【導讀】的相關(guān)準備工作，具備開工條件，申請于20xx年12月13日開工，請予以審核，□設(shè)計交底和圖紙會審。□施工組織設(shè)計（—）。□施工進度計劃（—）?！跏┕べ|(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系（—）。□進場道路及水、電、通信、臨設(shè)等。方案1：□施工許可手續(xù)均已辦妥，同意年月日開工。□施工單位不具備開工條件，不同意開工。本次申報內(nèi)容系第次申報。隨著合肥市社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，汽車保有量逐年增加，交通流量日漸增長，工人員進行施工技術(shù)交底工作。針對本工程的工程量及分項工程的不同，安排兩。個施工作業(yè)小組同時施工，以保證施工明確、責任明確。安排，避免窩工，協(xié)同施工確保圓滿完成全部施工任務(wù)。出詳細的計劃，并嚴格執(zhí)行驗收與檢測程序，確保原材料的合格。過程中，各項材料、施工機械設(shè)備供應(yīng)及時、運行正常，按期保質(zhì)的完成本工程。

　　

【正文】 ，報監(jiān)理 (建設(shè) )單位復核認可、要經(jīng)分管副總核實 。 技術(shù)交底制度 一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部 (分公司 )必須進行技術(shù)交底。 二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。 三、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。 四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。 五、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。 隱蔽工程驗收制度 一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。 二、分項工程施工完畢后，應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會 同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理 (建設(shè) )單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。 三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責任。 四、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負責，檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。 材料采購、檢驗、管理制度 一、材料進場必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。 二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應(yīng)有 出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。 三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。 四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。 五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。 工程質(zhì)量“三檢”制度 一、自檢： 操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。 施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件 (如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等 )要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。 二、互檢： 工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。 上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單 位承擔責任。 三、專檢： 所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。 分項、分部 (子分部 )工程驗收評定制度 一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。 二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理 (建設(shè) )單位驗收評定。 三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程 (可分層段 )經(jīng)項目部 (分公司 )驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理 (建設(shè) )單位驗收評定。 四、單位 (子單位 )工程達到竣工標準后，由項目部 (分公司 )將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理 (建設(shè) )單位核查。 B 工工 程程 材材 料料 、 構(gòu)構(gòu) 配配 件件 、 設(shè)設(shè) 備備 報報 審審 表表 工程名稱： 合肥市阜陽北路高架聲屏障采購及 施工 編號： B — 致： 安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司 （項目監(jiān)理機構(gòu)） 于 20xx 年 12 月 13 日進場的擬用于工程 基礎(chǔ)、安裝 部位的 工程材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備 ，經(jīng)我方檢驗合格，現(xiàn)將相關(guān)資料報上，請予以審查。 附件： □ １工程材料 /構(gòu)配件 /機械 設(shè)備清單： □ ２其他 本次報審內(nèi)容系第 次報審。 施工項目經(jīng)理部（章）： 項目經(jīng)理（簽字）： 年 月 日 項目監(jiān)理機構(gòu)簽收人姓名及時間 施工項目經(jīng)理部簽收人姓名及時間 審查意見： □ 同意使用 。 □ 不同意使用。 項目監(jiān)理部 (章 ): 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 年 月 日 注：１、施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)提前提出本報驗單，需復試合格才能使用的，應(yīng)在復試合格后簽批。 ２、大型設(shè)備開箱檢查建設(shè)單位、設(shè)計單位代表應(yīng)參加。 一、機械設(shè)備表 主要施工設(shè)備一覽表 序號 機械或設(shè)備名稱 型號 國別產(chǎn)地 數(shù)量 單位 1 發(fā)電機 中國 4 臺 2 交流電焊機 B 1 250～ 500F3 中國 5 臺 3 切割機 中國 2 臺 4 電錘 中國 10 個 5 吊車 中國 2 輛 6 安裝吊車 中國 7 卡車 中國 15 臺 8 運輸車 中國 2 輛 9 卷揚機 中國 2 臺 10 扭矩扳手 30 11 其他鉗工工具 30 12 二、人員計劃表 管理人員配備表 姓名 職稱 職務(wù) 田艷 工程師 項目經(jīng)理 吳黎明 高級工程師 技術(shù)負責人 傅兵 技術(shù)員 安全員 施工人員計劃配備表 工 種 人 數(shù) 備 注 現(xiàn)場管理人員 5 專門培訓 起重指揮員工 1 專門培訓 起重工 1 具備特殊工種操作證 安裝工 5 專門培訓 電工 1 具備特殊工種操作證 電氣焊工 1 具備特殊工種操作證 維護安裝工 1 專門培訓 輔助工 5 專門培訓 三、主要材料 /構(gòu)件供應(yīng)計劃表 主要材料 /構(gòu)件供應(yīng)計劃表 序號 材料 /構(gòu)件名稱 規(guī)格 送達地 一 原材料 1 H型鋼 125 125 9 公司倉庫 2 鋼板 t=20mm 公司倉庫 3 安全夾膠鋼化玻璃 5++5mm 公司倉庫 4 吸聲材料 公司倉庫 5 鍍鋅鋼板 公司倉庫 6 鋁板 公司倉庫 7 化學螺栓 M20 公司倉庫 二 鋼立柱及屏體 1 化學螺栓 M20 施工現(xiàn)場 2 立柱 施工現(xiàn)場 3 吸聲屏體 施工現(xiàn)場 4 通透隔聲屏體 施工現(xiàn)場 5 改性環(huán)氧注射式植 筋膠 360ml 施工現(xiàn)場 三 其它附件 施工現(xiàn)場 合肥市阜陽北路高架 聲屏障采購及 施工 事 故 應(yīng) 急 預(yù) 案 江蘇強潔環(huán)境工程有限公司 20xx 年 12 月 項目風險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 為了防止施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應(yīng)急工作機制，在工程項目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng) 急救援工作，搶救傷員，減少事故損失，制定本預(yù)案。 一、危險源情況 根據(jù)本工程項目特點，所承接的項目主要有機械設(shè)備、電氣焊、高空作業(yè)等工程施工。可發(fā)生和重大危險因素的生產(chǎn)安全事故有高空墜落事故、觸電事故、電焊傷害事故、交通安全事故、機械傷害事故等。 二、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責 （ 1）項目經(jīng)理是應(yīng)急救援領(lǐng)導小組的第一負責人，擔任組長，負責緊急情況處理的指揮工作。成員分別由項目副經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理組成。專職安全員是應(yīng)急救援第一執(zhí)行人，擔任副組長，負責緊急情況處理的具體實施和組織工作。 （ 2）現(xiàn)場經(jīng)理是觸電事故、 高空墜落事故、電焊傷害事故、交通事故、機械傷害事故應(yīng)急第二負責人，分別負責相應(yīng)事故救援組織工作的配合工作和事故調(diào)查的配合工程。 三、預(yù)防與預(yù)警 預(yù)防高處墜落的預(yù)防措施 （ 1）加強安全自我保護意識教育，強化管理安全防護用品的使用。 （ 2）重點部位項目，嚴格執(zhí)行安全管理專業(yè)人員旁站監(jiān)督制度。 （ 3）隨施工進度，及時完善各項安全防護設(shè)施。 （ 4）各類腳手架及垂直運輸設(shè)備搭設(shè)、安裝完畢后，未經(jīng)驗收禁止使用。 （ 5）安全專業(yè)人員，加強安全防護設(shè)施巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實解決。 觸電事故預(yù)防措施 （ 1）堅持電氣專 業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。 （ 2）建立臨時用電檢查制度，按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。 （ 3）檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。 （ 4）在采取接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。 （ 5）應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導線對地絕緣良好，不得有損破、硬傷、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出 事。 信息報告 （ 1）事故發(fā)現(xiàn)人員，應(yīng)立即向組長（副組長）報告。 （ 2）組長接到報警后，通知副組長、組員，立即啟動應(yīng)急救援系統(tǒng)。 （ 3）根據(jù)事故類別向事故發(fā)生地政府主管部門報告。 （ 4）報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 事故發(fā)生時間、類別、地點和相關(guān)設(shè)施；聯(lián)系人姓名和電話。 五、應(yīng)急響應(yīng) 發(fā)生高處墜落事故的搶救措施 （ 1）救援人員首先根據(jù)傷者受傷部位立即組織搶救，促使傷者快速脫離危險環(huán)境，送往醫(yī)院救治，并保護現(xiàn)場。察看事故現(xiàn)場周圍有無其它危險源存在。 （ 2）在搶救傷員的同時迅速向上級報告事故現(xiàn)場情況。 觸電 事故應(yīng)急處置 （ 1）截斷電源，關(guān)上插座上的開關(guān)或拔除插頭。 （ 2）若無法關(guān)上開關(guān)，可站在絕緣物上，如一疊厚報紙、塑料布、木板之類，用掃帚或木椅等將傷者撥離電源，或用繩子、褲子或任何干布條繞過傷者腋下或腿部，把傷者脫離電源。切勿用手觸及傷者，也不要用潮濕的工具或金屬物質(zhì)把傷者撥開，也不要使用潮濕的物件拖動傷者。 （ 3）高空出現(xiàn)觸電事故時，應(yīng)立即截斷電源，把傷者抬到附近平坦的地方，立即對傷者進行急救。 電焊傷害事故應(yīng)急處置 （ 1）焊工必須持有焊工證，方允許工作。 （ 2）焊工應(yīng)穿帆布工作服，戴工作帽，上衣不準 扎在褲子里?？诖氂姓谏w，腳下穿絕緣膠鞋，以免焊接時被燒傷。 （ 3）焊工應(yīng)帶絕緣手套，不得濕手操作，以免焊接時觸電。 （ 4）禁止使用有缺陷的焊接工具和設(shè)備。 重大交通事故應(yīng)急處置 （ 1）事故發(fā)生后，迅速撥打急救電話，并通知交警。 （ 2）項目部在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，迅速將傷者送往附近醫(yī)院，并派人保護現(xiàn)場。 （ 3）協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行，疏散人群至安全地帶。 （ 4）做好事后人員的安撫、善后工作。 機械傷害事故應(yīng)急處置 應(yīng)急指揮立即召集應(yīng)急小組成員，分析現(xiàn)場事故情況，明 確救援步驟、所需設(shè)備、設(shè)施及人員，按照策劃、分工，實施救援。需要救援車輛時，應(yīng)急指揮應(yīng)安排專人接車，引領(lǐng)救援車輛迅速施救。