【導(dǎo)讀】以期在執(zhí)行過程進(jìn)一步完善，形成公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式。12；工程總包、分包以及配合的管理；每月最后一周例會(huì)合并為月例會(huì)。專題會(huì)議另訂開會(huì)時(shí)間和參會(huì)人員；其他會(huì)議要求與此類同。會(huì)議需提出的問題，準(zhǔn)時(shí)參加。電子版各一份；監(jiān)理單位會(huì)后整理完成上交《監(jiān)理工作周報(bào)》。無條件確認(rèn)，缺席者對(duì)全部會(huì)議內(nèi)容無條件確認(rèn)。會(huì)議期間不得喧嘩，不得私下。單位的口頭指令也應(yīng)在事后及時(shí)辦理書面確認(rèn)。工程部及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，主動(dòng)索取有關(guān)文件，以保證文件及時(shí)收發(fā)。并有單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公章或項(xiàng)目章。合建設(shè)單位將符合成都市城建檔案館規(guī)定的竣工資料進(jìn)行移交和辦理備案手續(xù)。

　　

【正文】 物的以每次罰款 500～ 1000 元。 、無安全通道指示標(biāo)志、無封道指示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時(shí)維護(hù)者，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款 300～ 600 元，每拖一天整改的罰款 300 元，罰款金額累加。 ，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項(xiàng)或每一處為單位，罰款 300～600 元，每拖延一天整改的罰款 300 元，罰款金額累加。 ，在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按安全操作規(guī)程違章操作，以每人每次為單位，罰款 100— 200 元，每拖延一天整改罰款 100 元，罰款金額累加。 ，施工通道不暢通的，罰款 200～ 500 元。每拖延一天整改的罰款 200 元，罰款金額累加。 施工機(jī)械設(shè)備（如：打井機(jī)、電焊機(jī)、電鋸、鋼筋加工機(jī)械等）無防護(hù)罩或無設(shè)置該機(jī)械“安全操作規(guī)程”牌，以每一臺(tái)為單位，罰款 300～ 600 元，每拖延一天整改的每一臺(tái)罰款 300 元，罰款金額累加。 、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次罰款 2002020元，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。 、弱、病、殘之人，違反此規(guī)定者每次罰款10003000 元。 15．各分包單位（或勞務(wù)公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設(shè)單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)管理 人員，每發(fā)生一次由其上級(jí)承包單位承擔(dān)罰金 50000 元，并且責(zé)令清退其出場(chǎng)。 19 ，由于分包方原因，受到報(bào)紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門的通報(bào)批評(píng)，給總包和建設(shè)單位形象、聲譽(yù)造成損失，分包單位除了承擔(dān)有關(guān)部門的處罰外，總包單位按事件嚴(yán)重程度分別對(duì)分包單位處以 10000元以上的罰金。 、文明施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程而發(fā)生安全事故，除接受有關(guān)部門處罰外，每發(fā)生一次總包單位可對(duì)分包單位進(jìn)行罰款：一般事故：300～ 600 元；輕傷事故： 601～ 2020 元；重傷事故： 2020～ 10000 元；死亡事故： 10001～ 100000 元 ，如進(jìn)度、安全等，總包單位可對(duì)分包單位罰款 200～ 1000 元。并限期整改或更換隊(duì)伍的處理。 ，如分包單位不能按規(guī)定的時(shí)間整改，每延期一天，總包單位可對(duì)分包單位罰款 1000— 10000 元。 ，總包單位可按每次或每處 200～ 500 元進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時(shí)有上列情況存在的將受到加倍處 罰。 、月計(jì)劃，以及分部分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制計(jì)劃，如未按要求提交的罰款 1000～ 10000 元。 、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成而滯后的，又無正當(dāng)理由被監(jiān)理書面確認(rèn)，除承擔(dān)合同約定應(yīng)承擔(dān)的損失以外，按照每一項(xiàng)拖延一天，罰款 100010000 元，罰款金額累計(jì)計(jì)算。 8. 建設(shè)單位或監(jiān)理以書面形式或會(huì)議上確定的“節(jié)點(diǎn)”工期，施工單位不能按時(shí)完成的，逾期按 500010000 元 /天處以罰款或從合同約定?？傔M(jìn)度達(dá)不到合同約定的按合同約定 執(zhí)行。 成本管理 1. 承包人每月 23 日前應(yīng)將經(jīng)承包人造價(jià)人員簽字、加蓋執(zhí)業(yè)專用章并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的本月已完成工程量及完成投資的進(jìn)度報(bào)表提交監(jiān)理人，該報(bào)表要求為一式五份，經(jīng)監(jiān)理人造價(jià)人員等 7 日內(nèi)審核簽字后，報(bào)送至發(fā)包人在 14 日之內(nèi)審定并完成支付。承包人（發(fā)包人）若認(rèn)為此前審定量有錯(cuò)誤，經(jīng)監(jiān)理人、 20 發(fā)包人、承包人三方確認(rèn)后于次月核正失誤量。對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計(jì)量。不按規(guī)定時(shí)限及時(shí)報(bào)送月進(jìn)度或結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計(jì)量依據(jù)的從合同，當(dāng)月結(jié)算，逾期作 廢不補(bǔ)。 ，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計(jì)量工作正常進(jìn)行，影響工程進(jìn)度款支付而對(duì)施工造成影響的責(zé)任由責(zé)任單位承擔(dān)。 隱蔽工程驗(yàn)收及質(zhì)量問題的處罰 1. 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格所造成的返工費(fèi)用由承包人承擔(dān)，由此造成的工期延誤，由總承包人承擔(dān)一切責(zé)任。未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位發(fā)出整改通知發(fā)出 2 個(gè)工作日內(nèi)，總承包人必須無條件進(jìn)行整改，費(fèi)用自行承擔(dān)。總承包人應(yīng)在施工過程中加強(qiáng)自檢，不符合要求的必須及時(shí)拆除重建。 ，經(jīng)檢查屬于偷工 減料的每次罰款 5000～ 10000 元。 ，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰：標(biāo)明罰款的按罰款數(shù)量，未標(biāo)明的按 200~2020 元 /項(xiàng)次。 未抽排積水就進(jìn)行混凝土澆灌的； 土方回填不分層夯實(shí)； 砼保護(hù)層厚度達(dá)不到要求和砼表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、狗洞及脹模等，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷及其它質(zhì)量問題的，未經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位通過，擅自修復(fù)；500~3000 元 /次； 鋼筋制作、安裝整改后不符合要求的； 分部及竣工驗(yàn)收時(shí)樓、地面裂縫及墻面開裂漏水； 防水工程 不符合要求； 軸線、層高不符合要求； 門窗工程不按節(jié)點(diǎn)作法施工的； 不注意成品保護(hù)，損壞成品的； 、線條不直； 現(xiàn)場(chǎng)使用與設(shè)計(jì)或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質(zhì)量問題者每次罰款 21 5003000 元。 硬景施工色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯(cuò)縫感觀較差、平面積水、整體感觀較差的罰款 2002020 元 /處 、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作和不按監(jiān)理通知單期限整改的每次罰款 5005000 元。 ，每次罰款 500～ 5000 元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改的罰款 500 元。 “三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查的； ：嚴(yán)格按建設(shè)廳 GB50300— 2020 文第“ ”執(zhí)行，違反此規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)的，責(zé)令改正； 會(huì)議制度、施工配合及工程資料的管理 、專題例會(huì)等，無故每遲到、早退者每人次罰款 200 元（缺席 500 元）。沒有《工作周報(bào)》罰 200 元 /次。 須按有關(guān)要求報(bào)相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案等，除建設(shè)單位要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理，由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。對(duì)于拒絕不執(zhí)行者罰款 200～ 2020 元。 、整理、編寫檔案資料，如不按時(shí)提交的罰款 200～ 2020 元 /次。 ，不能與建設(shè)單位或監(jiān)理配合，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止的，除更換該管理人員外每次罰款 500～ 2020 元。 5．監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強(qiáng)行野蠻施工的，每次 罰款 2020～ 5000 元。 6. 監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)管理人員均需按合同約定實(shí)行上下班打卡制度、值班制度，違規(guī)者將處以 2001000 元的罰款。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 22 各施工單位保質(zhì)保量，按規(guī)定的目標(biāo)工期完成或提前完成施工任務(wù)，且當(dāng)月無任何違規(guī)違章操作處罰記錄，建設(shè)單位和監(jiān)理將視其安全文明施工實(shí)施情況，給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金來源于罰款）。按國家推行監(jiān)理制度的原則，監(jiān)理監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)懲公證及收支平衡。 上述明確的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲條款，非常規(guī)違規(guī)應(yīng)首次警告，通知責(zé)任方立即整改。若類似問題再次發(fā)生其責(zé) 任方將受到相應(yīng)制度條款的懲罰。 罰款總額每超過 6 萬元實(shí)施一次獎(jiǎng)勵(lì)，原則上按 3:2:1 比例發(fā)獎(jiǎng)金或三方檢查組另行制定獎(jiǎng)勵(lì)方案。每次發(fā)獎(jiǎng)須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理三方同意后執(zhí)行。 “管理制度”適用對(duì)象 針對(duì)基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾裝修、玻璃幕墻等各分部工程的施工內(nèi)容不同，按各施工單位的施工內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的相關(guān)管理制度和獎(jiǎng)、罰規(guī)定具體實(shí)施本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。本“管理制度”與“施工合同”有抵觸的，以施工合同約定為準(zhǔn)。 經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總承包三方討論形成的本“管理制度”，各方確認(rèn)簽字蓋章后，開始執(zhí)行至合同終 止。 建設(shè)單位： 現(xiàn)場(chǎng)代表：（簽字） 監(jiān)理單位： 總監(jiān)理工程師：（簽字） 23 施工總承包單位： 項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字） 年 月 日