【導讀】(一)加強財務(wù)管理能夠促進企業(yè)的生存和發(fā)展。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目的開發(fā)。入和支出,才能實現(xiàn)企業(yè)的長期資本積累,最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。力,才能在激烈的市場競爭中立于不敗地位。由于企業(yè)財務(wù)管理涉及較多的指標,并且具有綜合性,所以,如果房地產(chǎn)企。周轉(zhuǎn)率特別低,資產(chǎn)負債率較高,這說明了該行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。貸資金,貸款的資金較大,相應的財務(wù)風險較大。目前,國家對房地產(chǎn)行業(yè)政策。策的收縮都使得房地產(chǎn)的融資成本越來越高,面臨的資金鏈斷裂的危險。執(zhí)行,領(lǐng)導單方面同意支付,導致資金使用的隨意性增大,最終與預算偏離更大,極易出現(xiàn)資金鏈斷裂情況,房地產(chǎn)企業(yè)就會出現(xiàn)爛尾樓項目或破產(chǎn)。用和現(xiàn)金的支出審批應當擁有高度的批準權(quán),統(tǒng)一管理資金的使用。安排和使用資金,并有效降低成本費用。金,還要考慮可能獲得的最大資金。嚴格按照預算的要求和規(guī)定執(zhí)行,杜絕提前。金的先后順序,制定周密的銷售計劃和收款疾患,