【導讀】實際情況,對管理制度進行了必要的補充和完善。由于時間倉促,難。本套管理制度從二000年一月一日起試行。本標準使用公司內部工程質量管理各崗位及各分包單位。國家人民生命和財產(chǎn)的安全。禁止超越本公司資質等級的許可范圍,承接工程項目。權作出處罰以及清退的決定。項目質量負總責。分解,并按照各自的職責對其經(jīng)手的工程質量承擔責任。定,并實行質量一票否決制。材料,必須經(jīng)復檢,合格方準使用。的質量認可,方準進入現(xiàn)場。入施工現(xiàn)場;否則,后果由責任人自負。質量事故,按工程質量體系追究有關人員的責任。主要工種、施工過程要實施掛牌施工。對有危險的地方要掛牌明示警告。公司積極開展崗位培訓,推行持證上崗制度。作證,方可入位操作。關人員要簽字認證。隱蔽工程由項目經(jīng)理組織工長、專業(yè)工程師進行質量檢查,并填寫隱蔽工程驗收記錄,要求結論明確,人證手續(xù)齊全。規(guī)定必須邀請政府質量監(jiān)督站進行質量核驗。處理,未經(jīng)處理不得轉入下道工序。