論物業(yè)管理企業(yè)文化特征及其建設(shè)的論文-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】應(yīng)注意的問(wèn)題作了闡述。引發(fā)了人們服務(wù)觀念、價(jià)值觀念的重大變化。理企業(yè)也不例外。體，應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度重視。具體來(lái)說(shuō)，物業(yè)管理企業(yè)文化是物業(yè)管理企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)。物業(yè)管理企業(yè)的核心是企業(yè)價(jià)值理念，作用對(duì)象則是企業(yè)全體員。物業(yè)管理公司要做出良好業(yè)績(jī)，就這樣，在物業(yè)管理產(chǎn)品。性化的管理服務(wù)，適應(yīng)個(gè)性化市場(chǎng)需要，創(chuàng)造個(gè)性化物業(yè)管理品牌。知物業(yè)管理企業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)性行業(yè)。所謂“管理”，實(shí)質(zhì)上是“服務(wù)”的內(nèi)容。識(shí)成為物業(yè)管理企業(yè)文化的重要特征。所以物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略不同于一般企業(yè)。在性質(zhì)上表現(xiàn)為物業(yè)管理企業(yè)價(jià)值觀念在社區(qū)的滲透、輻射、影響，從而，物業(yè)管理企業(yè)的企業(yè)文化帶有明顯的社區(qū)性?xún)A向。征，物業(yè)管理企業(yè)文化的這個(gè)特征又決定了其細(xì)節(jié)文化。所謂執(zhí)行力，就是企業(yè)管理運(yùn)行。管理強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新，創(chuàng)新中發(fā)展；物業(yè)管理服務(wù)注重細(xì)節(jié)。
【正文】 工整體素質(zhì)，塑造現(xiàn)代企業(yè)新形象，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外良好的公眾形象。 三、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 物業(yè)管理行業(yè)的特點(diǎn)，決定了其企業(yè)文化的重要性。物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)同樣是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況以及企業(yè) 未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)不斷加以充實(shí)完善，還要防止企業(yè)無(wú)形的文化和有形的其他管理制度沖突碰撞，防止物業(yè)管理企業(yè)文化和社會(huì)文化脫節(jié)。應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能完成的還要看到企業(yè)員工接受和自己價(jià)值觀有一定差異的企業(yè)價(jià)值觀念，是一種被動(dòng)和強(qiáng)制性的服從行為，是一種從不自覺(jué)到自覺(jué)的行為。企業(yè)應(yīng)該以一定的科學(xué)理論作指導(dǎo)，按照一定步驟，循序漸進(jìn)，有條不紊推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展，同時(shí)應(yīng)該避免下面幾個(gè)問(wèn)題： 1．避免無(wú)文化現(xiàn)象 沒(méi)有文化的物業(yè)管理企業(yè)必定是失敗的企業(yè)如果企業(yè)僅有十分系統(tǒng)、嚴(yán)明的各種規(guī)章制度，規(guī)定員工必須怎么做和不能怎么做，沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，疏于對(duì)員工的教育與培訓(xùn)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)活力不足、缺乏憂(yōu)患意識(shí)，甚至?xí)须x心現(xiàn)象產(chǎn)生。 2．避免文化愚民現(xiàn)象 如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的某種文化理念，推廣教育手段過(guò)急，可能會(huì)使企業(yè)員工盲從，而缺乏獨(dú)立思考創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要手段，如果企業(yè)不思進(jìn)取，故步自封，無(wú)異于逆水行舟，不進(jìn)則退。 3．避免文化理想現(xiàn)象 企業(yè)文化如脫離實(shí)際，其倡導(dǎo)的文化理念超出企業(yè)范圍，或認(rèn)為企業(yè)文化可代 替一切企業(yè)管理所有其他內(nèi)容，可能會(huì)使企業(yè)忽視眼前的險(xiǎn)惡環(huán)境，會(huì)流于假大空的陷阱。甚至可能和業(yè)主的價(jià)值觀發(fā)生沖突，從而使企業(yè)的運(yùn)作不靈驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作環(huán)境惡化。 4．避免文化萬(wàn)能現(xiàn)象 文化萬(wàn)能是把企業(yè)文化當(dāng)成萬(wàn)能的金鑰匙，認(rèn)為企業(yè)文化的問(wèn)題解決了，企業(yè)所有問(wèn)題都迎刃而解了。企業(yè)管理有兩個(gè)基本手段，軟的是文化，硬的是制度。文化影響人們的價(jià)值取向，也決定做人做事的基本原則，確實(shí)是企業(yè)的靈魂，但也不能把文化作為一個(gè)筐， “ 什么都往里面裝 ” 。
鄂ICP備17016276號(hào)-1