第九章物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)年支出為人民幣3,995,元。通過(guò)對(duì)資源占用分析和全面平。業(yè)元/㎡·月，停車(chē)位使用費(fèi)：260元/輛.月；年收入為人民幣4,884,(一)國(guó)家相關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)；(二)售房時(shí)的物業(yè)收費(fèi)約定；(三)十堰市物價(jià)局住宅小區(qū)停車(chē)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；物業(yè)管理行業(yè)屬保本微利的服務(wù)性行業(yè)。客觀、準(zhǔn)確、完整地核算物業(yè)管理。環(huán)境，達(dá)到物業(yè)保值增值目的的基本條件。內(nèi)容，確定不同的服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。公司各部門(mén)人員基本配備齊全，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常測(cè)算。其中，未含為業(yè)主提供增值。廣告及按照有關(guān)規(guī)定及行業(yè)慣例在裝修期間可向業(yè)主收取的裝修管理費(fèi)等收入。維護(hù)費(fèi)、清潔費(fèi)、綠化費(fèi)、保安費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅金。根據(jù)市場(chǎng)化原則，參照行業(yè)工資水平，結(jié)合十堰市的物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)，4公用本體刷漆用工、用料12綜合測(cè)算18,6園林景觀日常維護(hù)12綜合測(cè)算25,1公用區(qū)域照明電費(fèi)綜合測(cè)算16,192,2公用區(qū)域清潔綠化用水綜合測(cè)算5,67,
【正文】 62, 3年 3套 保安大衣 54 1 150 8, 3年 1套 工程人員 20 2 350 14, 3年 3套 綠化保潔 39 2 350 27, 3年 3套 合計(jì) 157, 第三節(jié) 費(fèi)用測(cè)算分析 一、 費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 以支定收的方法進(jìn)行綜合比較，為開(kāi)發(fā)商考慮前期住宅的銷(xiāo)售問(wèn)題，特別是對(duì)商業(yè)門(mén)面管理費(fèi)收取的較低，以利門(mén)面的銷(xiāo)售和商業(yè)發(fā)展，又考慮各種物業(yè)對(duì)資源的占用，以我們對(duì)物業(yè)管理行業(yè)管理服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)，初步測(cè)算香格里拉城市花園的物業(yè)管理費(fèi)用具體如下： 小高層住宅管理費(fèi)： /㎡ .月（含電梯使用費(fèi)）； 多層住宅管理費(fèi)： /㎡ .月； 商業(yè)門(mén)面管理費(fèi)： /㎡ .月；（提供水、電管理及公共保潔、保安服務(wù)） 停車(chē)位使用費(fèi)： 260 元 /輛 .月；（含 60元管理費(fèi)、購(gòu)?fù)＼?chē)位僅收管理費(fèi)） 158 總收入 序號(hào) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間（月） 面積㎡ 入住率 小計(jì) 1 小 高層住宅管理費(fèi) 1元 /㎡ .月 12 117751 85% 2 多 層住宅管理費(fèi) /㎡ .月 12 82478 85% 3 停車(chē)位使用及管理費(fèi) 260元 /輛 .月 12 800 85% 2121600 4 商業(yè)門(mén)面管理費(fèi) /㎡ .月 12 58121 85% 總收入 總支出： 序號(hào) 項(xiàng) 目 測(cè)算依據(jù) 支出 1 人工成本 詳見(jiàn)人工費(fèi)測(cè)算明細(xì)表 2,092, 2 行政辦公費(fèi) 詳見(jiàn)辦公費(fèi)測(cè)算明細(xì)表 120, 3 服裝費(fèi) 詳見(jiàn)服裝費(fèi)測(cè)算明細(xì)表 157, 4 設(shè)備 \設(shè)施維護(hù)費(fèi) 詳見(jiàn)維護(hù)費(fèi)測(cè)算明細(xì)表 521, 5 清潔費(fèi) 詳見(jiàn)清潔費(fèi)測(cè)算明細(xì)表 219, 6 綠化費(fèi) 詳見(jiàn)綠化費(fèi)測(cè)算明細(xì)表 200, 7 公共水電費(fèi) 詳見(jiàn)公共水電費(fèi)測(cè)算明細(xì)表 259, 8 保安費(fèi) 詳見(jiàn)保安費(fèi) 測(cè)算明細(xì)表 32, 9 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) （ 1— 8）項(xiàng) 3 ． 5% 120, 10 營(yíng)業(yè)稅金及附加 總收入 % 271, 11 總計(jì) 3,995, 159 二、 費(fèi)用構(gòu)成分析 53%3%4%13%5%5%6%1% 3%7%12345678910 三、 盈虧分析 從財(cái)務(wù)收支情況分析表中可知，經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算結(jié)果符合物業(yè)管理行業(yè)所遵循的收支平衡、保本微利的經(jīng)營(yíng)原則。 四、 支措施 (一 ) 嚴(yán)格管理 , 強(qiáng)化監(jiān)督 , 減少人為損壞公共設(shè)施現(xiàn)象 , 以減少維修費(fèi)用支出。 (二 ) 以人為 本 , 以高素質(zhì)管理人員為基礎(chǔ) , 合理配置各環(huán)節(jié)、各崗位員工 ,減少文職和辦公室人員，降低人工費(fèi)用和辦公經(jīng)費(fèi)。 (三 ) 加強(qiáng)管理成本控制 , 在確保服務(wù)質(zhì)量前提下 , 適當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化管理設(shè)備和手段 , 減少人力投入。 (四 ) )加強(qiáng)各類(lèi)消耗物料的管理和控制 , 做到計(jì)劃采購(gòu) , 專(zhuān)人保管合理領(lǐng)用 ,杜絕積壓、流失和浪費(fèi)；嚴(yán)格控制費(fèi)用支出 , 物業(yè)公司一切費(fèi)用支出實(shí)行一支筆審批。
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