美的地產(chǎn)集團工作計劃管理辦法-資料下載頁
2025-09-01 14:47本頁面
【導讀】執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率和效果，特制定本管理制度。第二條本制度適用于地產(chǎn)發(fā)展集團所屬各單位。產(chǎn)項目開發(fā)推進計劃；臨時下達的工作計劃、任務。單報行政管理部備案。上報、計劃執(zhí)行情況的日常跟進和檢查等。行情況及結果進行月度考核。常性的重點工作，要具體化、明確化?？蓽y評的結果、目標或標準。B類為重點工作，應在保證完成A類工作的前提下，進展情況，并重新明確完成時間；別編制本單位的年度工作計劃；項目和重點流程項目計劃總共不超過2項。的格式編制，采用權重A、B對應特重點、重點工作兩個層次，各約占50%；未完成，跨月度工作盡可能分月報送并注明“全月”。
【正文】 總結 /備注 1 2 3 4 5 6 7 8 附件四： 地產(chǎn)發(fā)展集團 200*年 *月會議工作責任總表 NO. 提出單位 /人 責任單位 /人 工作項目 反饋時間 完成情況或解決計劃 1 2 3 4 5 6 提出部門 ： 提出日期： 問題解決部門 ： 問題解決難度： 一般 較難 難 特難 要求完成日期 ： 主 題： 主要內(nèi)容： 編制： 部門負責人： 發(fā)出日期： 相關責任部門回復： 編制： 部門負責人： 發(fā)出日期： 完成情況調(diào)查及相關意見（管理職能負責 抽查 ）： 調(diào)查人： 部門責任人： 注：傳遞流程：問 題提出部門 相關責任部門回復 管理職能 （管理職能負責抽查執(zhí)行結果） 地產(chǎn)發(fā)展集團 工作聯(lián)絡函 編號： 附件 五 附件 六 ： 中高層干部 年 月重 點安排 填報人： 日期 星期 工作內(nèi)容 地點 上月重點工作完成情況 本月正在讀的書籍： 附件 七 地產(chǎn)發(fā)展集團 管委會成員 XX月重點工作計劃 填報人： 一、上月重點工作完成情況 (五項 ) 序號 工作內(nèi)容 完成情況 1 2 3 4 二、本月擬重點推動的工作（五項） 序號 工作內(nèi)容 1 2 3 4 三、本月主要的會議安排 系統(tǒng) /部門內(nèi)部會議： 會議名稱 時間 備注 需要直線領導參加的會議： 會議 名稱 時間 備注 四、本月主要出差安排 時間 目的 地點 備注 五、本月個人學習計劃 正在閱讀的書籍： 是否有公司內(nèi)外部的培訓：
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