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正文內(nèi)容

目標(biāo)管理實(shí)施案例分析-資料下載頁

2024-09-11 11:21本頁面

【導(dǎo)讀】事實(shí)上他們之前在為銷售部門。制定獎(jiǎng)金系統(tǒng)時(shí)已經(jīng)用了這種方法。這樣銷售人員的實(shí)際薪資就包。部門,他們很難完成交貨計(jì)劃。生產(chǎn)部不能按時(shí)交貨。總經(jīng)理和高級(jí)管理層。建立一個(gè)目標(biāo)設(shè)定流程。為了實(shí)施這個(gè)新的。方法他們需要用到績效評(píng)估系統(tǒng)。構(gòu)提出改變的建議。他們付給咨詢顧問高昂。還請(qǐng)咨詢顧問參與制定獎(jiǎng)金系??偨?jīng)理期待著很快能夠。部門間的矛盾加劇,尤其是銷售。生產(chǎn)部埋怨銷售部銷售預(yù)測準(zhǔn)。每個(gè)部門都指責(zé)其他部門的問題。滿意度下降,利潤也在下滑。對(duì)自己非常重要的幾個(gè)目標(biāo)。會(huì)進(jìn)行及時(shí)的修改。和組織內(nèi)上下級(jí)之間有聯(lián)系。

  

【正文】 目標(biāo)不全面。每個(gè)部門只專注于對(duì)自己非常重要的幾個(gè)目標(biāo)。 2. 因?yàn)檫@家公司的傳統(tǒng)是一年進(jìn)行一次績效評(píng)估,目標(biāo)一旦定下來就不能再改變。所以即使他們發(fā)覺有些目標(biāo)有 問題,他們也不會(huì)進(jìn)行及時(shí)的修改。 3. 各部門的目標(biāo)互相之間沒有聯(lián)系,只是和組織內(nèi)上下級(jí)之間有聯(lián)系。 4. 修改后的系統(tǒng)仍然存在定性或主觀評(píng)估。
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