論建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理上存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施(已修改)
2025-09-21 13:25 本頁(yè)面
【正文】 論建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理上存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施 【摘 要】文章結(jié)合筆者一些工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述幾點(diǎn)加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作的措施；僅供參考。 【關(guān)健詞】建筑施工；工程造價(jià)管理；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施 1 當(dāng)前建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理上存在的問(wèn)題 對(duì)工程造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū)。 很多施工組織者及項(xiàng)目管理人員，只一味地狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全，而忽視成本控制及工程造價(jià)管理工作。其結(jié)果，項(xiàng)目施工管理層面上與分公司機(jī)關(guān)預(yù)算營(yíng)銷部門(mén)之間存 在脫節(jié)現(xiàn)象，因此，對(duì)于工程簽證，包括人、材、機(jī)費(fèi)用增加簽證被忽視。 企業(yè)分公司機(jī)關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)的工程概預(yù)算人員，依發(fā)包方招投標(biāo)文件要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)中標(biāo)后，依此簽訂了工程合同，市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)往往因其他工作忙而忽視了對(duì)該中標(biāo)工程合同的交底工作，尤其是項(xiàng)目施工中風(fēng)險(xiǎn)的防范不明確。導(dǎo)致項(xiàng)目管理部的施工人員對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)原則以及進(jìn)度款的收取，物資部門(mén)對(duì)什么是“甲供設(shè)備、材料”，什么是“乙供設(shè)備、材料”認(rèn)識(shí)不清。管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。以致于在向甲方收取進(jìn)度款時(shí)出現(xiàn)庇漏現(xiàn)象。 編制工程造價(jià)投標(biāo)的依 據(jù)不足，企業(yè)預(yù)算定額沒(méi)有編制，或者 不健全，不完善。目前，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)大部份以工程量清單報(bào)價(jià)方式。工程量清單由招標(biāo)文件中統(tǒng)一給定，而我們最重要的要有自己企業(yè)的施工預(yù)算定額單價(jià)，然后加上利潤(rùn)和稅金計(jì)算出投標(biāo)報(bào)價(jià)總額?，F(xiàn)在許多施工企業(yè)僅僅依據(jù)全國(guó)的預(yù)算定額或省造價(jià)站編制的建筑安裝工程單位估價(jià)表乘以一定的系數(shù)下浮作為企業(yè)的定額單價(jià)，或者按照定額的工、料、機(jī)消耗量乘以相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)，再根據(jù)工程類別的綜合費(fèi)率和優(yōu)惠系數(shù)組成清單單價(jià)，這種報(bào)價(jià)組成其實(shí)質(zhì)仍沿用了原來(lái)的定額計(jì)價(jià)模式，不是很科學(xué)合理，往往出現(xiàn)報(bào)價(jià)偏差而沒(méi)有中標(biāo)。 缺乏完善的施工項(xiàng)目工程造價(jià)管理的組織體系，管理分工和職責(zé)關(guān)系尚未確定。 企業(yè)分公司機(jī)關(guān)層面上只負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)概預(yù)算，以及工程結(jié)算工作，而項(xiàng)目經(jīng)理部只注重生產(chǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)完整的工程造價(jià)管理的體系鏈，這樣，往往形成相互孤單奮戰(zhàn)的局面，你干你的，我干我的。工作分工有，但職責(zé)不夠明確。工程造價(jià)管理的組織體系未健立。 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理機(jī)制 施工企
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