【導(dǎo)讀】本文旨在總結(jié)連鎖企業(yè)的經(jīng)營特征和連鎖。存在的問題,并提出改進(jìn)連鎖企業(yè)財務(wù)管理的對策建議。連鎖企業(yè)和超級市場,被稱為“現(xiàn)代流通革命”的兩大標(biāo)志。鎖經(jīng)營在發(fā)達(dá)國家取得了普遍的成功。美國作為連鎖企業(yè)的鼻祖,也是世界上連鎖營銷最發(fā)。連鎖經(jīng)營創(chuàng)立期,連鎖經(jīng)營超級市場導(dǎo)入期,直至發(fā)展為今天的現(xiàn)代連鎖企業(yè)。目前,我國新興連鎖企業(yè)也不在少數(shù),雖然還處于起。步階段,但它們的優(yōu)越性已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來。海發(fā)達(dá)地區(qū)連鎖企業(yè)發(fā)展如火如荼。隨著家電連鎖企業(yè)、醫(yī)藥連鎖企業(yè)、餐飲連鎖企業(yè)及連。連鎖經(jīng)營作為商業(yè)企業(yè)經(jīng)營組織形式的較廣泛出現(xiàn),是現(xiàn)行商業(yè)流通體制的一項重大改。革,它將有助于我國大商業(yè)、大市場、大流通格局的形成。連鎖體系是由總部和連鎖店組成的有機(jī)體系。以產(chǎn)權(quán)或契約為紐帶,將獨(dú)。占到社會消費(fèi)品零售總額的3%以上。四是大型百貨連鎖店,主要經(jīng)營百貨類,營業(yè)面積均在萬平方米以上;