論文范文—企業(yè)管理應堅持以人為本-資料下載頁
2025-09-01 13:18本頁面
【導讀】了人力資源管理的重要性，提出了以人為本的口號。本文通過對人本管理的本質(zhì)分析，提出。由于競爭的壓力和信息的流動，企業(yè)行為不斷趨向采購、生產(chǎn)和銷售的流程標準。但留給我員工，我將重建我的王國。人為中心的企業(yè)管理十分必要，這既是經(jīng)濟發(fā)展的需要也是企業(yè)生存的需要。其工作成績被充分肯定和尊重時，就會盡最大努力來完成自己應盡的職責。福特公司曾經(jīng)向職工公開帳目，從而使他們士氣更加旺盛，斗志更加頑強。年，三年虧損總額達33億美元。與此同時工會也是福特公司面臨的一大難題，工會工人舉行。的罷工，使當時的生產(chǎn)完全陷入癱瘓狀態(tài)。面對這兩大壓力，從1982年開始福特公司管理層。動力參與管理，生產(chǎn)效率將成倍提高，企業(yè)的發(fā)展將會獲得強大的原動力。行動小組來進行開發(fā)，薪金與晉升和這種產(chǎn)品的進展情況掛鉤。本的管理理念毫無疑問將有助于我國的企業(yè)發(fā)展壯大和我國的經(jīng)濟建設。
【正文】 得到進一步的動力并繼續(xù)努力。美國的明尼蘇達礦業(yè)制造公司 (3M公司 )，幾十年來銳意創(chuàng)新，總是領先于他人不斷開拓新的技術領域，推出 新產(chǎn)品。在 3M公司，創(chuàng)新者在提出一個開發(fā)新產(chǎn)品的方案后，可由他組成一個行動小組來進行開發(fā)，薪金與晉升和這種產(chǎn)品的進展情況掛鉤。同時對開發(fā)性研究持科學態(tài)度，慎重對待，不輕易否定和扼殺項目，如果一個方案在某個部門不被重視，難以實施，提案者也可用他 15％的時間證明這個方案的可行性，對于提出的改進和創(chuàng)新可行但需要創(chuàng)始資本的發(fā)明者，公司將授予發(fā)明獎，多年來 3M公司平均每年發(fā)放金額在 5萬美元以上的發(fā)明獎多達 90次。 三、堅持以人為本的管理理念 在中國愈來愈多的企業(yè)意識到了“人”作為企業(yè)資源中不同于其他所 有要素的重要性和獨特性，并提出了以人為本的口號，而人本管理的關鍵在于吸引人、用好人、留住人和開發(fā)人，對于我國的企業(yè)管理者來說，借鑒和學習成功的人本管理經(jīng)驗尤為重要。展望未來，以人為本的管理理念毫無疑問將有助于我國的企業(yè)發(fā)展壯大和我國的經(jīng)濟建設。 (□文 /李新罡 )
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