淺談建筑工程分包、轉(zhuǎn)包與掛靠經(jīng)營的法律風險與應對策略-資料下載頁
2025-09-02 13:43本頁面
【導讀】在工程項目的經(jīng)營管理過程中如何最大限度的開發(fā)利用。化，是建設(shè)工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。度保護公司合法權(quán)益，進行了初步探析?；A(chǔ)性先導產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)在促進我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中，起著重要。某一領(lǐng)域建筑市場，嚴重影響了企業(yè)聲譽和經(jīng)濟效益。來了極大的危害。給其他承包人，與其簽訂承包合同項下的分包合同。書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建設(shè)活動?？偝邪藢⒐こ谭职o不具備相應資質(zhì)條件的分包人，該分包合同無效。的必須經(jīng)過發(fā)包人的同意。避免因?qū)訉臃职斐韶熑尾磺逡约耙蛑虚g環(huán)?？辈斐邪?、設(shè)計承包人、施工承包人向發(fā)包人承擔連帶責任。條款和履行合同不規(guī)范等問題，造成不必要的訴訟糾紛，加大企業(yè)支出。的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位承包的行為。程后，又將其承包的工程建設(shè)任務轉(zhuǎn)讓給第三人，轉(zhuǎn)讓人退出承包關(guān)系，受讓方成為承包合同的另一方當事人的行為。第18條規(guī)定下列行。法規(guī)均作了禁止轉(zhuǎn)包的規(guī)定。根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)，掛靠行為是被
【正文】 及現(xiàn)場所遇到問題，有利于被掛靠單位迅速及時的解決工程施工中所遇到的問題，對可能產(chǎn)生的糾紛起到防微杜漸的效果。 事 中 風險 控制策略 加強財務管理， （ 1） 為防止發(fā)生工程款體外循環(huán)的現(xiàn)象，在業(yè)主簽訂合同的過程中，可在工程合同中彌留之際定“本工程的所有工程款必須以轉(zhuǎn)賬的方式轉(zhuǎn)入乙方（施工方）的賬戶，否則視為款項未付?！? （ 2）為保證工程款的專用于該工程，有效避免勞資糾紛、材料款糾紛等。被掛靠單位可要求掛靠單位將工程上所用人員的花名冊及聯(lián)系方式報公司備案，所有材料采購合同以及勞務分包合同必須蓋有公司印章，嚴格控制項目部印章的使用范圍。若工程規(guī)模較小、時間較短的工程，可不刻項目部印章。在掛靠單位申請用款時，必須要說明款項的用途，做到 ?？顚Ｓ?。同時可要求掛靠單位每月報一次工程進度及債務情況，并派人員到現(xiàn)場核對大宗建材和機械設(shè)備的購買和保管、使用、付款等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時，應對建設(shè)單位的工程進度款及工程款的結(jié)算進行履約跟蹤。 建立巡查機制，被掛靠單位應對掛靠工程進行定期和不定期的巡查機制，使被掛靠單位能夠全面真實的掌握工程現(xiàn)場情況，并與甲方和監(jiān)理進行面對面的溝通，及時的發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的問題，利于公司制定出對策，不致于矛盾激化，給被掛靠單位造成無法挽回的財產(chǎn)、商譽等損失。 事 后 風險控制策略 對于掛靠時間較長 的單位，在掛靠期間未有不良記錄的掛靠單位，被掛靠單位可要求掛靠單位將竣工的相關(guān)的資料報公司備案，并將掛靠工程上所發(fā)生的債權(quán)債務情況以書面形式給予說明，必要時，被掛靠單位可派專人至現(xiàn)場向業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)人員了解情況。 對于掛靠時間較短的單位或在掛靠期間有不良記錄的掛靠單位，在工程竣工后，被掛靠單位必須派專人至現(xiàn)場對該工程進行債權(quán)債務核查，真實而全面的掌握該工程上所發(fā)生的債權(quán)債務情況，使得被掛靠單位就核查出來的問題制定出較為完善的對策，避免在工程結(jié)束后，被掛靠單位因該工程所發(fā)生的勞務、分包工程款、材料款、質(zhì) 量等糾紛無法妥善的解決。 合理規(guī)避法律 被掛靠單位為了明確與掛靠單位之間權(quán)利義務，控制自自己的風險，通常與掛靠單位之間會簽訂一份協(xié)議，而協(xié)議的形式有多種，大致有以下幾種：（ 1）簽訂具有固定期限的掛靠管理協(xié)議，這種協(xié)議不針對某個工程，掛靠單位每年只需向被掛靠單位交納若干管理費，即可以被掛靠單位的名義承接工程；（ 2）在工程承接下來后，將整個工程轉(zhuǎn)包給掛靠單位或?qū)⒐こ讨夂笠苑职o掛靠單位，被掛靠單位收取一定的管理費；（ 3）以勞務分包的形式將工程分包給掛靠單位，被掛靠單位收取一定的管理費；（ 4）被掛靠 單位就單項工程與掛靠單位簽訂內(nèi)部承包協(xié)議，把掛靠單位 作 為被掛靠單位的一個項目部來管理，并向掛靠單位收取一定的管理費。 第 （ 1）、（ 2）、（ 3）種方式都是掛靠或變相掛靠的一種行為，是為國家法律法規(guī)所禁止的，而第（ 4）種方式即與掛靠單位就單項工程簽訂內(nèi)部承包協(xié)議是為國家法律所允許的，采用第（ 4）種方式具有以下的優(yōu)點： 采用內(nèi)部承包的方式，可以有效的規(guī)避法律，不會受到相關(guān)主管部門 的處罰。 在內(nèi)部承包協(xié)議中，雙方可約定“由于該工程給被掛靠單位所造成的經(jīng)濟損失，掛靠單位應向被掛靠單位給予賠償?！比粢驋炜抗こ探o被掛靠單 位造成損失時，被掛靠單位即可據(jù)此條款向掛靠單位追償。 采用內(nèi)部承包協(xié)議的方式應注意的以下幾點： a、 從內(nèi)部承包協(xié)議的主體來看，主體只能是本單位的員工與本單位之間的承包協(xié)議，所以簽訂協(xié)議雙方，只能是被掛靠單位與掛靠單位的派出項目經(jīng)理簽字，而不是被掛靠單位與掛靠單位簽字，并且掛靠單位派出的項目經(jīng)理也應當是為公司的員工（形式上，須有與被掛靠單位之間簽訂勞動合同）。 在簽訂內(nèi)部承包協(xié)議時，被掛靠單位一定要要求掛靠單位提供擔保，可以是現(xiàn)金擔?；蚵募s保函，也可以是實物抵押，本人認為最簡便的方法是要求掛靠單位找一個有實力 的單位 作 為保證人（當然掛靠單位本身也可以擔保）。這樣做可以從根本上保證被掛靠單位在因掛靠工程受到經(jīng)濟損失時，通過向掛靠單位所提供的擔保來彌補經(jīng)濟上所受的損失。 b、 嚴格控制合同履行過程中的風險 其一，被掛靠企業(yè)要成立專門的項目管理組，嚴格控制工程質(zhì)量。甚至可以要求比工程監(jiān)理更嚴格，因為質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，被掛靠企業(yè)所受的損失將比所獲得的利益大得多，嚴重時甚至會危及企業(yè)的生存。 其二，嚴格財務管理。即將項目管理納入到被掛靠企業(yè)正常的財務管理中，嚴格防范掛靠人拿到發(fā)包人支付的工程款后挪用、占有甚至攜款潛逃，必須監(jiān) 督掛靠人將款項用于項目建設(shè)。 其三，完善勞務管理。被掛靠企業(yè)應積極督促掛靠人為其招聘的建筑工人購買保險，以減少工傷事故發(fā)生時的風險承擔。 結(jié)語 市場經(jīng)濟本質(zhì)上是法制經(jīng)濟。隨著我國加人 WTO、世界經(jīng)濟一體化體制的日趨成熟 、 FIDIC合同的廣泛推廣與應用， 建筑施工企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須首先解決好法律風險規(guī)避的問題，樹立良好的市場形象和商業(yè)信譽， 嚴格遵循合同簽訂的法律審核制度， 注意運用國家法律和政策的有關(guān)規(guī)定最大限度保護自身合法權(quán)益 ， 避免遭受不必要的損失。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1