跨國企業(yè)戰(zhàn)略管理——聯(lián)合利華-資料下載頁
2025-09-01 12:15本頁面
【導讀】香皂公司于1929年合并而成。總部設于荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品。及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營。在全球75個國家設有龐大事業(yè)網(wǎng)絡，擁有500家子公。億元,是全世界獲利最佳的公司之一。VandenBergh&Jurgens公司、哈爾托赫。和中歐的Schicht公司組建而成。這一合并事件對聯(lián)合。利華日后的發(fā)展造成了巨大的影響，有效奠定了聯(lián)合利華日后的發(fā)展基礎。發(fā)展壯大，遠遠離不開在全球范圍內(nèi)開展的企業(yè)并購。合利華留下的又一企業(yè)歷史遺產(chǎn)。國化跨國公司作為其努力的目標，并取得了顯著的進展。經(jīng)過多年的大力培植，這些品牌都成為中國消費者日常生活中的常用品牌，年納稅近10億元人民幣。2020年，隨著中國加入世貿(mào)組織，聯(lián)合利華在上海成立了全球采購中心，公司的捐助總額超過1000萬元人民幣。寶訪問了聯(lián)合利華中國總部，并對聯(lián)合利華在抗震救災中做出的努力表示贊賞。在聯(lián)合利華全球策略中被明確提到名稱的國家。當時兩者差不多同時進入中國市場，財大氣粗的聯(lián)合
【正文】 入聯(lián)合利 11 華。然而，在留住人才和繼任培養(yǎng)方面，聯(lián)合利華是世界上做得更好的一個公司?！? 極限式培養(yǎng)方式在聯(lián)合利華擁有的一整套人才培養(yǎng)和發(fā)展體系中，最獨特的一點，也是使聯(lián)合利華獲得競爭優(yōu)勢的一點是，它提出并實施了“國際化人才”發(fā)展的主題目標。 全方位 的本土化戰(zhàn)略 人力資源本土化 員工本土化的組成，為聯(lián)合利華深入了解各地迥然相異的消費文化、消費需求和生活習慣提供了有益的幫助，為公司拓展中國地區(qū)的業(yè)務積累了寶貴的經(jīng)驗。聯(lián)合利華堅信啟用本土的經(jīng)理人員拉近了與消費者的距離，外籍員工的人數(shù)已由 1998 年的 100 多名降到目前的 30 多名，公司的最終目標是由中國人領導在華業(yè)務體系。今年以來，公司在大幅裁減外員的同時，提拔了很多本土經(jīng)理人員，力爭使中國經(jīng)理級員工占總管理人數(shù)的 95％。同時公司還每年招收 130 名應屆大學畢業(yè)生，對他們進行國內(nèi)外的培訓，以提高人力資源 的整體素質(zhì)。 采購本土化 目前，聯(lián)合利華在中國的本土采購已達到 90％。業(yè)內(nèi)人士評價說，經(jīng)過幾年的摸爬滾打，聯(lián)合利華對中國傳統(tǒng)的中草藥、天然植物之道已非常熟稔。作為在烏發(fā)領域的市場創(chuàng)新者， “夏士蓮 ”已占有該領域市場的最大份額 ——洗發(fā)水總份額的 5％。而在沐浴市場，由于近年致力于對本土自然材料的研發(fā)， ”夏士蓮 ”香皂市場占有率節(jié)節(jié)攀升 ， 目前已占據(jù)中國沐浴市場 70％的份額。而這些含有天然材料的洗護用品，其原料的采購幾乎完全在華完成。 資本運作本土化 自 ”中國將試行允許外資企業(yè)國內(nèi)上市 ”的消息公布后，聯(lián) 合利華中國公司方面就表達了希望在中國 A 股上市的想法。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，聯(lián)合利華有望成為中國第一個在 A 股上市的外資企業(yè)。 在聯(lián)合利華看來，能在中國國內(nèi)上市有三大好處：一是跨國公司本土化的表現(xiàn)之一，通過證券市場把公司自身的發(fā)展與當?shù)叵M公司產(chǎn)品的公眾緊密地聯(lián)系起來，能夠產(chǎn)生最直接的反應。二是有助于通過推出股票期權的激勵和留任本土員工，吸引更多的優(yōu)秀人才。按照公司最高領導的說法，目標是兩三年后，讓聯(lián)合利華的所有員工有能力 ——如果他們愿意的話 ——參股或持有聯(lián)合利華的股 12 票，讓他們成為企業(yè)的所有者。三是有助于提高公司的知 名度。 形象本土化 以前，消費者通過產(chǎn)品品牌認識聯(lián)合利華。為了與中國消費者更加直接有效地溝通，聯(lián)合利華認為有必要發(fā)展有中國特色的新的企業(yè)標識。 2020 年 4 月 12日，聯(lián)合利華 (中國 )有限公司在北京釣魚臺國賓館舉行了盛大的新聞發(fā)布會，宣布在中國啟用新的企業(yè)標識。新標識的口號 ”有家，就有聯(lián)合利華 ”，不僅是對聯(lián)合利華進入中國后發(fā)展的總結，更重要的是表明了聯(lián)合利華今后對中國市場和每個家庭的承諾 ——幫助他們提高生活質(zhì)量，將美好和幸福帶給每一個家庭。新標識中新增添的小房子更使人感到溫馨、舒適和浪漫，充分體現(xiàn)了聯(lián)合 利華重視中國市場，關愛中國家庭的初衷。這是聯(lián)合利華全球第一次以本土形象面向本土市場。 研發(fā)本土化 聯(lián)合利華每年用于研究發(fā)展的費用約為 10 億美元。 2020 年 2 月 28 日，聯(lián)合利華在上海成立了其在全球的第 6 個研發(fā)中心。該中心投入資金 億美元，今年年底在此工作的中國科研人員將達 150 人，今后每年的運行費用 6000 萬元人民幣。這一研發(fā)中心將全部雇用中國科學家，他們將有機會接觸到聯(lián)合利華全球研發(fā)網(wǎng)絡的資源，這是聯(lián)合利華實施本土化戰(zhàn)略的一個重要標志。研發(fā)中心除了致力于產(chǎn)品的技術開發(fā)和技術更新外，同時注重將中 國傳統(tǒng)科學倡導的天然成分引入到產(chǎn)品中，以不斷增加產(chǎn)品的技術含量，提高產(chǎn)品的附加值，從而提升產(chǎn)品的市場競爭力。 品牌本土化 聯(lián)合利華在把它的全球品牌帶到中國的同時，也不斷收購中國當?shù)赜杏绊?、有潛力的本土品牌，并對之在技術、研發(fā)、形象和推廣方面加大力度，使它們滿足當?shù)叵M者的需要。 一個企業(yè)的發(fā)展壯大不可能總是一帆風順，即使像聯(lián)合利華這樣的大型跨國公司在發(fā)展的過程中也會遇到各種各樣的困難，在進入中國市場后面臨和寶潔公 13 司的激烈競爭，由于 合作的誤區(qū) 、 產(chǎn)品經(jīng)營的缺陷 、 廣告宣傳的缺陷 等原因令聯(lián)合利 華在和寶潔的競爭中處于相對的劣勢，寶潔的營業(yè)收入后來居上，市場份額不斷擴大，面對這些慘痛的經(jīng)歷，聯(lián)合利華總結經(jīng)驗，改變經(jīng)營策略，如實行品牌戰(zhàn)略： 集中品牌戰(zhàn)略 、 全球品牌與當?shù)仄放撇⑴e戰(zhàn)略 、 品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略 ， 全方位的本土化戰(zhàn)略 ，和獨特的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、 營銷渠道策略 這些成功的戰(zhàn)略讓聯(lián)合利華的經(jīng)營逐步踏上正軌 成為中國日用護理品市場的巨頭 之一。戰(zhàn)略無好壞，適合最重要，所以 任何一家公司必須根據(jù)自身的實際狀況來選擇最適合的發(fā)展戰(zhàn)略 ，聯(lián)合利華在結合中國市場的實際之后做出的戰(zhàn)略調(diào)整所取得的成功就是一個很好的例子。 小組組員完成作業(yè)所占比例表 姓名 學號 所占比例 % 陳根秀 071103110001 24 鄭丹丹 071103110037 21 游文靜 071103110034 17 劉獻珍 071103110021 14 苗莉 071103110044 12 賴琳 071103111057 12
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