淺議園林施工成本管理-資料下載頁
2024-09-11 13:59本頁面
【導(dǎo)讀】直接轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格的競爭，低價中標(biāo)已經(jīng)變得司空見慣了。企業(yè)為了求得生存和更大。達(dá)到提高企業(yè)的市場競爭力。要性也日益為人們所重視?？梢哉f，保證項(xiàng)目成本管理的實(shí)施已經(jīng)成為園林施工項(xiàng)。目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工。和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。期的養(yǎng)護(hù)管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。度和操作方法，明晰分工，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性?？深A(yù)測的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報價。中標(biāo)后對責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)。減少管理層和項(xiàng)目層兩方面因客觀因素產(chǎn)生的內(nèi)耗。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材。料單價逐級審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理。建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。本管理工作取得實(shí)效。
【正文】 構(gòu)重疊、層次過多、隊(duì)伍龐大、效益低下。 機(jī)制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章。 素質(zhì)成本是因項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、管理 失控、效率低下致使增加成本發(fā)生的機(jī)會成本。強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、競爭意識、積極性、責(zé)任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。 （四）防止成本管理流于形式 成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項(xiàng)目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實(shí)際成本 時，需通過會計核算，進(jìn)行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層、崗位層通力協(xié)作，才能保證項(xiàng)目成本管理工作取得實(shí)效。 結(jié)束語： 總之，園林工程成本管理要根據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)，形成 “企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心 ”的管理格局。做好成本管理，增強(qiáng)市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)。 歡迎到訪： 更多資源查看：
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