論建筑施工企業(yè)在工程造價管理上存在的問題與應對措施(已修改)
2024-09-26 13:25 本頁面
【正文】 論建筑施工企業(yè)在工程造價管理上存在的問題與應對措施 【摘 要】文章結合筆者一些工作經驗與學習，通過對建筑施工企業(yè)在工程造價管理上存在的問題進行分析，闡述幾點加強工程造價管理工作的措施；僅供參考。 【關健詞】建筑施工；工程造價管理；存在問題；應對措施 1 當前建筑施工企業(yè)在工程造價管理上存在的問題 對工程造價管理工作認識方面的誤區(qū)。 很多施工組織者及項目管理人員，只一味地狠抓工程進度、質量及安全，而忽視成本控制及工程造價管理工作。其結果，項目施工管理層面上與分公司機關預算營銷部門之間存 在脫節(jié)現象，因此，對于工程簽證，包括人、材、機費用增加簽證被忽視。 企業(yè)分公司機關市場營銷部門的工程概預算人員，依發(fā)包方招投標文件要求進行投標報價，投標中標后，依此簽訂了工程合同，市場營銷部門往往因其他工作忙而忽視了對該中標工程合同的交底工作，尤其是項目施工中風險的防范不明確。導致項目管理部的施工人員對工程造價的計價原則以及進度款的收取，物資部門對什么是“甲供設備、材料”，什么是“乙供設備、材料”認識不清。管理出現混亂的現象。以致于在向甲方收取進度款時出現庇漏現象。 編制工程造價投標的依 據不足，企業(yè)預算定額沒有編制，或者 不健全，不完善。目前，工程投標報價大部份以工程量清單報價方式。工程量清單由招標文件中統(tǒng)一給定，而我們最重要的要有自己企業(yè)的施工預算定額單價，然后加上利潤和稅金計算出投標報價總額?，F在許多施工企業(yè)僅僅依據全國的預算定額或省造價站編制的建筑安裝工程單位估價表乘以一定的系數下浮作為企業(yè)的定額單價，或者按照定額的工、料、機消耗量乘以相應的市場價，再根據工程類別的綜合費率和優(yōu)惠系數組成清單單價，這種報價組成其實質仍沿用了原來的定額計價模式，不是很科學合理，往往出現報價偏差而沒有中標。 缺乏完善的施工項目工程造價管理的組織體系，管理分工和職責關系尚未確定。 企業(yè)分公司機關層面上只負責工程項目的投標報價概預算，以及工程結算工作，而項目經理部只注重生產，沒有形成一個完整的工程造價管理的體系鏈，這樣，往往形成相互孤單奮戰(zhàn)的局面，你干你的，我干我的。工作分工有，但職責不夠明確。工程造價管理的組織體系未健立。 缺乏完善的責權利相結合的管理機制 施工企
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