【文章內容簡介】 圖（施工）預算及主材品種、規(guī)格、數(shù)量報送公司各專業(yè)預結算人員，以便 審查核定造價，并為籌措資金、準備材料、安排進度提供依據(jù)。 在工程施工過程中，每月 10 日前編制上月的分部分項工程進度結算，報公司各專業(yè)預結算人員進行審核。 工程竣工驗收后的十日內將工程結算和編制說明報送公司各專業(yè)預結算人員，按規(guī)定程序進行審核、確定結算額。 沒有工程預算及用料計劃，公司不撥付工程備料（預付）款。 沒有工程預算及用料計劃，公司不撥付形象進度款。 工程竣工驗收后，如不能在規(guī)定時間報出工程結算，影響到公司結算時 ，以公司編制的工程結算為準進行結算，分包公司如有異議也不給予增補調整。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 對公司預結算人員的要求及考核項 根據(jù)《山西省工程建設概預算人員從業(yè)資格管理辦法》的規(guī)定，在本公司從事預結算工作的必須是經(jīng)過資格考試，取得相應的資格證書及專業(yè)資格印章的人員。 嚴格按照公司作業(yè)計劃規(guī)定的進度完成預結算的編制或審核。 認真按照工程量計算規(guī)則計算工程量，正確套計定額和取費標準，杜絕缺項、漏項，防止工作失誤造成損失。 對于工作中出現(xiàn)的問題要及時 糾正，重大失誤應向公司領導反映不得隱瞞，以便能夠及時解決。 對不能按期完成任務或因失職行為造成損害者，將按公司“獎金考核計發(fā)辦法”有關條款進行考核處罰。 在工程結算中營私舞弊、違法違紀者，將視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰和紀律處分，情節(jié)嚴重者移交有關部門追究刑事責任。 附加說明： 本標準（辦法）由公司提出并負責解釋。 本標準由訾鳳岌起草，高儒義審核。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 工程量及里工簽證 管理辦法 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 工程量及里工簽證管理辦法 為了嚴格工程管理，降低工程成本，依據(jù)《建筑法》和省市建委的有關規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定工程量及里工簽證管理辦法，以使工程量及里工簽證工作有章可循。望有關科室、施工單位貫徹執(zhí)行。 一、里工的定義 里工（又稱為簽證工），系指建設單位向施工單位借用工人，進行屬于建設單位自行負責的工程，以及施工前期屬于建設單位負責的準備工作，而交由施工單位代行完成的用工。 二、里工簽證范圍 本辦法規(guī)定在下列情況下可簽 證用工： 工程項目預算外用工（指設計施工圖未含工程量）。 由于建設單位原因造成的承包方停工、窩工。 其他以里工結算的臨時勞務用工。 三、里工簽證權限及程序 施工員依照所發(fā)生里工的實際情況給予簽證，須經(jīng)科長（主任）審核，報主管經(jīng)理批準生效。 調度員、材料科長簽證里工按三 — 1 規(guī)定辦理。 10 個以上的里工用工應事先請示主管經(jīng)理，并須批準。 四、里工簽證確認 工程項目預算外用工，除按三 — 1 程序辦理外，還須經(jīng)各專業(yè)預算人員審查抱主管經(jīng) 理審批后方可列入結算。凡不符合有關規(guī)定 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 或可以工程量結算的，預算員有權予以撤消或核減。 其他簽證里工經(jīng)主管經(jīng)理核準后方可列入結算。 里工簽證單一式四份，用工簽證人、預算員、施工單位、建設單位各執(zhí)一份。 五、注意事項 未按規(guī)定程序簽審的簽證單一律無效。 有關人員在簽證里工時必須堅持“公平、公正、實事求是”的原則，認真審查，嚴格把關，按程序辦事，不得多簽，濫簽，更不準營私舞弊，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)給予 35 倍罰款和紀律處分。 每星期發(fā)生的里工必須隨時在本 星期內簽證完畢，過期不予補辦，預算員將不予接收。（每星期一下午為預算員接收上星期簽證的最遲期限） 簽證里工時應注明里工發(fā)生日期、工程內容及部位、用工起止時間等。 六、工程量簽證參照里工簽證辦法執(zhí)行。 附加說明： 本標準（辦法）由公司提出并負責解釋。 本標準由訾鳳岌起草，高儒義審核。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 職工加班加點 管理制度 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 職工加班加點管理制度 主題內容與適用范圍 本標準公司職工的加班加點的管理、 審批程序、考核以及加班費的計發(fā)。 加班加點的確定 職工的加班加點是指占用職工非正常工作時間，為完成緊急任務而通過一定的程序所安排的工作。 因工廠統(tǒng)一安排，公休日在以后換休的，正常上班，不按加班加點處理。 加班加點的審批程序 無論是平時加班，還是節(jié)假日加班，均要嚴格控制，一般應盡量減少加班。 為完成工作任務公司安排急需加班的人員，由主管經(jīng)理或調度就加班人員、加班時間、工作內容和完成目標向科室負責人作出安排，科室負責人據(jù)此進行組織安排。 未經(jīng)批準的加班加點不予考核和計酬。 加班加點的考核 職工加班加點期間要按時到崗。 加班時間內不準從事與加班內容不符的其他工作。 加班時間要認真履行崗位職責，自覺完成任務。 加班期間要認真遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不許違章操作。 上班后，加班人員及時就完成任務情況書面報告科室負責人， 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 經(jīng)審核后由科室負責人統(tǒng)一報主觀經(jīng)理審批。對完成任務者給予加班，負責不計加班。 加班費用的計發(fā) 加班時間以工作日為單位，連續(xù)或累計 8 小時為一 個工作日，簡板費按公司有關規(guī)定支付。 需在夜間 22 時至次日 6 時倒班或加班的，每班每人支付八元夜餐補助費。 附加說明： 本標準（辦法）由公司提出并負責解釋。 本標準由馬德忠起草，高儒義審核。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 單 項 獎 考核和計發(fā)辦法 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 單項獎考核和計發(fā)辦法 主題內容及適用范圍 本辦法規(guī)定了公司單項獎的設立 、考核和計發(fā)辦法。 本辦法適用于公司內部職工的獎勵。 計發(fā)單項獎的宗旨 單項獎的設置是用于獎勵在重要項目、關鍵崗位上作出突出貢獻的職工。 設置單項獎目的是為了充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激勵大家，立足崗位，多做貢獻。 單項獎計獎項目和獎項 大中型基建、技改項目的工程設計創(chuàng)收，計提設計創(chuàng)收獎。 清理舊欠款、回收各種保證金，計提清欠獎。 鉆探業(yè)務中勞動部分提成，計提提成獎。 其他被公司確認的重要創(chuàng)收或管理項目，計 提管理獎。 廢舊物資利用提成，計提利用獎。 單項獎金額度的確定 設計創(chuàng)收獎由公司根據(jù)收入設計費總額多少在 1040%范圍內確定。 清欠獎是按照清理回收到帳金額的 1%作為計獎額度。 鉆探業(yè)務中勞務費提成是按照《勘察收費標準》中外業(yè)人工費的 30%，作為提成的額度。 管理獎由公司研究確定獎項和額度。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 利用提成詳見《廢舊物品回收利用管理辦法》。 單項獎的考核 各獎項的考核統(tǒng)一由公司考核領導組根據(jù)考核細則進行考核。 設計創(chuàng)收獎的考核細則 按計劃全面完成設計任務。延期完成者，每延期一天，扣減 10%。 設計要求滿足工藝及規(guī)范要求。不得缺項，如發(fā)生缺項、漏項導致圖紙無法使用者，責任者免獎。 設計方案要經(jīng)濟合理，注重節(jié)約反對浪費。在圖紙評估中，發(fā)現(xiàn)圖紙中確實存在嚴重浪費現(xiàn)象，可根據(jù)情節(jié)給予責任者1050%的扣減。 設計圖紙要求審核及簽字手續(xù)齊全，對手續(xù)不全者，扣減責任者 3050%。 設計圖紙要按標準繪 制，若圖面潦草，交代不清，工程無法使用，責任者免獎。 清欠獎的考核細則 清欠獎必須是在公司的統(tǒng)一安排下，在計劃期內完成的項目。 清欠資金按進帳資金總額計算。 清欠過程中發(fā)生的交通費和招待費，需事先征得主管經(jīng)理同意，由經(jīng)理審核后，方可報銷。 勞務提成的考核細則 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 鉆探隊負責設備、機具的完好，認真做好設備的例行保養(yǎng)和檢查工作，確保機器安全運轉。 在鉆探隊施工期間，工地機具的看管 由鉆探隊自行負責，同時鉆探期間不享受加班補貼。 鉆機的進出場拖運，土樣的運送，由鉆探隊負責，公司按排車輛予以協(xié)助，費用由公司承擔。 確保鉆探施工的作業(yè)安全，嚴格按照安全操作程序專人操作，由鉆探隊長負責。 計算勞動提成是根據(jù)《勘察收費標準》中外作業(yè)人員人工費的 30%來計算。 管理獎的考核細則 按規(guī)定完成重要的管理項目，方可計獎。由公司組織每半年評議一次。經(jīng)班組長或職工代表討論評議決定，可由班組長組織發(fā)放，也可由公司組織發(fā)放 。 利用獎的考核細則 按《廢舊物資回收利用管理辦法》進行考核。 6 單項獎分配 設計創(chuàng)收獎 根據(jù)考核后所得獎項金額，由設計室組織發(fā)放。 設計室主任制定分配方案，經(jīng)過討論后確定，由主管經(jīng)理批準，方可發(fā)放。 分配要兼顧工作內容、工作量、工作質量等。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 鉆探勞務提成由鉆探隊長組織發(fā)放，主管經(jīng)理審批。 清欠獎由管理科組織發(fā)放，主管經(jīng)理審批。 管理獎可由各科室組織發(fā)放，也可由公司 組織發(fā)放。 利用獎可由管理科組織發(fā)放，主管經(jīng)理審批。 附加說明： 本標準（辦法）由公司提出并負責解釋。 本標準由馬德忠起草，高儒義審核。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 綜合獎 考核和計發(fā)辦法 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 綜合獎考核和計發(fā)辦法 為了調動廣大職工積極性，全面實現(xiàn)公司的改革和完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，深化改革，從嚴智力，使獎金分配形式 真正起到獎勤罰懶，鼓勵先進，體現(xiàn)多勞多得的原則，參照工廠有關規(guī)定結合我公司實際情況，現(xiàn)制定綜合獎考核計發(fā)辦法，經(jīng)公司辦公會研究決定，并班組會、職工代表討論通過，現(xiàn)下發(fā)執(zhí)行。 一、考核辦法 勞動紀律管理考核 根據(jù)工廠《關于加強勞動紀律管理的通知》精神，為了進一步強化職工的勞動紀律意識，增強組織觀念，提高整體凝聚力，自覺遵守廠規(guī)廠紀，努力完成各項任務。 各科室科長（主任）、考勤員、勞資員均要秉公辦事，勇于負責，認真管理考核，不得欺上瞞下和弄虛作假。 考勤統(tǒng)一執(zhí)行個 人簽到制由考勤員統(tǒng)計、科長（主任）審核，報公司勞資員，認真做好勞動紀律考核的原始記錄，每月考核期為上月十六日至本月 15 日。 工作時間內不得無故遲到、早退和中間溜號。