論建筑施工企業(yè)在工程造價管理上存在的問題與應(yīng)對措施-資料下載頁
2025-09-01 13:25本頁面
【導(dǎo)讀】價管理工作的措施；僅供參考。安全，而忽視成本控制及工程造價管理工作。其結(jié)果，項目施工管。于工程簽證，包括人、材、機(jī)費用增加簽證被忽視。投標(biāo)文件要求進(jìn)行投標(biāo)報價，投標(biāo)中標(biāo)后，依此簽訂了工程合同，導(dǎo)致項目管理部的。以致于在向甲方收取進(jìn)度款時出現(xiàn)庇漏現(xiàn)。不健全，不完善。目前，工程投標(biāo)報價大部份以工程量清單報價方。偏差而沒有中標(biāo)。責(zé)關(guān)系尚未確定。工作分工有，但職責(zé)不夠明確。投標(biāo)報價時，經(jīng)營風(fēng)險估計不足，草率報價了事，盲目報價。特別是全額總價包干合同價。沒有經(jīng)過深思熟慮，通過勘察現(xiàn)場以。及考慮施工時的物價價格上漲風(fēng)險。造成了企業(yè)嚴(yán)重虧損。找出問題及疑問，向招標(biāo)方積極咨詢。設(shè)備物資部門作好設(shè)備機(jī)具計。場管理費用、預(yù)計發(fā)生的交工后維保費用和后期管理費用等。那末在報價時及時調(diào)整預(yù)算單價和總價。材、機(jī)消耗量計劃，并結(jié)合報價時人工單價和材料信息報價。行，各相關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部管理人員參加。程成本的考核依據(jù)。
【正文】 工期長而且工作量大，工序比較復(fù)雜的情況下，我們投標(biāo)報價，應(yīng)以單價包干合同的形式報出，而不能與其簽訂總價包干合同。以實際完成工程量乘以包干單價得到的工程造價總價作為日后工程結(jié)算的依據(jù)。相對來說留有活口和余地，以免因不確定性因素給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。 施工企業(yè)應(yīng)建立健全工程造價的數(shù)據(jù)資料信息庫，并應(yīng)編訂企業(yè)的預(yù)算定額，只有這樣，企業(yè)在報價時，才能報出本企業(yè)實際生產(chǎn)能力水平的工程造價標(biāo)。 施工企業(yè)平常應(yīng)收集以往同類型，同規(guī)模工程的成本數(shù)據(jù)資料和工程結(jié)算資料，以便在日后的工程報價時，可以作為投標(biāo)報價的參考。其次，也是我們編訂企業(yè)預(yù)算定額的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。企業(yè)可以會集各專業(yè)專家以全國預(yù)算定額，省、地市的建筑安裝預(yù)算定額單位估價表，以及地方適時公布的工程造價信息資料，再結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)以及生產(chǎn)能力，勞動生產(chǎn)率水平等因素，適時編訂更新企業(yè)的預(yù)算定額，作為投標(biāo)報 價的基礎(chǔ)資料。在工程量清單報價模式下，企業(yè)定額的編訂至關(guān)重要。 施工企業(yè)應(yīng)健立健全工程造價管理的組織體系，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)健全，做到工程造價管理工作有分工，有職責(zé)，責(zé)任落實到人。從總公司層面上的應(yīng)由壹名分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理主管工程造價管理工作。下設(shè)市場營銷部，分公司層面上的，由壹名主管經(jīng)營工作的副經(jīng)理牽頭抓這項工作，下設(shè)市場營銷預(yù)算科，項目經(jīng)理部設(shè)項 目工程預(yù)算員崗位。這樣從上至下形成了縱線的管理模式。即構(gòu)成了工程造價管理鏈。從上到下，環(huán)環(huán)相扣。 建立健全工程造價管理工作的獎罰制度 施工企業(yè) 對于在工程造價管理工作中，表現(xiàn)比較好突出的，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且在工程項目結(jié)算時，能為企業(yè)取得較大經(jīng)濟(jì)效益的管理人員應(yīng)給予重獎。反之，在工程造價的報價、進(jìn)度款的申報收取和工程結(jié)算中出現(xiàn)瀆職或出現(xiàn)庇漏，給企業(yè)帶來巨大損失的，應(yīng)給予重罰，甚至應(yīng)調(diào)離工作崗位或下崗。 應(yīng)嚴(yán)格實行執(zhí)業(yè)上崗認(rèn)證制度 工程造價工作是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，應(yīng)該持有國家認(rèn)證的且注冊的工程造價員或工程造價師人員擔(dān)任工程造價工作。否則，不能擔(dān)任此項工作。 3 結(jié)束語 總之，工程造價在工程建設(shè)的各個階段應(yīng)嚴(yán)格控制，只要建設(shè)環(huán)節(jié)的每一 位建設(shè)者都能盡心盡職，發(fā)揮各自的專長，為控制建筑安裝工程的造價圖謀劃策，就能使建筑安裝工程的造價得到最有效的控制，為節(jié)省國家資金做出自己的努力，為國家建筑事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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