【導讀】的典型化特征使供應鏈管理成為當前理論界和企業(yè)界討論的熱點。供應鏈管理中的作用的研究，分析了中國汽車行業(yè)應該采用的物流模式。流系統(tǒng)優(yōu)化與供應鏈的關系，論述汽車物流系統(tǒng)改善的基本方法。制造廠掌握對供應鏈控制力的重要性。

　　

【正文】 bbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelec 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物、貨在整個供應鏈中的庫存下降，并且通過供應鏈中的各項資源（人力、市場、倉儲、生產設備等）運作效率的提升，賦予經營者更大的能力來適應市場的變化并做出及時反應，從而做到物盡其用、貨暢其流。 供應鏈的載體 供應鏈的載體是計算機管理信息系統(tǒng) ,它分為二部分，其一是企業(yè)內部網(wǎng)Intra,即企業(yè)內部財務、營銷、庫存等所有的業(yè)務環(huán)節(jié)全部由計算機管理。目的是使企業(yè)內部管理明細化。同時建立一個企業(yè)外部網(wǎng) Intra，目的是建立一些應用功能，包括與生產廠家各個部門的互聯(lián)，以達到快速溝通、快速解問題的能 力；同時，財務結算也要通過現(xiàn)代的電子方式實施聯(lián)網(wǎng)；還包括代理商與下游企業(yè)間的訂單體系、管理體系的實現(xiàn)。外部網(wǎng)將執(zhí)行整個一體化的指令，包括物價指令、庫存查詢系統(tǒng)、網(wǎng)上培訓系統(tǒng)等。通過公共的瀏覽器可以瀏覽所有的公共信息，并建立一種整個市場的統(tǒng)計，滿足信息逆向的流動。 其二是有嚴格的計算機管理的物流配送中心，制定適應供應鏈的配送原則和管理原則。物流配送中心分為面向內部的和面向外部的物流配送中心兩部分，后者不僅僅是物流的配送流動，因為物流在流動過程中會產生相當多的信息流，包括需求單的確認和發(fā)送。同時，對于一個單品來 講，既要面向本地區(qū)的區(qū)域市場也要面向外部市場。所以，內外物流中心要配合，要對產品的上下線做相應的管理工作。 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelec 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在一個完整的供應鏈中，厚此薄彼必然會使供應鏈出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，最終導致供應鏈的斷裂，而批發(fā)必須依賴于完整的供應鏈而存在。因此，批發(fā)商與上游制造商及下游零售商的關系都要重視。批發(fā)商可以與廠商聯(lián)合搞配送和代理，可以和零售商聯(lián)合搞批零一體化，可以與廠商和零售商聯(lián)合搞產供銷一體化?？傊c上游及下游靠得更近。 供應鏈管理與傳統(tǒng)的物料控制及儲運管理有很大的不同，主要表現(xiàn)在以下 4 個 方面： 一是將供應鏈看成一個整體，而不是將供應鏈看成是由采購、制造、分銷、與銷售等到構成的一些分離的功能塊； 二是要求并最終依靠對整個供應鏈進行戰(zhàn)略決策， “ 供應 ” 是整個供應鏈上各個功能部門的共同目標，堅持這一點具有戰(zhàn)略意義，因為它對整個供應鏈的成本及供應鏈的市場份額有重大影響； 三是供應鏈管理對庫存有不同的看法，從角度來看，庫存不一定是必需的它只是起平衡作用的最后的工具；四是供應鏈管理要求采用系統(tǒng)的、集成化的管理方法來統(tǒng)籌整個供應鏈的各個功能。為了確保達成共同目標，高層管理部門采取一定辦法消除供應鏈內各部門 之間的目標沖突是十分重 要。 實現(xiàn)供應鏈管理的流程 供應鏈的第一環(huán)節(jié)是制造商，制造商從原料供應商那里得到生產資料后加工成產成品。然后，其產品由供應鏈的第二環(huán)也是最關鍵的一環(huán) 獨家物流配送中心負責某一物定范圍的銷售。在獨家代理商后又分流到供應鏈的第三環(huán) 各區(qū)域的分銷商，由其負責各大區(qū)域的銷售工作。在各區(qū)域的分銷商下游又分布著供應鏈的第四環(huán) 眾多的零售商，由它們銷售給最終用戶。這是供應鏈的最簡單的基SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelec 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