論施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本的動態(tài)管理思路與實(shí)踐-資料下載頁
2025-09-01 13:09本頁面
【導(dǎo)讀】么形式，對企業(yè)來說，都具體體現(xiàn)在企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂的經(jīng)營承包責(zé)任制（或合同）上。的工程成本，其加上一定的利潤就是投標(biāo)價格。平均先進(jìn)水平，但實(shí)際上更多的是市場搏殺的結(jié)果。其計(jì)算的依據(jù)是同一企業(yè)的內(nèi)部定額結(jié)合項(xiàng)目情況和統(tǒng)一。新開工項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)后預(yù)算、進(jìn)行目標(biāo)成本承包。具體來說即根據(jù)標(biāo)后預(yù)算管理制度的規(guī)定對標(biāo)。后預(yù)算情況的考核兌現(xiàn)等等進(jìn)行有效的精細(xì)化的動態(tài)管理和監(jiān)控。、建立健全標(biāo)后預(yù)算管理體系。標(biāo)后預(yù)算管理體系由技術(shù)方法體系（含企業(yè)的定價計(jì)價。的特點(diǎn)進(jìn)行微調(diào)，但其幅度須遵守有關(guān)編制規(guī)定。變收繳綜合費(fèi)率為標(biāo)后預(yù)算單價承包；濟(jì)指標(biāo)與標(biāo)后預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比，找出偏差，并提出整改措施。、考核兌現(xiàn)體系主要包括年度預(yù)兌現(xiàn)和竣工考核總兌現(xiàn)體系。分析等，對工程量、清單單價和各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行全過程的監(jiān)控和管理。
【正文】 部市場有著不同的性質(zhì)，如內(nèi)部經(jīng)營 合同 ，就不受法律的制約，而受行政的制約；內(nèi)部價格與外部價格既不同步，也不等同等。 理所當(dāng)然 ： 內(nèi)部定價計(jì)價體系是內(nèi)部模擬市場供需雙方（企業(yè)總部與項(xiàng)目部）最敏感的因素，也是其優(yōu)化資源配置的 真正 關(guān)鍵所在。 、內(nèi)部指導(dǎo)價格（企業(yè)內(nèi)部定額與計(jì)價原則）的編制與改進(jìn) 要明確是 ： 企業(yè)內(nèi)部的指導(dǎo)價格體系在一定時期雖較穩(wěn)定，但也不是一成 不變的，隨著管理質(zhì)量的提高，施工技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)械裝備的改善 和 經(jīng)營手段的豐富 ， 企業(yè)內(nèi)部的平均成本也會呈下降趨勢，因此，在一定的周期內(nèi)， 當(dāng)統(tǒng)計(jì)的資料積累 到 一定的數(shù)據(jù) 時 ， 就 應(yīng)對 其 進(jìn)行 必要的 修訂。 標(biāo)后預(yù)算（責(zé)任目標(biāo)成本） 實(shí)施的 作用與 效果 、 利于總部動態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)目 部 的收入、成本、資金狀況，保證資 金 的回籠，避免成本失控 和財務(wù)盈虧失真 。 如施工前期投入大、產(chǎn)值 低 ，如采用綜合平均費(fèi)率收繳 上繳 費(fèi)用，一般都難以回收足夠資金，而且其財務(wù)報表明顯將出現(xiàn)較大的虧損 ，而動態(tài)地通過按 單元工程或分部分項(xiàng)工程收繳上繳費(fèi)用，就較合理且符合現(xiàn)實(shí)中 實(shí)際的運(yùn)營狀況。 、 規(guī)范了項(xiàng)目部等下級單位各自的收入來源和支出渠道，有利于調(diào)動兩方面的積極性。尤其是目前施工企業(yè)從單項(xiàng)目管理走向項(xiàng)目群的管理后，收入來源與支出渠道的規(guī)范顯然對各項(xiàng)目的過程 監(jiān)控 具有重要意義。 、 規(guī)范了 對 基層項(xiàng)目部統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)政策 ， 有效地調(diào)動其持續(xù)降低成本的積極性。這樣6 既 保證了相對公平， 又 促使 其 優(yōu)化施工方案 節(jié)約 各項(xiàng)資源，從而達(dá)到了降低成本的目的。 結(jié)語 綜上所述 ： 標(biāo)后預(yù)算（責(zé)任目標(biāo)成本）的動態(tài)管理將是 施工單位 深化改革的一項(xiàng)新的舉措，當(dāng)然， 隨著目標(biāo)成本動態(tài)管理工作 的 深入， 我們也發(fā)現(xiàn)系列需要持續(xù)改進(jìn)的問題 ，如 如何更科學(xué) 快速 合理 地 確定 各 項(xiàng)目 的 各項(xiàng) 成本指標(biāo)；如何進(jìn)一步激勵項(xiàng)目管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；如何更加有效地控制運(yùn) 營 風(fēng)險，防止 對項(xiàng)目的“ 以包代管 ” 等 行為 。 作者簡介： 胡盛苗（ 1975— ）：男，湖南回隆人， 學(xué)士， 經(jīng)濟(jì)師， 1998 年長沙電力學(xué)院財經(jīng)系畢業(yè)后，在水電七局安裝分局工作，從三峽、龍灘到分局機(jī)關(guān)長期從事經(jīng)營管理工作，現(xiàn)任安裝分局副總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)管部主任。 聯(lián)系方式：四川彭山城南開發(fā)區(qū)水電七局機(jī)電安裝分局 郵編： 620860 電話： 08337633058 13568308266 致力于構(gòu)建全球領(lǐng)先的文檔發(fā)布與銷售平臺，面向世界范圍提供便捷、安全、專業(yè)、有效的文檔營銷服務(wù)。包括中國、日本、韓國、北美、歐洲等在內(nèi)的全球分站，將面向全球各地的文檔擁有者和代理商提供服務(wù)，幫助他們把文檔發(fā)行到世界的每一個角落。正在全球各地建立便捷、安全、高效的支付與兌換渠道，為每一位用戶提供優(yōu)質(zhì)的文檔交易和賬務(wù)服務(wù)。
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