次，包括攪拌器及電機(jī)、藥劑輸送管道。 2所有液位計(jì)每三個(gè)月檢查校正一次。 三、 生產(chǎn)帶班人員應(yīng)不定時(shí)進(jìn)行廠區(qū)巡查，認(rèn)真檢查生產(chǎn)工作人員在崗情況，運(yùn)行記錄情況，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，工藝運(yùn)行情況及生產(chǎn)安排執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 40 生產(chǎn)技術(shù)科精細(xì)化管理 生產(chǎn)帶班管理辦法 一、 生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)合理安排生產(chǎn)帶班人員，并提前做好生產(chǎn)帶班值班安排。更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 39 包括新 粗、細(xì)格柵間電動閘， 2氧化溝中心出水堰板， 2回流池電池閥等。清理時(shí)注意輕提輕放，探頭不得碰觸池壁等堅(jiān)硬物體，先清理 支架上懸掛物，然后用清水沖洗探頭，再用衛(wèi)生紙輕輕擦拭探頭上的附著物，最后緩慢放入水下合適位置固定。 粗、細(xì)格柵及螺旋輸送機(jī)每六個(gè)月檢查校正一次。 所有傳動鏈條每月檢查 1 次，并加油保養(yǎng)。減速機(jī)有： 1 號至 4 號氧化溝 112轉(zhuǎn)碟減速機(jī)， 14二沉池刮泥橋減速 機(jī)，新、舊粗、細(xì)格柵螺旋輸送機(jī)和壓榨機(jī)減速機(jī)，旋流沉砂更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 37 池 2攪拌器減速機(jī)， 2濃縮池?cái)嚢杵鳒p速機(jī)，新、舊砂水分離器減速機(jī)。 1回流池 15回流泵控制柜， 2回流池 14回流泵控制柜， 1剩余池 12剩余泵、浮渣泵電控箱，2剩余池 12剩余泵、浮渣泵電控箱，厭氧池 18攪拌器電控箱，新粗、細(xì)格柵間電動閘門電控箱， 2氧化溝電動閘門電控箱，2回流池 14電磁閥電控箱，濾液中轉(zhuǎn)池 13污泥泵電控箱。檢修養(yǎng)護(hù)結(jié)束后，維修人員應(yīng)通知生產(chǎn)工作人員進(jìn)行檢查，并在設(shè)備正常運(yùn)更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 35 轉(zhuǎn) 72 小時(shí)后，由生產(chǎn)技術(shù)科主管設(shè)備副科長在工作單上進(jìn)行簽字，接收設(shè)備。 八、不需要停機(jī)進(jìn)行 檢修 養(yǎng)護(hù)的設(shè)備，在 檢修 養(yǎng)護(hù)過程中， 隨時(shí)觀察和掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保持設(shè)備清潔良好的工作狀況，保證設(shè)備在工作中不發(fā)生故障。 二、 詳細(xì)制定設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，每月嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)，落實(shí)好養(yǎng)護(hù)任務(wù)。應(yīng)先由分管考勤副科長協(xié)調(diào)安排 好 頂替工作人員 后，由科長簽字后報(bào) 廠 領(lǐng)導(dǎo)審批 ，然后送分管考勤副科長存檔后方可 準(zhǔn)假 。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 32 生產(chǎn)技術(shù)科精細(xì)化管理 考勤監(jiān)督檢查管理辦法 一 、 生產(chǎn)技術(shù)科 治水車間與中控 班組 工作人員的正常工作時(shí)間為白班 8 時(shí)30分至 17時(shí)，夜班 17 時(shí)至 8時(shí) 30 分，污脫車間工作人員的正常工作時(shí)間為 7時(shí) 30分至 19時(shí) 30分，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由科室另行通知。 待全部虹吸運(yùn)行正常后，按照工藝安排開啟氧化溝轉(zhuǎn)碟。 E、 生產(chǎn)管理人員安排治水車間操作人員盡快關(guān)閉橋溝進(jìn)水閘門，并注意隨時(shí)觀察提升泵房液位。 D、停電前半小時(shí)，中控操作人員，停止 2回流池全部回流泵，使回流保持高液位，二控操作人員將 2二沉池虹吸管出水口關(guān)閉以防漏氣。 四、 如若無特別要求，應(yīng)按照一般檢查路線進(jìn)行檢查，依次檢查參觀中控室、 3氧化溝、 1二沉池、出水在線、粗細(xì)格柵間、厭氧選擇池、污脫車間，檢查過程中治水車間工作人員應(yīng)確保開啟 3氧化溝 1 12轉(zhuǎn)碟。 三、雨量達(dá)中雨以上時(shí)，中控操作人員應(yīng)及時(shí)觀察泵房液位情況，如水量超過兩臺大泵一臺小泵的水量連續(xù)運(yùn)行二十分鐘以上液位仍不下降或上漲較快時(shí)應(yīng)及時(shí)通知治水車間工作人員及分管工藝副科長（周末時(shí)通知生產(chǎn)帶班人員）。 三、 確保取樣當(dāng)日 8 時(shí)前保證消毒間運(yùn)行正常。 ，嚴(yán)禁酸性和堿性及特高濃度廢水進(jìn)入污水處理系統(tǒng)。 5）由于進(jìn)水管網(wǎng)關(guān)系著市區(qū)的防洪和排澇，水位超過預(yù)警水位立即向 主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)決策，向環(huán)保局申報(bào)，向廠長匯報(bào)，經(jīng)同意后 ，打開超越閘門，并進(jìn)行相應(yīng)的工藝調(diào)整。為了提高污水處理廠各類事故應(yīng)急處理能力，全力、及時(shí)、迅速、高效地控制各類事故，最大限度地減少事故損失和事故造成的負(fù)面影響，針對生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，制 定事故應(yīng)急預(yù)案如下 : 一、 水質(zhì)故障 1）發(fā)現(xiàn)進(jìn)水水質(zhì)超出進(jìn)水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)： CODCR＞ 500mg/L 或 SS＞200mg/L 或 PH＞ 或 PH＜ 時(shí)，立即向 污水廠主管領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào) ，領(lǐng)導(dǎo)決策。F 工控機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土 。 四、監(jiān)控系統(tǒng)由生產(chǎn)科安全監(jiān)控副科長負(fù)責(zé)管理，其他工作人員不得擅自調(diào)取或者刪除監(jiān)控記錄。 三、負(fù)責(zé)管網(wǎng)副經(jīng)理現(xiàn)場查 看后，在兩小時(shí)把處理結(jié)果反饋給中控班組當(dāng)班工作人員并記錄。 中控班組當(dāng)班操作人員發(fā)現(xiàn)在線監(jiān)測數(shù)據(jù)異常后，應(yīng)及時(shí)向科室主管工藝副科長匯報(bào)。 二、 廠三產(chǎn)公司機(jī)電維修部門 ，每月嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)，落實(shí)好養(yǎng)護(hù)任務(wù)。 二、 治水車間人員認(rèn)真填寫設(shè)備故障報(bào)修申請單，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行副科長。 在每個(gè)培訓(xùn)崗位的前三周跟正常白班進(jìn)行學(xué)習(xí)，其中第一周新進(jìn)人員禁止操作任何設(shè)備，第三周跟夜班進(jìn)行學(xué)習(xí)。 每次車輛裝泥前，做好車輛的防滲漏工作；每次車輛離廠出發(fā)前，對運(yùn)輸車輛車體、車輪進(jìn)行沖洗，防止沿途拋灑。 按要求進(jìn)行各個(gè)班次的交接班工作。 星期三 下午 4 點(diǎn)全體打掃廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生。 1 每兩小時(shí)對廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)當(dāng)時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題及時(shí)上報(bào)。 1 按要求完成中控班組人員考勤、設(shè)備運(yùn)行情況匯總工作。 每日 8 時(shí)前按要求完成昨日廠區(qū)進(jìn)出水流量登記匯總工作。 按要求組織人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。 制定污泥運(yùn)輸工作標(biāo)準(zhǔn)，按 要求加強(qiáng)對污泥運(yùn)輸人員的管理。 制定環(huán)境監(jiān)測進(jìn)出水取樣生產(chǎn)運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案。 形成規(guī)范的設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)管理辦法，明確設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)限。 生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一著裝，當(dāng)班期間，統(tǒng)一穿工作服、平底鞋。 制定生產(chǎn)技術(shù)科年度費(fèi)用計(jì)劃，按季度核算生產(chǎn)運(yùn)行單位成更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 4 本。將修訂方案報(bào)單位審核；審核后，在科室組織集體學(xué)習(xí)考核后實(shí)施。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。 精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 3 力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。根據(jù)實(shí)際，將制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 制定生產(chǎn)技術(shù)科科室日常工作事項(xiàng)。 （三）、業(yè)務(wù)流程 制定生產(chǎn)技術(shù)科城管熱線登記反饋操作程序 制定生產(chǎn)技術(shù)科在線監(jiān)測登記反饋操作程序 制定生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備故障報(bào)修登記反饋操作程序 制定生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備養(yǎng)護(hù)監(jiān)督檢查操作程序 制定生產(chǎn)技術(shù)科安全監(jiān)控登記反饋操作程序 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 5 制定生產(chǎn)技術(shù)科工藝 調(diào)整監(jiān)督檢查操作程序 制定生產(chǎn)技術(shù)科衛(wèi)生管理監(jiān)督檢查操作程序 （四）、考勤管理 修訂生產(chǎn)技術(shù)科交接班管理制度，分共性交接事項(xiàng)和各班組個(gè)性交接事項(xiàng)。 完善生產(chǎn)技術(shù)科新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格按要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核。 及時(shí)完善環(huán)境保護(hù)工作檔案。 每日不定時(shí)對各班組人員人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。