論建筑施工企業(yè)在工程造價管理上存在的問題與應(yīng)對措施-文庫吧資料
2024-09-18 13:25本頁面
【正文】 管生產(chǎn)的分公司副經(jīng)理組織進行。工程造價管理策劃會可與質(zhì)量體系策劃會同時進行，各相關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部管理人員參加。計算出本標(biāo)工程的最低投標(biāo)價格－商務(wù)標(biāo)。適時更新調(diào)整預(yù)算定額基價（本企業(yè)預(yù)算定額），然后，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動生產(chǎn)率水平以及優(yōu)惠條件等因素綜合考慮應(yīng)選取的工程類別相應(yīng)套算綜合費率。如果發(fā)包方不予增減工程量清單數(shù)量，那末在報價時及時調(diào)整預(yù)算單價和總價。根據(jù)工程所在地與機構(gòu)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計算出機構(gòu)機具調(diào)遣費用，財務(wù)部門根據(jù)項目管理部管理人員數(shù)量，交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用、預(yù)計發(fā)生的交工后維保費用和后期管理費用等。在工程的投標(biāo)報價階段，工程施工管理部門應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件及施工現(xiàn)場的勘察和工程所在地域情況，編 制好施工組織設(shè)計方案－技術(shù)標(biāo)。對于影響造價或概念模糊有異議的，應(yīng)及時向招標(biāo)方提出，對于有些可能成為索賠依據(jù)的或?qū)υ靸r影響偏差小的，可不提問。 其次，應(yīng)認(rèn)真做好投標(biāo)答疑工作。 施行全過程的工程造價管理 工作： 工程招投標(biāo)階段： 首先，應(yīng)認(rèn)真選擇投標(biāo)對象，做到能投則投，不利不投，不是所有標(biāo)都投。這樣，往往在施工過程中采購時，因材料漲價，致使材料費嚴(yán)重虧損，而甲方因我方與其簽訂的是總價包干合同，不給材料補差，造成了企業(yè)嚴(yán)重虧損。沒有經(jīng)過深思熟慮，通過勘察現(xiàn)場以及考慮施工時的物價價格上漲風(fēng)險。 投標(biāo)報價時，經(jīng)營風(fēng)險估計不足，草率報價了事，盲目報價。 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理機制 施工企業(yè)應(yīng)堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明才能促進工程造價管理工作得以健康發(fā)展。工作分工有，但職責(zé)不夠明確。 缺乏完善的施工項目工程造價管理的組織體系，管理分工和職責(zé)關(guān)系尚未確定。工程量清單由招標(biāo)文件中統(tǒng)一給定，而我們最重要的要有自己企業(yè)的施工預(yù)算定額單價，然后加上利潤和稅金計算出投標(biāo)報價總額。 編制工程造價投標(biāo)的依 據(jù)不足，企業(yè)預(yù)算定額沒有編制，或者 不健全，不完善。管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。 企業(yè)分公司機關(guān)市場營銷部門的工程概預(yù)算人員，依發(fā)包方招投標(biāo)文件要求進行投標(biāo)報價，投標(biāo)中標(biāo)后，依此簽訂了工程合同，市場營銷部門往往因其他工作忙而忽視了對該中標(biāo)工程合同的交底工作，尤其是項目施工中風(fēng)險的防范不明確。 很多施
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