目標(biāo)管理案例及分析[全文-資料下載頁
2024-09-11 11:20本頁面
【導(dǎo)讀】到經(jīng)營單位的目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個人目標(biāo)。由于有較低層單位的管理者參與設(shè)定。他們的目標(biāo)，因此，目標(biāo)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)化過程既是“自上而下的”，又是“自下而上的”。目標(biāo)管理的實施過程大致可分為制定目標(biāo)、目標(biāo)實施和成果?；盍Φ墓芾碇贫葘τ谄髽I(yè)進(jìn)步所做出的巨大貢獻(xiàn)。標(biāo)，從而保證了新宇化工公司能夠在正確的軌道上平穩(wěn)有序地前進(jìn)下去。同時，目標(biāo)管理也是員工之間分工更加明確，工作起來。減少沖突，提高效率。公司很可能會陷入員工的熱情和能動性不斷降低的不利境地中。級的發(fā)布命令和接受命令的管理模式。為疏于管理而對工作采取敷衍了事的態(tài)度，這無疑是對公司能否正常運轉(zhuǎn)的嚴(yán)峻考驗。此外，目標(biāo)管理所要求的一系列具有層級結(jié)構(gòu)的目標(biāo)組合的準(zhǔn)確性值得懷疑。年以來連續(xù)下滑。員培訓(xùn)，職工培訓(xùn)合格率必達(dá)85%，期望98%。品比重達(dá)50%，期望達(dá)到60%。3．公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員對下屬與人員，并不是完全放任不管不問。他們的職責(zé)主要表現(xiàn)在以
【正文】 四、評定成果 新宇化工公司在進(jìn)行目標(biāo)管理時，很重視成果評定。當(dāng)預(yù)定目標(biāo)實施期限結(jié)束時，很重視成果評定。當(dāng)預(yù)定目標(biāo)實施期限結(jié)束時（一般為一年），就大規(guī)模開展評定成果活動。借以總結(jié)成績，鼓勵先進(jìn)，同時發(fā)現(xiàn)差距和問題，為更好地開展下一輪的目標(biāo)管理打好基礎(chǔ)。 新宇化工公司強(qiáng)調(diào)評定成果要貫徹三項原則：一是以自我評定為主，上級評定與自我評定相結(jié)合；二是要考慮目標(biāo)達(dá)到程度、目標(biāo)的復(fù)雜程度和執(zhí)行目標(biāo)的復(fù)雜程度和執(zhí)行目標(biāo)的努力程度，并對這三個主要因素進(jìn)行綜合評定；三是按綜合評定成果進(jìn)行獎勵，體現(xiàn)公平、公正的激勵原則。 由于三車間進(jìn)行目標(biāo)管理成績很大，新宇化工公司對其進(jìn)行了表彰和獎勵。三車間每個職工也通過評定成果，做了一次認(rèn)真全面系統(tǒng)的總結(jié)。每個職工也有自己細(xì)分目標(biāo)的評定結(jié)果，成績并非一刀切完全相同。所以后進(jìn)職工認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)職工的經(jīng)驗，以便把下一輪目標(biāo)管理搞好。 新宇化工公司執(zhí)行目標(biāo)管理的第一年就取得了豐碩成果。公司總目標(biāo)都超額實現(xiàn)。總產(chǎn)值達(dá)到 8953 萬元，凈產(chǎn)值達(dá) 1534 萬元，上交稅收 680 萬元?？偰繕?biāo)中對社會貢獻(xiàn)的目標(biāo)全部超過期望目標(biāo)。在市場目標(biāo)方面： 1996年比 1995銷售量增長 9%，市場占 有率達(dá)到 35%，都超過了必達(dá)目標(biāo)。在公司發(fā)展目標(biāo)方面：銷售額達(dá)到 7130萬元，比上年增長 85%；資產(chǎn)總額 730萬元，比上年增長 15%；已開發(fā)出 6個新品種系列；職工培訓(xùn)上崗合格率已達(dá) 93%。在公司利益和效益目標(biāo)上，已實現(xiàn)利潤總額 630萬元，其他各項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也全部達(dá)到甚至超過預(yù)定目標(biāo)。 同時，在公司內(nèi)部的上下級關(guān)系和人際關(guān)系方面開始變得融洽、和睦，職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性得以真正發(fā)揮出來。全公司呈現(xiàn)一種同心協(xié)力、努力奮斗，力爭實現(xiàn)公司目標(biāo)的新景象。
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