【導(dǎo)讀】實(shí)際情況，對管理制度進(jìn)行了必要的補(bǔ)充和完善。由于時間倉促，難。本套管理制度從二000年一月一日起試行。本標(biāo)準(zhǔn)使用公司內(nèi)部工程質(zhì)量管理各崗位及各分包單位。國家人民生命和財產(chǎn)的安全。禁止超越本公司資質(zhì)等級的許可范圍，承接工程項目。權(quán)作出處罰以及清退的決定。項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。分解，并按照各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。定，并實(shí)行質(zhì)量一票否決制。材料，必須經(jīng)復(fù)檢，合格方準(zhǔn)使用。的質(zhì)量認(rèn)可，方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。入施工現(xiàn)場；否則，后果由責(zé)任人自負(fù)。質(zhì)量事故，按工程質(zhì)量體系追究有關(guān)人員的責(zé)任。主要工種、施工過程要實(shí)施掛牌施工。對有危險的地方要掛牌明示警告。公司積極開展崗位培訓(xùn)，推行持證上崗制度。作證，方可入位操作。關(guān)人員要簽字認(rèn)證。隱蔽工程由項目經(jīng)理組織工長、專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，要求結(jié)論明確，人證手續(xù)齊全。規(guī)定必須邀請政府質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。處理，未經(jīng)處理不得轉(zhuǎn)入下道工序。

　　

【正文】 工具等也應(yīng)分類建帳。 測量儀器、電動工具等周轉(zhuǎn)性器材，使用人憑輔料領(lǐng)用單領(lǐng)出，保管員據(jù)單做出庫處理，但要相應(yīng)的建立個人領(lǐng)用器材臺帳備查。 凡屬構(gòu)成固定資產(chǎn)或其他中、小型設(shè)備、器材等的，要求擺放（或堆置）整齊有序；露天放置的要做到“防火、防腐、防潮、防爆”，在易風(fēng)化、損壞等部位要加以遮蓋。 設(shè)備、器具在歸還交庫時要保持完好，并能正常使用，否則保管員不予接收，并有權(quán)要求當(dāng)事人在一定期限內(nèi)進(jìn)行處理并 達(dá)到入庫標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備、器具的維護(hù) 為了確保設(shè)備、器具的正常使用，租賃人要定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。 材料供應(yīng)科按有關(guān)管理制度和保養(yǎng)、修理標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備、器具進(jìn)行檢查，并根據(jù)設(shè)備、器具的使用年限和實(shí)際狀況提出維修計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)安排，按需修理情況進(jìn)行維護(hù)。 對已不能進(jìn)行正常使用，有安全隱患而又不能修復(fù)使用或已 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 到報廢年限的設(shè)備、器具，由材料供應(yīng)科報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)（構(gòu)成固定資產(chǎn)的按有關(guān)程序報工廠批準(zhǔn)）作報廢處理。 設(shè)備、器具的租賃辦法 設(shè)備、器具的租賃，由租 賃單位提出申請，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由材料供應(yīng)科建立租賃臺帳并辦理租用出庫手續(xù)。 設(shè)備、器具租賃臺帳應(yīng)登記清楚名稱、規(guī)格、數(shù)量、租賃單價、租賃日期和完好狀況，租賃單位經(jīng)辦人應(yīng)在臺帳上簽字蓋章。 設(shè)備、器具的租賃期從辦理出庫之日算起到驗(yàn)收交庫為止，按實(shí)際天數(shù)計算，租賃費(fèi)按租賃單價乘天數(shù)計收。 凡造成設(shè)備、器具損壞或丟失的，按價賠償。 設(shè)備、器具租賃價格 設(shè)備、器具租賃價格一覽表（單位：天） 水 泵： 元 /臺 電焊機(jī)： 元 /臺 木架桿： 元 /根 鐵架桿： 元 /根 攪拌機(jī)： 元 /臺 龍門架： 元 /套 鋼模板： 元 /臺 卷揚(yáng)機(jī)： 元 /臺 砂漿機(jī)： 元 /臺 炮車架： 元 /套 白灰機(jī)： 元 /臺 竹架板： 元 /塊 灰斗車： 元 /輛 平板車： 元 /輛 磨地機(jī)： 元 /臺 噴漿機(jī)： 元 /臺 水準(zhǔn)儀： 元 /臺 經(jīng)緯儀： 元 /套 打夯機(jī)： 元 /臺 鋼筋切斷機(jī)： 元 /臺 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 附加說明： 本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋。 本標(biāo)準(zhǔn)由訾鳳岌起草，高儒義審核。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 微機(jī)使用管理制度 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 微機(jī)使用管理制度 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了微機(jī)的使用、維護(hù)辦法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用與因經(jīng)營管理和設(shè)計工作需要使用微機(jī)的管 理。 微機(jī)的使用 機(jī)房配備管理員一名，負(fù)責(zé)對微機(jī)的使用管理，并對設(shè)施及備品、配件和相關(guān)資料負(fù)責(zé)。相關(guān)人員不得隨意安裝、拆卸、損壞或帶走機(jī)房的設(shè)施和資料。 上機(jī)人員一般應(yīng)經(jīng)過基本知識和操作技能培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)人員不得進(jìn)入機(jī)房和上機(jī)操作，其上機(jī)資格由機(jī)房管理員審定。 微機(jī)使用人員，要嚴(yán)格按照使用操作程序、規(guī)定和要領(lǐng)進(jìn)行操作。 為防止病毒感染和對硬盤的損壞，外單位及個人自備軟盤應(yīng)嚴(yán)格審查，并報主管經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不得上機(jī)，相關(guān)資料不得存入本機(jī)硬盤。本機(jī)硬盤資 料可以調(diào)用，單不得隨意刪除、修改。 本公司微機(jī)只允許進(jìn)入工廠網(wǎng)站，不入社會網(wǎng)。 外單位因公需使用本公司微機(jī)，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由微機(jī)管理員給予協(xié)調(diào)安排進(jìn)行使用。 微機(jī)的維護(hù) 微機(jī)管理員要定期進(jìn)行微機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù)，特別要注意防塵、防潮，不使用時應(yīng)負(fù)責(zé)將不間斷電源關(guān)閉，并將軟件及資料整理存放好。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 微機(jī)在使用前，應(yīng)檢查各種連線是否可靠，并按打印機(jī) → 顯示器 → 主機(jī)順序開啟。關(guān)閉時順序相反。 關(guān)機(jī)前應(yīng)當(dāng)驅(qū)動器中的軟盤及時取出，并豎放在陰涼、干 燥的地方，使用時不要用手觸摸軟盤的裸露部分，有重要資料的盤應(yīng)處于寫保護(hù)狀態(tài)。 硬盤應(yīng)做好備份，定期或隨時用病毒檢測軟件和病毒清除軟件對硬盤進(jìn)行處理。 盡量減少微機(jī)的頻繁啟動；鍵盤使用時不可用力過猛，并注意保持鍵盤清潔；打印機(jī)在打印時不可扭動走紙旋鈕。 機(jī)房的管理 嚴(yán)禁上機(jī)使用游戲娛樂盤片，也不得從事與工作無關(guān)的操作。 機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩和嬉戲打鬧。 微機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑。 違章處罰 對于違章操作和違反 上述規(guī)定的人員，機(jī)房管理員有權(quán)進(jìn)行批評和制止，對造成危害的要報主管經(jīng)理給予 50— 100 元的罰款，并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。 對違規(guī)人員的經(jīng)濟(jì)處罰一經(jīng)認(rèn)定，當(dāng)月從本人工資中扣留。 附加說明： 本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋。 本標(biāo)準(zhǔn)由訾鳳岌起草，高儒義審核。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃內(nèi)容整合多層、高層、別墅、公寓、豪宅、千畝大盤等多種住宅業(yè)態(tài)，涉及項目定位、競標(biāo)提案、全 程策劃、定價、營銷策略、推廣方案、前期策劃、策劃報告等… 房地產(chǎn)企業(yè)管理內(nèi)容包括標(biāo)桿房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理表格 /制度 /崗位說明 /績效薪酬 /考核制度 /財務(wù)控制 /管控模式 /房地產(chǎn)企業(yè)行政管理資料和企業(yè)管理 /企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告等… 北京龍熙順景三位一體高爾夫休旅別墅項目資料答客問補(bǔ)充知識 .doc 北大綜合 北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司業(yè)績合同管理辦法 .doc 華星時代廣場（商業(yè)物業(yè)部分）整合營銷企劃方案（ DOC 17） .doc 華源地產(chǎn) 2020 年莆田市莆田學(xué)園北路項目華源上品行 銷策劃提案 .doc 廈門海滄行政服務(wù)中心工程人工挖孔樁施工方案 (doc 31).doc 合富輝煌 天津奧林匹克花園開盤階段活動策劃詳案 .doc 合富輝煌 2020 年東莞常平萬科城營銷推廣思路 .doc 合富輝煌 2020 年尚格名城大客戶渠道拓展執(zhí)行方案 .doc 合富輝煌 2020 年廣州房地產(chǎn)住宅市場發(fā)展預(yù)測報告 .doc 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