淺議醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策-資料下載頁
2025-09-02 14:00本頁面
【導(dǎo)讀】醫(yī)院作為國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是我國社會(huì)保障體系的主要組成部分，其改革是重大的民生建設(shè)問題。因此，研究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理非常有時(shí)代意義。體現(xiàn)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在如今醫(yī)藥改革政策的大背景下，醫(yī)院的經(jīng)。濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系在根本上都發(fā)生了潛移默化的改進(jìn)。立適應(yīng)醫(yī)院改革要求的財(cái)務(wù)管理體制顯得尤為重要。應(yīng)醫(yī)療改革要求的重要措施，是可持續(xù)發(fā)展的重要條件。務(wù)管理的有效措施和建議。加強(qiáng)醫(yī)院的公益服務(wù)性。另外，研究醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制，有助于醫(yī)。衛(wèi)生服務(wù)，從根本上緩解“看病難”、“看病貴”問題。外，還要促進(jìn)醫(yī)院之間開展公平競(jìng)爭(zhēng)，建立開放完善的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)。通過價(jià)值形式，把物質(zhì)條件、經(jīng)。涉及各個(gè)部門科室，將醫(yī)院的各部門聯(lián)系起來，相互協(xié)調(diào)相互制約，政策的出臺(tái)和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的進(jìn)一步實(shí)施，醫(yī)院也正逐步回歸公益性。大的變化，迫使非營利性醫(yī)院和營利性醫(yī)院進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。義，并賦予新的內(nèi)容。
【正文】 缺問題。 此外， 建立一個(gè)有效的監(jiān)督系統(tǒng)也是做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。有效的監(jiān)督才能對(duì)資金 管理人員進(jìn)行約束，要定期翻查相關(guān)賬目，檢查賬目中是否有漏項(xiàng)、徇私、錯(cuò)項(xiàng)等問題，以確保醫(yī)院資金流動(dòng)賬目的清晰和公開。 （ 四 ） 建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 在任何行業(yè)中，會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該是相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，醫(yī)院要建立有效的內(nèi)部控制制度， 保證各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的狀況以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)都做到職責(zé)明確、相互監(jiān)督，并定期對(duì)其檢查，形成一個(gè)遵紀(jì)守法、各司其職的和諧有序工作氛圍。在會(huì)計(jì)人員的崗位安排中，還可以根據(jù)其不同的職能和權(quán)責(zé)范圍，實(shí)行職務(wù)分離的措施，如，檔案、收入、開支、債務(wù)登記等事項(xiàng)不得由出納人員兼管，不能由一 個(gè)人保管銀行印鑒，記賬應(yīng)該由審批人員來做等等。這樣，通過權(quán)責(zé)分明的人員管理，能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)管理工作中積極投入、認(rèn)真負(fù)責(zé)。 （ 五 ） 完善預(yù)算制度，提高資產(chǎn)投資論證的科學(xué)性 預(yù)算涉及到醫(yī)院運(yùn)營的方方面面，而且需要各個(gè)部門的全力配合。由于財(cái)務(wù)部門不可能對(duì)醫(yī)院所有部門的情況都了解地很詳細(xì)，因此，醫(yī)院應(yīng)該首先對(duì)以前年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析， 根據(jù)各單位年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及預(yù)算年度收入的增減因素，測(cè)算編制收入預(yù)算，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和可能，編制支出預(yù)算，使各個(gè)部門的預(yù)算都契合自身的實(shí)際情況 ，使預(yù)算工作更加細(xì)致化，也提高了預(yù)算評(píng)估的科學(xué) 性和準(zhǔn)確性， 從而也保證了財(cái)務(wù)部門在對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)算時(shí)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。 （ 六 ） 加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和實(shí)效性 強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部控制，首先要加強(qiáng)醫(yī)院物資采購的控制力度。在采購初期的競(jìng)標(biāo)階段，要公平對(duì)待前來參加競(jìng)標(biāo)的企業(yè)，并公開醫(yī)院的采購項(xiàng)目和采購標(biāo)準(zhǔn)，讓競(jìng)標(biāo)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。只有這樣，才能為醫(yī)院用最少的資金投入獲得最好的供應(yīng)商，為醫(yī)院節(jié)省投資資金的同時(shí)，也提供了最優(yōu)質(zhì)的設(shè)備保障。其次，要合理配置現(xiàn)有資源，追求資源價(jià)值的最大化利用?？梢酝ㄟ^整理和編 制具體項(xiàng)目對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)有資源進(jìn)行統(tǒng)一匯總， 并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行合理配置和有效利用， 對(duì)于計(jì)劃內(nèi)的資金使用， 必須要嚴(yán)格控制，如項(xiàng)目的名稱、金額、內(nèi)容等都要有明確的規(guī)定，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤，保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效性、嚴(yán)肅性和完整性。 具體措施 ， 例如 ： 為強(qiáng)化預(yù)算控制醫(yī)院可設(shè)置預(yù)算委員會(huì) ，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)主持預(yù)算工作并對(duì)院長負(fù)責(zé) ； 為加強(qiáng)職工薪酬的監(jiān)管設(shè)立薪酬委員會(huì) ， 吸引醫(yī)療等專業(yè)部門的人員參與醫(yī)院的建設(shè) ； 為提高醫(yī)院文化 ， 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者可組織專業(yè)人員打造與良好的醫(yī)院治理和內(nèi)部控制相應(yīng)的文化 ， 使員工在潛移默化中提高對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí) ， 為建 立完善的內(nèi)部控制機(jī)制貢獻(xiàn)力量 。 參考資料： 張佩華 ， 宋平 ， 新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題與方法探討 ， 中國市場(chǎng) ，2020 年 01 期 。 陳景麗 ， 淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作 ， 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 ， 2020 年 19 期 。 楊俊 ， 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策分析 ， 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 ， 2020 年 17 期 。 唐艷秋 ， 新醫(yī)改條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之我見 ， 財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 )， 2020 年 05 期 。 鄒艷欣 ， 芻議完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度 ， 科技創(chuàng)新與應(yīng)用 ， 2020年 20 期 。 岳瑋 ， 探討在新的會(huì)計(jì)制度改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題 ，時(shí)代 金融， 2020。 鍬向前 ， 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及措施研究 ， 財(cái)經(jīng)界 ， 2020。 李多 ， 淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 ， 內(nèi)蒙古中醫(yī)藥 ，2020。 趙九龍，淺析 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題及 有關(guān) 對(duì)策 ， 財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 )， 2020年 2月。 王玉蘭，淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中 的問題及對(duì)策 ， 財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 )，2020年 4月。
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