【導(dǎo)讀】運(yùn)用對(duì)比分析法應(yīng)該注意什么？在比較時(shí)，必須注意指標(biāo)的可比性。發(fā)展速度和增長(zhǎng)速度的關(guān)系如何確定？包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。有形損耗是指固定資產(chǎn)因使用、自然力作用等引起的損耗，又稱物質(zhì)損耗。期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，直接計(jì)入當(dāng)期損益，期末從銷(xiāo)售收入中全部扣除。0＜Ed＜1，需求缺乏彈性。富有彈性：當(dāng)Ed＞1時(shí)，需求富有彈性，即需求量變動(dòng)的比率大于價(jià)格變動(dòng)的比率。在這種情況下，降低產(chǎn)品價(jià)格會(huì)使出售產(chǎn)品的總收益增加。核心是解決全體職工的工作效率。通過(guò)修理來(lái)延長(zhǎng)。

　　

【正文】 9月份平均：（ 104+108+101+132+124 ） /5= （公斤） 10月份平均：（ 378+432+365+392+389） /5= （公斤） 11月份平均：（ 1252+1287+1267+1265+1222 ） /5= （公斤） 12月份平均：（ 2539+2596+2541+2567+2570 ） /5= （公斤） 計(jì)算全部季度的平均數(shù) 全部季度平均數(shù) = （ 2024+2073+2020+2034+2089+ 1395 +1401+1385+1389+1412 + 451+467+432+435+540+ 201+213+203+217+232 + 132+135+123+129+112 + 95+103+98+91+105 + 81+92+87+85+78 + 93+98+91+101+112 + 104+108+101+132+124 + 378+432+365+392+389 + 1252+1287+1267+1265+1222 + 2539+2596+2541+2567+2570 ） /60=（公斤） 計(jì)算各季的季節(jié)指數(shù) 1月份季節(jié)指數(shù)： 100%=% 2月份季節(jié)指數(shù)： 100%=% 3月份季節(jié)指數(shù)： 465/ 100%=% 4月份季節(jié)指數(shù)： 100%=% 5月份季節(jié)指數(shù)： 100%=% 6月份季節(jié)指數(shù)： 100%=% 7月份季節(jié)指數(shù)： 100%=% 8月份季節(jié)指數(shù)： 99/ 100%=% 9月份季節(jié)指數(shù)： 100%=% 10月份季節(jié)指數(shù)： 100%=% 11月份季節(jié)指數(shù)： 100%=% 12月份季節(jié)指數(shù)： 100%=% 計(jì)算調(diào)整系數(shù) 所有季節(jié)指數(shù)之和應(yīng)為 n 100%； 海南大學(xué) 2020級(jí)動(dòng)物科學(xué) %+ %+ %+ %+ %+ %+ %+ %+ %+ %+ %+ %=1200% 進(jìn)行預(yù)測(cè)：即預(yù)測(cè) 1995年各月應(yīng)分別完成多少銷(xiāo)售量，才能保證完成全年計(jì)劃 計(jì)算 1995年的總銷(xiāo)售量 1994年銷(xiāo)售量 =2089+1412+540+232+112+105+78+112+124+389+1222+2570=8985（公斤） 1995年計(jì)劃銷(xiāo)售量為： 8985（ 1+5%） =9434（公斤） 各月平均銷(xiāo)售量 =9434/12=（公斤） 預(yù)測(cè) 1995年各月應(yīng)完成的銷(xiāo)售量： 1月份應(yīng)完成的銷(xiāo)售量： 9434/12 %=（公斤） 2月份應(yīng)完成的銷(xiāo)售量： 9434/12 %= （公斤） 3月份應(yīng)完成的銷(xiāo)售量： 9434/12 %= （公斤） 4月份應(yīng)完成的銷(xiāo)售量： 9434/12 %= （公斤） 5月份應(yīng)完成的銷(xiāo)售量： 9434/12 %= （公斤） 6月份應(yīng)完成的銷(xiāo)售量： 9434/12 %= （公斤） 7月份應(yīng)完成的銷(xiāo)售量： 9434/12 %= （公斤） 8月份應(yīng)完成的銷(xiāo)售量： 9434/12 %+= （公斤） 9月份應(yīng)完成的銷(xiāo)售量： 9434/12 %= （公斤） 10月份應(yīng)完成的銷(xiāo)售量： 9434/12 %+= （公斤） 11月份應(yīng)完成的銷(xiāo)售量： 9434/12 %= （公斤） 12月份應(yīng)完成的銷(xiāo)售量： 9434/12 %= （公斤） 決策樹(shù)法決策 是以圖解方式分別計(jì)算各方案在不同狀態(tài)下的期望值，通過(guò)比較期望值，做出方案選擇。決策樹(shù)的建立有六個(gè)要點(diǎn)：決策點(diǎn)，方案枝，狀態(tài)結(jié)點(diǎn)；概率枝，結(jié)果點(diǎn)，剪枝。 （ 2）計(jì)算各方案期望值； 甲方案期望值： 80+ 70+ 40=69元； 乙方案期望值： 90+ 60+ 50=73元； 丙方案期望值： 70+ 40+ 60=59元 （ 3）決策剪枝。 海南大學(xué) 2020級(jí)動(dòng)物科學(xué) 非確定型決策 （后悔值法、機(jī)會(huì)均等法） 是指未來(lái)事件的條件和狀態(tài) 發(fā)生的概率都不能肯定情況下的決策。主要是憑決策者的主觀估計(jì)和按照一定法則選擇方案。 例子： 某企業(yè)打算更新設(shè)備，有三個(gè)方案：國(guó)外采購(gòu)、國(guó)內(nèi)采購(gòu)、自己改造。今后市場(chǎng)面臨三種狀況：銷(xiāo)路好、銷(xiāo)路一般、銷(xiāo)路差。各方案在各種狀態(tài)下的損益值見(jiàn)下表。試用等概率法、悲觀法、樂(lè)觀法、后悔值法分別做出決策。 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 國(guó)外采購(gòu) 國(guó)內(nèi)采購(gòu) 自己改造 170 110 70 90 60 40 10 20 10 （ 1）大中取大法（樂(lè)觀法） （ 2）小中取大法（悲觀法） （ 3）大中取小法（后悔值法） （ 4）機(jī)會(huì)均等法（等概率法） 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 國(guó)外采購(gòu) 國(guó)內(nèi)采購(gòu) 自己改造 170 110 70 90 60 40 10 20 10 ①選擇理想目標(biāo)值：從各種自然狀態(tài)中選最大值作為理想目標(biāo)值； 各自然狀態(tài)理想目標(biāo)值：銷(xiāo)路好： 170。銷(xiāo)路一般： 90。銷(xiāo)路差： 20 ②計(jì)算后悔值：即用理想目標(biāo)值減去同狀態(tài)下各方案的收益值所得的差值； 后悔值表 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 國(guó)外采購(gòu) 國(guó)內(nèi)采購(gòu) 自己改造 170170=0 170110=60 17070=100 9090=0 9060=30 9040=50 20(10)=30 2020=0 2010=10 海南大學(xué) 2020級(jí)動(dòng)物科學(xué) ③選擇各方案最大后悔值：從各方案的后悔值中選擇最大值為最大后悔值 各方案最大后悔值：國(guó)外采購(gòu)： 30，國(guó)內(nèi)采購(gòu)： 60，自己改造： 100 ④選擇決策方案：從最大后悔值中選最小值所對(duì)應(yīng)的方案為決策方案。 最小后悔值的方案：國(guó)外采購(gòu)： 30。這就是決策方案。 機(jī)會(huì)均等法（等概率法） 即以各種情況出現(xiàn)概率均等的假設(shè)為前提，依據(jù)等概率計(jì)算出各種方案的期望值，從中取期望值最大者為最佳方案。 期望值 =∑（收益值平均概率） 平均概率 =1/n， n為狀態(tài)數(shù)。 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 國(guó)外采購(gòu) 國(guó)內(nèi)采購(gòu) 自己改造 170 110 70 90 60 40 10 20 10 計(jì)算各方案的期望值： 國(guó)外采購(gòu)： 170/3+90/3+（ 10） /3=250/3 國(guó)內(nèi)采購(gòu)： 110/3+60/3+20/3=190/3 自己改造： 70/3+40/3+10/3=120/3 最大期望值方案：國(guó)外采購(gòu)： 250/3，即為決策方案。 確定型決策（盈虧平衡分析、線性平衡點(diǎn)分析） 確定型決策是指未來(lái)事件的客觀（自然）狀態(tài)或?qū)崿F(xiàn)條件是完全肯定的，決策的結(jié)果也是確定的各種 決策 a、線性平衡點(diǎn)分析法 通過(guò)揭示產(chǎn)量、成本、價(jià)格與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的方法。 例子： 某養(yǎng)殖場(chǎng)要進(jìn)行產(chǎn)品加工，需要購(gòu)買(mǎi)加工機(jī)器。目前市場(chǎng)上有兩種機(jī)器（ A機(jī)和 B機(jī)）可供選擇。 A機(jī)生產(chǎn)能力大，效率高，完成單位工作量所需電力、人工、材料等可變費(fèi)用 VA 較少，但價(jià)格高，購(gòu)后所需維修、保養(yǎng)、折舊、管理等固定費(fèi)用 FA較多； B機(jī)則與之相反，如何選擇機(jī)器？ 判決標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)生產(chǎn)量大于轉(zhuǎn)折點(diǎn)（平衡點(diǎn)），應(yīng)選擇固定費(fèi)用較大而變動(dòng)費(fèi)用相對(duì)較少的方案。 海南大學(xué) 2020級(jí)動(dòng)物科學(xué) b、量本利分析（盈虧平衡分析） 當(dāng)達(dá)到盈虧平衡時(shí)，銷(xiāo)售 額 =成本 即單位價(jià)格 P銷(xiāo)售量 Q=固定成本 F+單位變動(dòng)成本 V生產(chǎn)量 Q（假設(shè)生產(chǎn)量 =銷(xiāo)售量） 即 PQ =F+VQ Q=F/ (PV) 要贏利 R元時(shí)，則銷(xiāo)售量應(yīng)為 Q=（ F+R） / （ PV） 例子： 某肉雞場(chǎng)建成投產(chǎn)后，年固定成本為 18 萬(wàn)元，每生產(chǎn) 1 只雞的變動(dòng)成本為 4元，雞的銷(xiāo)售價(jià)格是 7 元 /只，目標(biāo)利潤(rùn) 10 萬(wàn)元。計(jì)算損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量？計(jì)算平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額 ?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量 ?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售額？ （ 6萬(wàn)只） （ 42萬(wàn)元） （ ） （ 65萬(wàn)元） 連環(huán)替代法 計(jì)算 答： 是在比較分析所確定的差異的基礎(chǔ)上，先確 定影響某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的諸因素，并加以排列；再順序假設(shè)一個(gè)因素變動(dòng)，其他因素不變，依次逐個(gè)因素替代，據(jù)以從量上測(cè)定各因素對(duì)該差異的影響程度。 （ 1）確定造成差異的影響因素有哪些，并依重要性大小順序排列； （ 2）按順序逐個(gè)因素以實(shí)際值代替計(jì)劃或目標(biāo)值，并計(jì)算結(jié)果； （ 3）將后一計(jì)算結(jié)果與前一計(jì)算結(jié)果進(jìn)行比較，以確定變動(dòng)因素對(duì)差異的影響程度； （ 4）將所有影響因素對(duì)差異的影響數(shù)值相加，即得總差異數(shù)。 海南大學(xué) 2020級(jí)動(dòng)物科學(xué) ①上年實(shí)際： 500 20 12%=1200 ②銷(xiāo)售數(shù)量替代： 600 20 12%=1440，影響數(shù)額：③ 14401200=+240 ④銷(xiāo)售單價(jià)替代： 600 25 12%=1800，影響數(shù)額：⑤ 18001440=+360 ⑥毛利率替代： 600 25 11%=1650，影響數(shù)額： ⑦ 16501800= 150 由上述計(jì)算可知，由于銷(xiāo)售數(shù)量增加，影響毛利額增加 240元；由于銷(xiāo)售單價(jià)增加，影響毛利額增加 360元；由于毛利率降低，影響毛利額減少 150 元；合計(jì)三項(xiàng)影響，本年實(shí)際較上年實(shí)際增加毛利額 240+360150=450 元。 使用連環(huán)替代法時(shí)應(yīng)注意： （ 1）各影響因素的排列順序和替換順序發(fā)生變動(dòng)時(shí)，會(huì)使其影響程 度發(fā)生變化，進(jìn)而影響到分析結(jié)論的判斷； （ 2）用該方法計(jì)算得出的結(jié)果，只證明影響程度的大小，但具體造成差異的原因，則無(wú)法得出結(jié)論，必須進(jìn)一步查明。 說(shuō)明：試卷中計(jì)算題、論述題和簡(jiǎn)答題就是從上述的相同題目中給出。思考題中會(huì)含有填空、判斷和選擇題的題目，上述簡(jiǎn)答題也有可能包含一部分填空、判斷、選擇題的題目。 祝大家一切順利。