【導讀】機制、員工改進指導、附則。勤、標識管理）。理助理等工作崗位人員，部門經(jīng)理指二級部門負責人及以上崗位人員。本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。本公司聘用各級員工以學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合。退役軍人或保安專業(yè)學校畢業(yè)優(yōu)先，行政部審核交總經(jīng)理批準。訓，培訓考核成績連續(xù)三個月不合格者不予任職。崗考核表》上人事行政部簽批日期為準。資，考核成績不合格予辭聘處理。合同》方可轉為正式員工。

　　

【正文】 經(jīng)三至六個月的轉崗培訓，經(jīng)轉崗考核合格后方可晉升和轉職。 第 六十 三 條 員工的轉崗由直屬主管審核，上一級部門經(jīng)理評定，人事行政部核準， 不符合基本條件的于 3 個工作日內知會相關部門主管；符合基本條件的準備相關資料并上一級部門， 主管級員的轉崗和員工的晉升的最終評定均由總經(jīng)理核準。 第 六十 四 條 降職降薪：符合以下情形之一者可進行降職降薪 (一 )績效考核結果為不合格； (二 )職工在同一年度內有二次書面指導記錄的； 第十章 行為規(guī)范 第 六十 五 條 員工不得同時受聘于任何競爭對手或樂天百貨的供應商，無論其職位與樂天百貨工作性質 相同與否。 第 六十 六 條 公司不提倡員工的親屬（指配偶、父母、兄弟姐妹、子孫、姻弟兄、姑嫂等，）同時就職于樂天百貨，如確實無法避免，則二者不能為直接的上下級關系，夫妻雙方不能同時就職于本公司。 福建樂天百貨有限 公司 人事管理制度 編號： LETIN人行 Ⅱ (3)02 共 18 頁 第 15 頁 實施日期： 修改日期： A 版 第 1 次修改 第 六十 七 條 員工與供應商的關系屬于商業(yè)行為，員工必須尊重所有的供應商，不允許用樂天百貨的關系從供應商處獲取不應得的利益，不允許員工自作主張和與 其有直接業(yè)務影響的供應商建立社交或非生意上的往來。 第 六十 八 條 員工要保守公司的業(yè)務信息、內部機密。 第 六十 九 條 禁止以任何形式向供應商（代表）或潛在的供應商代表索取、要求或接受任何具有經(jīng)濟價值的禮品及饋贈，各部門舉行聚會或開展活動時，禁止向供應商索取禮品或饋贈。禮品及饋贈包括但并不限于：免費商品、體育及娛樂活動入場券、貨幣或商品形式的回扣、打折商品或不再使用的樣品、供應商付款的個人服務等。當發(fā)生這種情況時，收到的任何禮品必須退回給供應商并向其解釋公司制度，不能退回的禮品一律交回，作為公司的財產。 第 七十 條 主管不應與其下級或相關聯(lián)崗位人員發(fā)生戀愛關系，如確實無法避免，應及時上報人事行政部，公司將對其崗位進行調整，以免影響公司的正常工作。 第十一章 激勵機制 第 七十 一 條 公司員工在以下方面做出顯著成績者，給予榮譽獎或物質獎。 第 七十 二 條 榮譽獎項目： (一 ) 品德優(yōu)良、精通業(yè)務、工作認真、盡職盡責、能成為其他員工的楷模； (二 ) 維護團體榮譽，熱心服務， 服務中多次受到顧客好評； (三 ) 全年工作中未出現(xiàn)任何差錯； (四 ) 為保護商場財產及顧客財產安全，或受到電臺、報刊等媒體公開表揚者； (五 ) 在公司 內外拾金不昧者； 第 七十 三 條 物質獎項目： (一 ) 對所從事的業(yè)務的重大推進，成績卓越者； (二 ) 工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患及時采取措施，防止重大事故的發(fā)生者； (三 ) 在降低成本費用方面成績突出； (四 ) 改進管理模式，提高工作效率，對公司效益的提高提出具體的方案。 第 七十 四 條 除了日常的激勵外，公司會定期組織評優(yōu)活動，每月會評選“服務之星、最讓人難忘的微笑”等獎項，每半年或每季會評出優(yōu)秀獎或單項突出獎等獎項，也會不定期地對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵。 第 七十 五 條 獎勵方式有實物獎、獎金、參觀旅游、休假、加薪、晉級 等。 福建樂天百貨有限 公司 人事管理制度 編號： LETIN人行 Ⅱ (3)02 共 18 頁 第 16 頁 實施日期： 修改日期： A 版 第 1 次修改 第 七十 六 條 獎勵權限：員工的榮譽獎和單項激勵由主管報人事行政部審批；物質獎勵和優(yōu)秀激勵由員工主管報所屬部門經(jīng)理及人事行政部審核后送總經(jīng)理批準。 第十二章 員工改進指導 第 七十 七 條 員工改進指導分為口頭指導、書面指導、反省機會、無薪停職、解聘五類。 第 七十 八 條 口頭指導針對初次犯錯的員工，包括但不局限于以下原因： (一 ) 非 工作需要的情況下 ,在工作場所看報紙、睡覺、做私事、聽收錄機、上網(wǎng)聊天或打私人電話； (二 ) 上班時間著裝不整或衣冠不潔，且不聽指導； (三 ) 將食物或飲料帶進工作場所并于工作餐以外時間食用； (四 ) 在上班時不佩戴標識牌及不穿制服（著便裝員工有按要求著裝）； (五 ) 不接受主管的工作安排，無正當理由違反上級指示； (六 ) 將工資及補貼的詳情透露給同事或其他方面的人士； (七 ) 破壞公司的工作秩序， (八 ) 辦事拖拉或積壓文件，影響工作時效，后果輕微者； (九 ) 未做好交接工作； 第 七十 九 條 書面指導針對口頭指導后又反復犯規(guī)的行為，如果員工受到 三次口頭指導或過失行為較為嚴重，將被書面指導，其主管填寫員工的過失記錄指導表，員工須在表上簽字，以證明其對指導表的理解，該表將放入員工個人檔案。 第 八十 條 反省機會針對員工較嚴重過失，讓其進行徹底的反省和最后檢討，這是終止聘用之前員工按公司的要求評估自已表現(xiàn)的最后機會，需做出正式書面記錄，同時要求員工與其主管簽定一個被認可的、詳細的行動計劃，相關記錄放入員工個檔案。 第 八十 一 條 無薪停職指為便于公司或外部機構深入調查，對員工實施停職，無薪停職的原因包括但不局限于以下項目： (一 ) 賭博、自由散漫或不道德行為 ； (二 ) 從事其他公司的付酬工作或其它任何業(yè)務活動而沒有預先征得公司的書面許可； 福建樂天百貨有限 公司 人事管理制度 編號： LETIN人行 Ⅱ (3)02 共 18 頁 第 17 頁 實施日期： 修改日期： A 版 第 1 次修改 (三 ) 故意不服從主管的工作安排； (四 ) 謊報病假； (五 ) 對工作不盡責，疏忽大意或無法勝任工作； (六 ) 有不誠實嫌疑； (七 ) 違反工作程序，影響到工作質量； (八 ） 上班時間擅離崗位，嚴重影響本職工作者； (九）利用職務之便接受賄賂，收取 回扣，情節(jié)輕微者； (十）利用公司設備制作私人物件或委托他人制造私人物品者。 第 八十 二 條 解聘指指導后無改善或犯有嚴重過失、員工在無薪停職后再犯或首次出現(xiàn)下述情況，將被立即解聘： (一 ) 上班時間飲酒或任何時候吸毒； (二 ) 故意從事一些對本公司或其他員工的健康和安全有威脅的活動； (三 ) 違反操作和安全規(guī)程，損壞設備或工具，浪費材料等給公司造成較大經(jīng)濟損失； (四 ) 將公司的機密泄漏給第三方或未授權的各方； (五 ) 使用或挪用公司資金或財產作為私用而未經(jīng)預先批準； (六 ) 在禁煙區(qū)吸煙，盜竊，貪污或濫用職權謀取 私利； (七 ) 擾亂或打架造成工作場所的秩序和安寧受到嚴重破壞； (八 ) 篡改考勤記錄，為他人打卡，或慫恿他人為自己打卡； (九 ) 故意損害公司的名聲和形象，且證據(jù)確鑿； (十 ) 在聘用時提供假資料、假證件、證明等或做假帳欺騙公司； (十一 ) 收取回扣； (十二 ) 刑事犯罪導致監(jiān)禁或受任何形式的法律制裁。 第十三章 附 則 第 八十二 條 本制度如有未盡事宜或隨公司發(fā)展而不適應的，各部、組可提出修改意見上報人事行政部，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 第 八十三 條 本制度解釋權歸屬人事行政部。 第 八十四 條 本制度 只發(fā)至二級部門主管，由部門主管負責進行宣貫，如離 (調 )職須按規(guī)定上交總經(jīng)辦。 第 八十五 條 本制度自公布之日起實施。福建樂天百貨有限 公司 人事管理制度 編號： LETIN人行 Ⅱ (3)02 共 18 頁 第 18 頁 實施日期： 修改日期： A 版 第 1 次修改 管 理 制 度 文件名稱：人事管理制度 文件編號： LETIN人行Ⅱ (3)02 版 號： A 版 起草部門： 編 制： 審 核： 批 準： 福建樂天百貨有限公司 受控狀態(tài)： 受 控 分 發(fā) 號： 持 有 者：