【導讀】責，推進公司各項工作的高效有序進行，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，司董事會議事規(guī)則》及公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司。工作，組織實施董事會決議，對董事會負責。驗，具有較強的專業(yè)經(jīng)營管理能力；的政策、法律、法規(guī)；協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)馭全局的能力；員工，善于同領(lǐng)導班子成員合作共事；會經(jīng)濟秩序罪，被判處刑罰，或者因犯罪被子剝奪政治權(quán)利；并負有個人責任；（五）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償。第六條不得聘請國家公務員兼任總經(jīng)理。第七條公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理六名，實行董事會聘任制。決定聘任，董事長簽發(fā)聘任文件。如死亡、失行為能力、聘任期滿不。第九條董事會聘任的總經(jīng)理每屆任期為三年，可連聘連任。（二）組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；案，提出貸款方案，交由董事會審議；維護企業(yè)職工和廣大股東的合法權(quán)益；第十三條總經(jīng)理及其他高級管理人員應承擔競業(yè)禁止的義務；

　　

【正文】 查生產(chǎn)經(jīng)營情況，保證生產(chǎn)任務的完成，有次序地搞好生產(chǎn)和各項工作，建立每周二、周五調(diào)度會制度。 每周二 9:00、周五 16:30 為生產(chǎn)調(diào)度會時間，各分廠廠長、車間主任、生產(chǎn)處室處長、技改辦公室、銷售處、儲運處、原料場、供應一處、供應二處領(lǐng)導參加。若會議需要列席人員參加另行通知。 調(diào)度會由生產(chǎn)辦公室負責，由總經(jīng)理主持或生產(chǎn)經(jīng)理主持，然后由會議主持人統(tǒng)一安排實施對策。 參加會議的領(lǐng)導，必須準備好發(fā)言內(nèi)容：包括需要協(xié)調(diào)的問 散發(fā)人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 題、車間完成產(chǎn)量、成本、消耗情況、分析原因和措施。 凡 與會人員必須按時到會，由生產(chǎn)辦公室建立會議考勤，并做好會議紀要，以便督促、檢查落實情況。 (三 ) 安全例會管理規(guī)定 為及時掌握和了解上級領(lǐng)導和主管部門對安全工作的指示精神，做到迅速貫徹落實，特制定安全例會制度。 每周二下午 14:00（夏制時間為 14:30）召開全公司安全例會。 參加人員各單位專職安全員。 會議由安全處負責組織召開，并認真做好記錄。 與會者應匯報一周本單位安全工作情況，做到簡潔、清楚，并提出需要協(xié)調(diào)的重點安全問題。 主持人及時傳達上級領(lǐng)導和部門安全工作的要求，小結(jié)一周工作， 布置下周安全工作重點。 會議形成的決定各單位應認真貫徹落實。 （四）經(jīng)濟活動分析會管理規(guī)定 為及時反映企業(yè)經(jīng)濟效益情況，發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中存在的問題，有針對性地采取有效措施，促進公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，必須加強經(jīng)濟活動分析工作，建立經(jīng)濟活動分析管理規(guī)定，特制定本規(guī)定。 會議時間：每月 6 日為經(jīng)濟活動分析例會。 散發(fā)人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 參加會議人員：公司領(lǐng)導以及生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)車間、處室負責人 。 會議的組織和落實：會議由生產(chǎn)辦公室負責組織，計劃財務處對上月（季、半年、年）主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況以及計劃執(zhí)行過程中存在的問題進行分析報告。會議形成的措施議案由生產(chǎn)辦負責落實 。 十、總值班制度 為加強公司值班管理，充分發(fā)揮值班的不間斷管理職能，根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作的需要，特制定公司值班制度。 值班人員必須嚴格按值班安排履行自己的值班職責，無特殊情況，必須提前十分鐘到崗，必須在崗就餐。若值班不到崗，一次罰款 500 元。 行管人員必須安排好當日工作，保證值班質(zhì)量。當值的辦公室人員因出差或特殊的原因不能到崗時，必須事先向行管人員請假，同時要安排好本部門有一定處理能力的人員到崗，否則按公司有關(guān)規(guī)定處罰。 值班 要側(cè)重于公司行政事務的管理，重點檢查廠規(guī)廠紀的執(zhí)行情況，并且檢查內(nèi)容要具體（生產(chǎn)上的一般性問題由生產(chǎn)部門自行處理并記錄），發(fā)現(xiàn)問題要有明確的處理意見。 值班在側(cè)重夜間檢查的同時，也要對白天的工作情況進行檢查，即全天負責制。 散發(fā)人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 值班保衛(wèi)人員必須與值班領(lǐng)導同時檢查，保證聯(lián)絡(luò)暢通。 值班記錄中必須明確檢查崗位和檢查時間。 行管人員、小車司機為 24 小時值班，辦公室人員值班到晚上 9:30 即可下班。 保衛(wèi)人員要切實履行巡邏值班保衛(wèi)工作，每天上午 7:00 必須向行管人員匯報巡查情況。無重要事情，其他時間不 得進入公司辦公室。 值班管理由當日行管人員負責。 三、企業(yè)經(jīng)營方針 一、總則 方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一，企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。 二、制訂方針目標的依據(jù) 第一條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，根據(jù)董事會下達的產(chǎn)品 品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。 第二條 本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。 散發(fā)人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第三條 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預測、情報信息資料 (包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等 )。 第四條 企業(yè)的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標實施的遺留問題。 三、方針目標編制的程序 第五條 在每年初，由企業(yè)各分管經(jīng)理提出下年度工廠目標設(shè)想，公司辦公會集體討論，形成企業(yè)方 針目標指導思想，并由總經(jīng)理下達指令。 第六條 由專人組織，并根據(jù)總經(jīng)理指令，按生產(chǎn)、技術(shù)、行政、技改、黨群等組織各職能處室提出下年度方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料。 第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。 第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。 第九條 經(jīng)公司辦公會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，在一月份編制出企業(yè)方針目標執(zhí)行圖。 四、方針目標的執(zhí)行 第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定 量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等。 散發(fā)人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第十一條 企業(yè)方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，切實貫徹縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。 第十二條 分管經(jīng)理方針目標展開，要根據(jù)企業(yè)方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管經(jīng)理 編制完成 校對，總經(jīng)理批準。 第十三條 各車間、處室方針目標執(zhí)行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手 段、評價、總結(jié)等。 第十四條 各部門、車間要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管經(jīng)理方針目標執(zhí)行，結(jié)合各自的實際，發(fā)動員工認真制訂本單位的方針目標，保證企業(yè)每個目標值都能落實到單位和人，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。各單位要在一月底前完成方針目標展開圖。 第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)單位方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在下月三日前完成。 第十六條 各部門、車間方針目標執(zhí)行由各部門、車間主要負責人主持編制，分管經(jīng)理批準。 五、方針目標的實施 第十七條 為確保企業(yè)方針目標的實現(xiàn)，企業(yè)每年將組織兩次 散發(fā)人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) “ 分階段 PDCA 循環(huán) ” ， “ 階段 PDCA 循環(huán)計劃 ” 由 “ 五辦 ” （公司辦公室、企業(yè)管理辦公室、生產(chǎn)辦公室、技改辦公室、黨群辦公室）會同有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)年度方針目標安排的進度和總經(jīng)理的指令制訂和考核。 第十八條 各部門、車間要圍繞工廠方針目標和本單位方針目標，認真組織月度 “PDCA 循環(huán) ” 每月底前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，報分管經(jīng)理 檢查批示后，交企業(yè)管理辦公室考核。 第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動員工，調(diào)動其積極性，廣泛開展大眾性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。 第二十條 各單位要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。 六、方針目標的檢查診斷與考核 第二十一條 方針目標管理按生產(chǎn)技術(shù)、技改、行政、黨群系統(tǒng)直線歸口管理，歸口部門必須認真做好企業(yè)方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢 查和考核工作。公司方針目標管理綜合統(tǒng)一由企業(yè)管理辦公室負責。 第二十二條 總經(jīng)理組織方針診斷是保證企業(yè)方針目標實施的主要手段，在總經(jīng)理主持下歸口部門應當組織有關(guān)人員對企業(yè)方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。 散發(fā)人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第二十三條 總經(jīng)理組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管經(jīng)理及各單位發(fā)出書面通知，由各單位自行檢查對照，各分管領(lǐng)導和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作。 第二十四條 總經(jīng)理方針目標診斷會由總經(jīng)理、分管經(jīng)理、歸口部門負責人、有關(guān)職能處 室的負責人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標展開執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領(lǐng)導匯報，后由負責部門補充，并解答總經(jīng)理及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責成有關(guān)部門組織整改。 第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。 甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。 乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。 丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主 要由主觀努力不夠所致。 第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。 第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診 散發(fā)人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 斷，對存在的問題按職能分解落實。 第二十八條 各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協(xié)調(diào)、整改。 四、 員工獎懲條例 第一章 總則 一、為認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，強化管理，從嚴制廠，維護正常 生產(chǎn)工作秩序，全面提高企業(yè)運行質(zhì)量，現(xiàn)根據(jù)國家《勞動法》、《企業(yè)職工獎懲條例》、《國營企業(yè)辭退違紀職工暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際特制定本條例。 二、公司員工必須遵守國家政策、法律、法令，遵守勞動紀律和企業(yè)的各項規(guī)章制度，愛護國家財產(chǎn)，努力學習職工所需要的文化技術(shù)業(yè)務知識和技能，團結(jié)協(xié)作，提高工作效率，圓滿完成生產(chǎn)任務和工作任務。 三、堅持思想政治工作同經(jīng)濟手段相結(jié)合原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合原則，對違反紀律的員工，以思想教育為主，懲罰為輔。 四、堅持“兩個文明”建設(shè)一起抓 ，依法治廠。從嚴管理，遵紀守法，人人有責。各級領(lǐng)導要加強政治工作，大力表彰好人好事，堅決抵制不正之風。 五、對公司作出重大貢獻的員工，一律按本規(guī)定 給予物質(zhì)獎勵；對違章違紀員工分別給予經(jīng)濟處罰、行政處分。 散發(fā)人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第二章 獎勵 一、對于有下列表現(xiàn)之一的員工應當給予獎勵。 （一）在完成生產(chǎn)任務或工作任務，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務，開展雙增雙節(jié)等方面作出顯著成績者。 （二）在提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，增加經(jīng)濟效益等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新或合理化建議，并取得顯著成績者。 （三）在加強企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展作出突 出貢獻者。 （四）保護公共財物，防止或杜絕重大事故發(fā)生，使國家和人民財產(chǎn)免受重大損失者。 （五）同壞人壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和社會治安有顯著成績者。 （六）一貫忠于職守，積極工作，認真負責，埋頭苦干，好學上進，作出突出貢獻者。 （七）積極參與公司組織的技術(shù)比武、崗位練兵、文體娛樂活動者。 （八）幫助失足、后進青年轉(zhuǎn)變思想、勞動態(tài)度有顯著進步者。 （九）在開拓市場、經(jīng)營方面有創(chuàng)新，經(jīng)營成果顯著者。 （十）在技術(shù)進步、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)推廣方面有突出貢獻者。 （十一）有其他顯著成績者。 散發(fā)人性道德光 輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 二、獎勵內(nèi)容和 程序 （一）員工可按其貢獻大小分別獲得勞動模范、明星員工、先進生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號，并可獲得一定數(shù)額的物質(zhì)獎勵及提前出徒、轉(zhuǎn)正、晉級等。 （二）對員工獎勵，需經(jīng)所在單位在員工討論評議的基礎(chǔ)上向公司進行書面推薦，報總經(jīng)理班子審核決定；優(yōu)秀黨員的評選須報公司黨委審批。 （三）公司每半年由黨委組織一次評比活動。 第三章 處罰 一、對于有下列行為之一的員工，經(jīng)教育批評不改的，視情節(jié)輕重，給予行政處分或經(jīng)濟處罰。 （一）正點上班時間，遲到每分鐘罰款 2 元；早退每分鐘罰款10 元，第二次每分鐘罰款 50 元，第三次 早退每分鐘罰款 100 元，以此類推，加倍處理。周歲以內(nèi)幼兒為哺乳期，幼兒母親在幼兒哺乳期內(nèi)，每天給予兩次喂奶時間，每次給 30 分鐘（在公司外住的外加 20分鐘），超過時間，按遲到罰款。 （二）上班吃早飯一次罰款 100 元，上班時間外出吃飯一次罰款 500 元。 （三）育