如何管理營銷團隊(存儲版)
【正文】 下案例： 紅蜻蜓 用“二八法則”組建 營銷 隊伍，即 20%的員工具有親緣、地緣和血緣關(guān)系， 80%的員工來自社會，在市場信用體系尚未完善的時候，這種比例搭配能減少風(fēng)險。 加速成員的角色的認知 。 窗口“公開區(qū)”擴大，成員間相互給予更多的反潰 培養(yǎng)高度的責(zé)任感，積極承擔(dān)份內(nèi)外工作。 。 組織愿景深入人心。譚小芳認為，一般來說，建設(shè)成功團隊有 4 個階段： 一、適應(yīng)階段 建立有效的組織架構(gòu)。所以， 銷售 管理 之中， 團隊 管理 無疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在 銷售 管理 之首。 當(dāng)然，這是一個寓言故事。例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第16 航空團 P39 飛蛇戰(zhàn)斗機大隊就產(chǎn)生了 20 名獲得 “蘇聯(lián)英雄”稱號的王牌飛行員，與此同時，蘇聯(lián)空軍某部，施羅德飛行中隊產(chǎn)生了21 名獲得“蘇聯(lián)英雄”稱號的模范飛行員。銷售隊伍要實現(xiàn)的把產(chǎn)品換成現(xiàn)金，爭奪的是客戶。如何管理營銷團隊？ 《亮劍》是一部智者見智仁者見仁的電視劇和小說。而李云龍是一頭獅子帶領(lǐng)的一群狼，你說厲害不厲害 ?
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