論煤礦班組安全管理管理學論文-資料下載頁
2025-09-01 13:08本頁面
【導讀】境的重要內容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎。搞好班組安全管理必須切實解決班?？偨Y出煤礦班級安全管理中存在的問題與對策。目前煤礦企業(yè)班組管理制度基本上是班組長個人說了算，管理獨斷專行，班。組制度說變就變，說改就改，既影響了班組長的管理權威性，又傷害了安全制度的連續(xù)執(zhí)行。利于職工參與安全管理意識的提高。班組的安全培訓教育應針對本班組。業(yè)務和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保和聯(lián)保責任意識。提高處理和防范事故能力。和自我保護能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。產培訓期間收入降低而派人冒名頂替培訓，甘冒違章違法風險。危害是顯而易見的。在的漏洞，制定嚴密的監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全管理工作。查處各類隱患和問題，確保生產過程中各個環(huán)節(jié)的安全運作。完畢，工作場所干凈整齊，生產停工準備迎接檢查。檢查，又不利于整改。重點是將其具體化，以進。標，做到不安全不生產，生產向安全讓路，以安全促生產。
【正文】 受和認可，形成制度文化。重點是將其具體化，以進一步落實到班組，落實到職工的生產和生活中去，形成職工的自覺行為。為此，應把安全文化和制度建設相結合，從職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標準等方面進行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標準，抓好人的行為規(guī)范和良好習慣養(yǎng)成。 三是班組安全生產過程中，必須正確處理好安全與生產，安全與效益的關系，始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響 一切”的安全理念，按照“安全第一，生產第二”的要求，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標，做到不安全不生產，生產向安全讓路，以安全促生產。 四是建立完善班前提示安全、班中檢查安全、班后小結安全制度，規(guī)范班前會制度，完善班組安全活動日制度、班組技能培訓制度、班前安全宣誓等管理制度，抓重做好現(xiàn)場安全交接班、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等工作。特別是建立職工“三違”檔案。對“三違”建立檔案，依據(jù)違章時間、地點、原因、人員，有針對性地對癥下藥進行教育。 五是完善班組安全互 保 (聯(lián)保 )標準，實行動態(tài)聯(lián)保，切實落實安全互保 (聯(lián)保 )制度。強化互保 (聯(lián)保 )對子認真履行互保、聯(lián)保職責。工作中互保 (聯(lián)保 )對子之間要對對方人員的安全負責，做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
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