【總結(jié)】如何管理團(tuán)隊(duì)――四一個(gè)激情張揚(yáng)的團(tuán)隊(duì),銷售業(yè)績(jī)往往是不錯(cuò)的,很多公司老總和總監(jiān)都希望能打造出這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì),象重慶公司那樣的激情團(tuán)隊(duì)是很多公司所向往的??墒侨绾未蛟爝@樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?在和上海邵總交流的時(shí)候,思路似乎清晰起來(lái)。她列舉的是羅陽(yáng)部門的情況。羅陽(yáng)來(lái)自重慶公司一部,當(dāng)時(shí)的經(jīng)理是張坤(現(xiàn)在廣州總監(jiān)),邵總在對(duì)羅陽(yáng)的觀察過(guò)程中,漸漸體會(huì)到一個(gè)張揚(yáng)
2025-07-21 18:06
【總結(jié)】如何管理團(tuán)隊(duì)――三《天下無(wú)賊》中有一句比較經(jīng)典的話:黎叔說(shuō)“人心散了,隊(duì)伍不好帶了”,如果拿來(lái)用在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理上,實(shí)在是一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人??!如今的企業(yè)界,一直在討論著如何管理好團(tuán)隊(duì),特別是銷售團(tuán)隊(duì)就更難以管理了。我看呀,這不是難管理,而是難以抓住管理的要害罷了!團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理,關(guān)鍵在“人心”!筆者就多年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)的組建及管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與
【總結(jié)】如何打造高效能的團(tuán)隊(duì)?據(jù)說(shuō)二戰(zhàn)時(shí)德國(guó)軍隊(duì)將人分成四類:聰明又懶惰的可做軍官,聰明又勤快的可任參謀;愚蠢又懶惰的可當(dāng)士兵,愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。以上說(shuō)法雖然有失偏頗但是也昭顯了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的管理思路和用人原則。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)中就恰恰可能存在以上四種人,由于團(tuán)隊(duì)是由人組成的,故帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須研究和解決的問(wèn)題是:怎么把團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來(lái),從而把人變成對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人才。《資治通
2025-04-19 03:29
【總結(jié)】1:熟悉的過(guò)程在這之前,人員一般由你來(lái)申請(qǐng)或者上級(jí)指派,那么你肯定已經(jīng)了解了他來(lái)自于哪個(gè)部門,第一次見(jiàn)面的時(shí)候,需要進(jìn)行熟悉,這個(gè)熟悉的過(guò)程是一個(gè)互相認(rèn)識(shí)的過(guò)程,你作為項(xiàng)目經(jīng)理要了解每個(gè)人的脾氣稟性、特長(zhǎng)和工作方式,并且還要注意大家之間有無(wú)個(gè)性沖突的問(wèn)題,防患于未然。人員確定并且熟悉之后,作為項(xiàng)目經(jīng)理你要告訴各位從今以后都在這個(gè)項(xiàng)目組里工作,希望大家能夠同心協(xié)力,
2025-08-29 11:50
【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售團(tuán)隊(duì)第一講一.銷售隊(duì)伍的六大問(wèn)題:1.懶散疲憊的表現(xiàn):晚出早歸;辦事拖拉;做事消極2.銷售動(dòng)作混亂:例如所提供的產(chǎn)品型號(hào)跟顧客需求的差距甚遠(yuǎn).3.帶著客戶跑:自立門戶或者投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,把原先的客戶都帶走,這是令銷售經(jīng)理非常頭疼的事情.4.雞肋充斥:素質(zhì)好的想賺錢的走了,素質(zhì)實(shí)在太差的淘汰了
2025-09-04 08:24
【總結(jié)】深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司SHENZHENGOODMEDICINEMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司SHENZHENGOODMEDICINEMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD培訓(xùn)目的1、通過(guò)培訓(xùn)提高中層的執(zhí)行能力,正確執(zhí)行公司的決
2025-01-10 02:53
2025-01-10 01:59
【總結(jié)】營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)管理我成功!因?yàn)槲抑廊绾蝿?chuàng)造利潤(rùn)!銷售管理─銷售主管的角色職責(zé)、不顧過(guò)程、想到就做。、累死自己。、考評(píng)不實(shí)。、不公不平。、疏于培育。、心力交瘁。、敗者是你。、甘于現(xiàn)狀。、權(quán)責(zé)不明。。,要求業(yè)績(jī)。。。
2025-04-08 03:17
【總結(jié)】Codeofthisreport|???CopyrightCentalineGroup,2023本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。團(tuán)隊(duì)管理—如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有個(gè)人,他在二十一歲時(shí),做生意失敗。二十二歲
2025-01-07 06:53
【總結(jié)】第一篇:OTC營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理 學(xué)習(xí)導(dǎo)航 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●了解OTC營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段;●知道區(qū)域經(jīng)理的職責(zé);●清楚如何建設(shè)OTC營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);●懂得如何做好OTC營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理。 OTC營(yíng)銷...
2025-10-05 03:55
【總結(jié)】1區(qū)域銷售計(jì)劃的制訂一、銷售人員銷售區(qū)域的劃分及銷售任務(wù)的分配二、銷售人員銷售費(fèi)用的分配三、目標(biāo)客戶的選擇及任務(wù)分配四、區(qū)域性產(chǎn)品流程分析及產(chǎn)品的定位/市場(chǎng)分析五、SWOT分析六、行動(dòng)計(jì)劃1·區(qū)域性學(xué)術(shù)討論會(huì)2·醫(yī)藥代表微觀市場(chǎng)促銷/情景促銷3·商
2025-01-20 20:58
【總結(jié)】暨營(yíng)銷人員年會(huì)核心內(nèi)容培訓(xùn)師簡(jiǎn)介?MBAPMP的融匯?IRCAPTT的貫通?學(xué)習(xí)之旅的導(dǎo)游:大家一起快步前行共覽一路靚麗風(fēng)景導(dǎo)游:知識(shí)交流和知識(shí)誘發(fā)的作用。培訓(xùn)課程綱要?帶見(jiàn)的問(wèn)題和營(yíng)銷壓力?團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特征?營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組
2025-01-06 02:57
【總結(jié)】暨營(yíng)銷人員年會(huì)核心內(nèi)容暨營(yíng)銷人員年會(huì)核心內(nèi)容如何建設(shè)高績(jī)效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)高績(jī)效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師簡(jiǎn)介nMBAPMP的融匯nIRCAPTT的貫通n學(xué)習(xí)之旅的導(dǎo)游:大家一起快步前行大家一起快步前行共覽一路靚麗風(fēng)景共覽一路靚麗風(fēng)景導(dǎo)游:知識(shí)交流和知識(shí)誘發(fā)的作用。培訓(xùn)課程綱要n帶見(jiàn)的問(wèn)題和營(yíng)銷壓力n
2025-01-06 02:59
【總結(jié)】如何培訓(xùn)和激勵(lì)銷售隊(duì)伍?為什么我們做經(jīng)理的,對(duì)下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語(yǔ)重心長(zhǎng)的話語(yǔ),到了下屬那里,都成了耳邊風(fēng)??為什么對(duì)許多管理措施,某些銷售人員反復(fù)培訓(xùn)但收獲甚微?……以上
2025-05-12 22:23
【總結(jié)】如何塑造成功的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)5/13/20231如何塑造成功的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)5/13/20232強(qiáng)化行動(dòng)力的方法:如何塑造成功的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)5/13/20233你有僵化思維的情況嗎?如何塑造成功的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)5/13/20234在通貨緊縮的效應(yīng)發(fā)酵下,為刺激消費(fèi)者,除了以低價(jià)為誘因外,營(yíng)銷團(tuán)對(duì)在營(yíng)銷活動(dòng)與落實(shí)顧
2025-03-10 02:17