目標(biāo)管理案例及分析[全文(更新版)
【正文】 480萬元，期望實現(xiàn) 540萬元；銷售利潤率 %，期望達(dá)到 %，勞動生產(chǎn)率年增 85%，期望年增 105%；成本降低率遞減 5%；合格品率達(dá)到 92%，期望達(dá)到 95%；物質(zhì)消耗率年下降 7%；一級品占全部合格產(chǎn)品比重達(dá) 50%，期望達(dá)到 60%。具體指標(biāo)為：總產(chǎn)值 7914萬元必達(dá)，期望 8644萬元，凈產(chǎn)值 1336萬元必達(dá)，期望 1468萬元；上交稅收 517萬元必達(dá)，期望 648萬元。 而傳統(tǒng)的宏觀目標(biāo)對公司的管理則在運作過程中擁有更大的回旋的余地。誠然，新的管理模式有助于激發(fā)公司的活力，然而這時建立在每一名員工都能夠自覺地完成本職工作的基本假設(shè)和前提之上的。此外，目標(biāo)的分解也使每一名員工經(jīng)過了更加科學(xué)的分工，極大地激發(fā)了每一名員工的潛能和積極性，可以在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的效能。由于有較低層單位的管理者參與設(shè)定他們的目標(biāo)，因此，目標(biāo)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)化過程既是“自上而下的”，又是“自下而上的”。正是這種讓目標(biāo)執(zhí)行者“自主管理”的措施，使公司更加具有活力，更加具有創(chuàng)造力。在制定具體目標(biāo)時，公司必然要進(jìn)行非常細(xì)致的調(diào)查研究，以準(zhǔn)確確定每一層次的目標(biāo)，甚至是每一名基層員工的工作目標(biāo)。為從根本上扭轉(zhuǎn)這種被動的管理局面，從管理中要效益，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識，從“九五”計劃第一年（ 1996年）開始在公司實行目標(biāo)管理。新宇公司在本省是具有競爭力的企業(yè)，所以 在力圖鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，強化市場營銷策略，不斷擴大銷售量，并開拓外?。ㄊ校┦袌觯瑥亩岣呤袌稣加新?。從縱 向系統(tǒng)看，從公司總部到下屬車間、工段、班組直至每個崗位工人都要落實細(xì)分的目標(biāo)。 2．公司建立和健全了自身的管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)造了執(zhí)行目標(biāo)所需的信息交流條件，使得上下級和平級之間的不同單位、部門、人員都能在執(zhí)行各自目標(biāo)得到信息的支持。當(dāng)預(yù)定目標(biāo)實施期限結(jié)束時（一般為一年），就大規(guī)模開展評定成果活動。公司總目標(biāo)都超額實現(xiàn)。
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