【正文】 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由微機(jī)管理員給予協(xié)調(diào)安排進(jìn)行使用。 機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩和嬉戲打鬧。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃內(nèi)容整合多層、高層、別墅、公寓、豪宅、千畝大盤等多種住宅業(yè)態(tài)，涉及項(xiàng)目定位、競標(biāo)提案、全 程策劃、定價(jià)、營銷策略、推廣方案、前期策劃、策劃報(bào)告等… 房地產(chǎn)企業(yè)管理內(nèi)容包括標(biāo)桿房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理表格 /制度 /崗位說明 /績效薪酬 /考核制度 /財(cái)務(wù)控制 /管控模式 /房地產(chǎn)企業(yè)行政管理資料和企業(yè)管理 /企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告等… 北京龍熙順景三位一體高爾夫休旅別墅項(xiàng)目資料答客問補(bǔ)充知識 .doc 北大綜合 北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司業(yè)績合同管理辦法 .doc 華星時(shí)代廣場（商業(yè)物業(yè)部分）整合營銷企劃方案（ DOC 17） .doc 華源地產(chǎn) 2020 年莆田市莆田學(xué)園北路項(xiàng)目華源上品行 銷策劃提案 .doc 廈門海滄行政服務(wù)中心工程人工挖孔樁施工方案 (doc 31).doc 合富輝煌 天津奧林匹克花園開盤階段活動(dòng)策劃詳案 .doc 合富輝煌 2020 年東莞常平萬科城營銷推廣思路 .doc 合富輝煌 2020 年尚格名城大客戶渠道拓展執(zhí)行方案 .doc 合富輝煌 2020 年廣州房地產(chǎn)住宅市場發(fā)展預(yù)測報(bào)告 .doc 吳江市開發(fā)區(qū)花園路新建工程花園橋水上排架施工技術(shù)方案 .doc 唐山市打網(wǎng)崗島（淺水灣）旅游開發(fā)區(qū)項(xiàng)目開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書 .doc 國泰君安 2020 年 4 月 19 日房貸新政對銀行影響總體中性 .doc 大連市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)表 .doc 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 大連泰華府邸小區(qū)智能化工程施工組織設(shè)計(jì)方案 .doc 大連羅斯福天興國際中心住宅部分營銷策劃案 .doc 天津奧林匹克花園二期一標(biāo)段產(chǎn)品推介會方案 .doc 天津河北區(qū)南口路整合營銷全面策劃案（第一稿） .doc 安徽阜南縣第一高級職業(yè)中學(xué)辦公樓建設(shè)項(xiàng)目建議書 .doc 宜昌均瑤國際廣場 06 年 2 季度營銷策劃方案 .doc 壽光市商務(wù)小區(qū)消防箱組合設(shè)備競爭 性談判文件 .doc 山東東辰佳日置業(yè)有限公司內(nèi)部督查工作辦法 .doc 山東華魯恒升大氮肥工程泵設(shè)備安裝施工方案 .doc 山東名門世家物業(yè)管理顧問建議書 .doc 山東瑞祥名城項(xiàng)目銷售執(zhí)行方案 山東省梁山縣房地產(chǎn)市場基礎(chǔ)調(diào)查報(bào)告 .doc 山西龐泉溝旅游渡假村項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 .doc 常興時(shí)代商城營銷推廣總體執(zhí)行計(jì)劃 .doc 常州住宅物業(yè)公共服務(wù)工時(shí)定額指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) .doc 常熟城市之光項(xiàng)目前期物業(yè)顧問服務(wù)內(nèi)容 .doc 廣州市地下鐵道總公司資源開發(fā)事業(yè)總部營銷實(shí)戰(zhàn)手冊 .doc 廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)匯編 .doc 廬陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工竟聘上崗方案 .doc 成都五塊石商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目廣告策劃及市場推廣方案 .doc 成都市 XX 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目廣告策劃方案及市場推廣顧問服務(wù)方案 .doc 成都某地下室大面積開挖及人工開挖孔樁工程施工方案 .doc 成都西安路新世界 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工廠內(nèi)嚴(yán)禁自行組織娛樂活動(dòng)。 休假的有關(guān)規(guī)定 1職工休假一年一次，不跨年度或分期使用。 工作時(shí)間內(nèi)不得無故遲到、早退和中間溜號。 管理獎(jiǎng)可由各科室組織發(fā)放，也可由公司 組織發(fā)放。由公司組織每半年評議一次。 清欠資金按進(jìn)帳資金總額計(jì)算。延期完成者，每延期一天，扣減 10%。 廢舊物資利用提成，計(jì)提利用獎(jiǎng)。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 單 項(xiàng) 獎(jiǎng) 考核和計(jì)發(fā)辦法 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 單項(xiàng)獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 主題內(nèi)容及適用范圍 本辦法規(guī)定了公司單項(xiàng)獎(jiǎng)的設(shè)立 、考核和計(jì)發(fā)辦法。 加班時(shí)間要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺完成任務(wù)。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 職工加班加點(diǎn) 管理制度 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 職工加班加點(diǎn)管理制度 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)公司職工的加班加點(diǎn)的管理、 審批程序、考核以及加班費(fèi)的計(jì)發(fā)。 里工簽證單一式四份，用工簽證人、預(yù)算員、施工單位、建設(shè)單位各執(zhí)一份。 由于建設(shè)單位原因造成的承包方停工、窩工。 對不能按期完成任務(wù)或因失職行為造成損害者，將按公司“獎(jiǎng)金考核計(jì)發(fā)辦法”有關(guān)條款進(jìn)行考核處罰。 工程竣工驗(yàn)收后的十日內(nèi)將工程結(jié)算和編制說明報(bào)送公司各專業(yè)預(yù)結(jié)算人員，按規(guī)定程序進(jìn)行審核、確定結(jié)算額。 要根據(jù)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單等資料，及時(shí)編制調(diào)整補(bǔ)充預(yù)算。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌 握預(yù)結(jié)算技能，根據(jù)政府有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)、方針政策、對（概）預(yù)結(jié)算的具體規(guī)定及施工合同，及時(shí)準(zhǔn)確地編制（概）預(yù)結(jié)算。 安全網(wǎng)，詳見 GB572585。 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場相互嬉戲、打鬧。違反規(guī)定，責(zé)令改正，并對責(zé)任者處以 50100 元的罰款。 ⑤、塵毒的危害和防護(hù)。 發(fā)生工傷事故，需立即向隊(duì)長匯報(bào)。 經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。 四）、安全員的安全責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作擺在議事日程上來，做 到在工作上有安排、組織上有保證、任務(wù)上有要求、保護(hù)上有措施。 組織與配合有關(guān)單位開展安全技術(shù)業(yè)務(wù)競賽和宣傳教育工作。 在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)各施工隊(duì)生產(chǎn)中及其有關(guān)方面的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)工作。 及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。 對施工人員進(jìn)行入場教育，對特種作業(yè)人員持證上崗，搞好安全技術(shù)教育和安全檢查等施工現(xiàn)場的安全管理工作，特別是對農(nóng)民操作工人嚴(yán)格安全管理，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。 本標(biāo)準(zhǔn)由馬德忠起草，高儒義審核。 供熱和供冷 工程，為二個(gè)采暖期和二個(gè)供冷期。 工程竣工后，由公司資料員及時(shí)將工程資料及竣工圖統(tǒng)一交檔案室存檔。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 上下道工序施工，可能對上道工序的成品質(zhì)量造成影響，應(yīng)征得上道工序人員或管理人員的同意，防止發(fā)生破壞和污染成品 。 對于地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)等重要分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，按規(guī)定必須邀請政府質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。 在現(xiàn)場顯著位置，懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，以及安全標(biāo)志牌，做到文明生產(chǎn)，安全施工。 凡是有公司采購的材料（設(shè)備），均執(zhí)行貨比三家，并通過質(zhì)量認(rèn)可，按計(jì)劃供至施工現(xiàn)場。 堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極推廣和采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新的管理方法。 各職能科室的科 長（主任）或工長，對其所管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并向主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。 分部分項(xiàng)工程需承包時(shí)，要依法簽定承包合同，公司對分包單位必須進(jìn)行全面有效的管理。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 建 安 公 司 管 理 制 度 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 編制說明 為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，提高公司經(jīng)營管理水平，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，我們在工廠現(xiàn)有企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，針對我公司的實(shí)際情況，對管理制度進(jìn)行了必要的補(bǔ)充和完善。 工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行總承包責(zé)任制 公司對承建建安項(xiàng)目的單位工程質(zhì)量，向建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。 公司副經(jīng)理對各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)工程師編制有針對性的 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），經(jīng)主管經(jīng)理審批后，方可實(shí)施。 凡是不合格的材料或未經(jīng)過質(zhì)量審核的材料，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；否則，后果由責(zé)任人自負(fù)。 對有危險(xiǎn)的地方要掛牌明示警告。 隱蔽工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織工長、專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，要求結(jié)論明確，人證手續(xù)齊全。 上下道工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄 。并按質(zhì)量保證資料、施工管理資料和單位工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量評定資料分裝成冊。 屋面防水、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為五年。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 附加說明： 本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋。其中要針對性制定和采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 公司管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員在施工過程中，應(yīng)當(dāng)遵循有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或違章作業(yè)。 制定公司各級安全責(zé)任制度。 二）、技 術(shù)（專業(yè)）負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任制 技術(shù)（專業(yè)）負(fù)責(zé)人對公司勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 組織檢查施工隊(duì)、班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、規(guī)定的情況。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故，要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查處理。 制定和實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)措施，把安全生產(chǎn)列入議事日程，并進(jìn)行檢查、總結(jié)，落實(shí)到施工生產(chǎn)的全過程。 組織班組安全活動(dòng)，開好班前的安全會。