項目組全套管理制度匯編-資料下載頁
2025-08-17 18:46本頁面
【導(dǎo)讀】派出人員均以鴻博堂的名義在工作。作為專業(yè)營銷代理公司的管理和操盤流程和能力，是本套管理制度的核心目的。目的專業(yè)機構(gòu)，相對獨立操作：獨立財務(wù)，獨立行政，獨立人事，獨立經(jīng)營權(quán)。由我司和鴻博堂公司共同派人組建成項目組，共同管理此項目組。負責(zé)到期房款的催收，以利資金及時回籠。為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立并維護樓盤及開發(fā)企業(yè)形象。根據(jù)銷售情況適時調(diào)整銷售策略，主要對銷售價格與銷售房源進行控制。協(xié)調(diào)圍繞項目的各部門、單位之間的配合工作。銷售及產(chǎn)品修正建議。及時制定月度部門收支預(yù)算。協(xié)助置業(yè)顧問進行業(yè)務(wù)接待等。經(jīng)雙方考核后，若合格則繼續(xù)做；若不合格，則酌情由名盛宏源方提供設(shè)計支持或給予辭退，另外尋找設(shè)計專案。季度營銷計劃和方案的前提下，制定出項目月度營銷計劃和方案。案經(jīng)充分討論后，嚴格執(zhí)行。若在執(zhí)行中根據(jù)實際情況需作重大調(diào)整的，需兩位。項目總監(jiān)與項目經(jīng)理溝通后確認。
【正文】 2組 包河 區(qū) 2組 企業(yè)員工 17組 蜀山 區(qū) / 其 他 15組 外地 4組 動機 分析 自 用 37組 購房次數(shù) 一 次 34組 投 資 15組 二 次 29組 皆 可 11組 三 次 / 面積 分析 5080 12組 三次以上 / 80100 11組 詢問重點 價 格 63組 100120 28組 面 積 63組 120150 9組 規(guī) 劃 9組 150170 3組 付款方式 23組 170以上 / 交房時間 8組 年齡 分析 2030 10組 物業(yè) 管理 4組 3040 37組 得房率 1組 4050 15組 媒體分析 合 晚 2組 5060 1組 商 報 1組 總價 分析 2030萬 9組 圍墻廣告 6組 3040萬 43組 路過 (其他 ) 49組 4050萬 5組 熟人介紹 5組 50萬以上 6組 其它市場分析 周邊競爭樓盤 廣 告 江晨園在合肥晚報有四分之一半廣告并伴有軟文 ,主要針對 小區(qū)景觀竣工 . 銷售情況 主推 ,另高層酒殿式公寓對外 公開 其它市場動態(tài) 周邊競爭樓盤 廣 告 / 價 格 / 促銷政策 / 銷售情況 蘋果公寓推出一間商鋪 工作 分析 及建議 本期需要改進工作 繼續(xù)加強住宅客戶的蓄積 下期主要工作計劃 二期商鋪及住宅合同的簽定 需開發(fā)商配合工作 預(yù)售證盡快到位 需公司配合工作 做好開盤前準(zhǔn)備 18 四、行政財務(wù)人事制度 本節(jié)制度為綱要，詳細管理制度由項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在保持綱要不要變的前提下，做標(biāo)準(zhǔn)化、量化補充。 （一）行政制度 所有辦公用品采購由行政助理負責(zé)，辦公 用品領(lǐng)用需登記。 行政接待一般情況下由項目總監(jiān) 1/項目經(jīng)理 /行政助理參加，若行政助理未能參加，則項目總監(jiān) /項目經(jīng)理事后需在行政助理處備案，注明招待目的、時間、地點、參加人物、消費內(nèi)容、消費額度等。 項目組考勤由行政助理負責(zé)。 項目總監(jiān)和項目經(jīng)理不參與項目組日常考勤。但項目經(jīng)理若不在崗超過半日以上，需事先通報項目總監(jiān)。項目總監(jiān) 1 若離開固始，則需與項目經(jīng)理事先通知，并事先與項目總監(jiān) 2進行溝通。 項目組考勤制度綱要：項目組每周允許調(diào)休一天；加班不額外發(fā)加班工資，但可計時納入調(diào)休時間；上班、下班需要 在行政助理處登記等等。 辦公區(qū)域衛(wèi)生由行政助理負責(zé)，但置業(yè)顧問需協(xié)助其完成。 項目組文件和擋案管理由行政助理負責(zé)。 項目組會議由行政助理負責(zé)組織、記錄、整理和備案。 項目組相關(guān)行政命令由行政助理撰寫、擬定、發(fā)布和接收。 項目組網(wǎng)絡(luò)與計算機管理由行政助理負責(zé)。 （二）財務(wù)制度 根據(jù)雙方合同約束，鴻博堂公司與名盛宏源公司共同出資，共同收益。雙方各占 50%項目股份。為確報項目順利進行，雙方責(zé)權(quán)一致，特制定項目組以下財務(wù)制度。 以鴻博堂和名盛宏源名義開始雙方共同管理帳戶，此帳戶僅為本項目使用。雙方投資、收益均入此帳戶（發(fā)展商支付傭金也入此帳戶）。帳戶資金動用需經(jīng)雙方公司法人同意。 截止到 10月 1日前，雙方進行項目組財務(wù)清算：凡 10 月 1 日，前已發(fā)生的人員工資各自派出的人各自承擔(dān)；項目運作費用 (含廣告費 )由鴻博堂方承擔(dān)。 19 以上兩部分費用由雙方財務(wù)人員清算出來，計入項目運作總成本，這兩部分費用不在雙方共管帳戶中支出。雙方財務(wù)人員清理出截止到 10月 1日前項目組資產(chǎn)清單。簡而言之， 10月 1日之前的清算達到以下兩個目的： 清算出項目組自鴻博堂與發(fā)展商簽定合同以來總的資產(chǎn)和債務(wù)。 商定此部分資產(chǎn)和債務(wù)的分配和支 付方案，共管帳戶進行清零，建立項目組帳目系統(tǒng)。 自 10 月 1日起，雙方每月 5號前各投入部分資金到共管帳戶以維持項目組本月基本操作運營費用。根據(jù)鴻博堂方與甲方簽定合同之條件，結(jié)合項目組目前之相關(guān)運營費用，可估算項目組每月運營費用（含人員工資，不含廣告費）約 3 萬。因此，雙方于每月 5號前各投 15000 元進入共管帳戶。若本月共管帳戶上有相應(yīng)贏余，則下月雙方可相應(yīng)減少投入。但保持每月 5 日前共管帳戶上有 3 萬元余額。若項目開盤收益后，扣除各種成本后，若超過 3 萬元，則雙方按照 50%： 50%分紅。項目廣告費由鴻博堂方協(xié)調(diào)發(fā)展商 解決，以后計入項目總成本。名盛宏源方不先行墊付。 項目組行政助理處日常保有 3000 元備用金，此筆費用在每月 1日由雙方公司法人簽字從共管帳戶中支出。此 3000 元用于日常項目運作，由項目經(jīng)理支配安排。其中項目經(jīng)理能夠自主支配的額度是單筆消費 500 元，項目總監(jiān)能支配的額度是單筆消費 1000 元。超過此額度，則需向上級匯報后方可進行支出。若此 3000 元備用金用完，則行政助理可再向兩公司法人申請 3000 元備用金。備用金支出需要有完善登記和手續(xù)。 項目組人員工資于每月 10 日前從共管帳戶中支出，工資表由雙方法人簽字。 項目 總監(jiān)工資不計入項目組成本，也不從項目組財務(wù)中支出。 項目組成本中不含雙方高層（項目總監(jiān)及公司法人）交通費。 項目組人員工資、獎金、補貼由雙方高層統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，重新商定，從 2020 年10 月 1 日后執(zhí)行。 雙方公司財務(wù)每月清理、核查一次項目組帳務(wù)，出一份項目組財務(wù)報告給各自公司法人。 其他招待、采購、詢價等制度由項目經(jīng)理根據(jù)案場具體情況自行制定并報項目總監(jiān)處審批備案。 20 （三）人事制度 考核：對項目現(xiàn)有人員（置業(yè)顧問、項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)、設(shè)計專案等）由項目總監(jiān) 1和項目總監(jiān) 2 重新考核，決定留、棄，定崗定酬。 招聘：對于缺口人員，置業(yè)顧問在公司規(guī)定的薪酬范圍內(nèi)由項目經(jīng)理自行招聘。項目總監(jiān) 1 可配合。主管級以上員工由項目總監(jiān)最后確認。行政助理有名盛宏源方指派。 管理：如上所述，按級管理。 辭退：置業(yè)顧問若因考核不合格而被辭退，項目經(jīng)理可自主決定，但需報項目總監(jiān)處備案。主管級以上員工辭退，需項目總監(jiān)簽定確認。 其他人事制度由項目經(jīng)理根據(jù)案場具體情況自行制定并報項目總監(jiān)處審批備案。
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